疫情之下，很多企业在没有武器的情况下挣扎求生。降薪、裁员、业务调整……不可避免地成为2020年企业应该正视的问题。困境之下，考验的是企业的凝聚力。无论同甘共苦的价值是否已经确立，面对不确定性的危机，公司发展的关键是促进企业的持续发展，提升自身领导力，打造强大的高管团队。

企业凝聚力的建设不是为了满足现状，也不是为了满足疫情后一定时间内的工作。凝聚力不一定和疫情结束有关，也没有明显的意义。凝聚力的建立将伴随着公司的发展。过去不重视团队凝聚力的是企业，现在尤为重要，面对未来更是迷茫忧郁。

建立凝聚力的四个技巧

1.凝聚人心靠能人:实行“人治”。企业生存是第一要务，管理主要靠有能力的人，人对人，人对人，人对人，从而塑造凝聚力。

2.建立凝聚力取决于制度:实施法治。成熟的外资或生产企业依靠系统来训练他们的执行力。要扩大规模，首要任务是建立和完善制度。

3.打造优秀凝聚力靠文化:“德治”体系健全。开始人性化管理。华为在这个层面做得很好，所以华为员工。感觉企业比我自己重要。

4.凝聚力取决于非常时期的改革:“整改”实施规模缩小，盈利能力下降，危机开始显现。这个时候，就看老板的信仰了。只有敢于改革自己的生活，建设自己，才能改革团队凝聚力。

重构核心凝聚力管理意识

●如果管理者不知所措、无所适从、缺乏自信，公司的凝聚力就会相当麻烦。

●适当的心理咨询能力，要关心每个人的情绪。

●经营企业最重要的是经营者与员工的关系。

●管理者要关心员工，员工要体谅管理者，互相帮助，互相支持。只有建立这样的关系，才能建立凝聚力。

当前提高凝聚力应注意的事项

1.当你想动却动不了的时候，管理者千万不要装傻充愣，像个大嘴巴一样说教，更不要拍着胸脯承诺企业会发生什么。

2.一定要帮助员工，管理者要理性判断。必须有行动，即使只是一个有准备的行动。

3.其实在这个阶段，凝聚力是比较容易建立的。请记住，员工必须参与进来，因为最高管理层不能太忙，但员工对此一无所知。如果员工没有参与感，其实很难形成凝聚力。

最后，我给你四条建议:

首先，所有的决策和制度都不是为了人。

第二，不要把个人情绪带入工作中。

第三，我们必须学会倾听，然后表达。

四、从今天起不再争论。在会上充分表达你的意见，并在决议后付诸实施。