冬天，光线太多的时候，我透明的心甚至有光爬进去。也就是在这样的时候，我幻想着自己的翅膀，我有一种强烈的感觉，我这一生将一事无成。三岛由纪夫

你们每个人都有第一次展示自己才华的机会，希望你们能给我一些时间证明自己的能力。

公司购买电脑时，所有与系统一致的微处理器、内存等基础技术产品，所有与硬件相匹配的软件，所有系统安装维护，都是捆绑销售。

会议非常安静，你几乎可以听到记者眨眼的声音。

如果你想为一家公司制定一个长期计划，这个长期计划的第一个框架就是赚钱，把公司变成利润。

任何公司成功实现改革的必要前提是公开承认其面临的危机。如果员工不相信公司有危机，他们就不会为实施改革做出牺牲。因为没有人会喜欢改革。无论你是高级经理还是看门人，改革都意味着不确定性和潜在的痛苦。

虽然你可以强迫一个部门去做它不想做的事情，但是如果人们不买你的账，你的改革措施就坚持不了多久。

一个组织只是其员工创造的价值的集合。

公司最初的文化通常是由创始人的心态决定的——也就是说，他的价值观、信仰、偏好和习惯。都说所有的组织都只是某个人影子的延伸。

根据时间、地点和你想见的人来决定你的着装。

我们不能和孩子们一起倒洗澡水！

管理不是让管理者改变文化，而是邀请员工自己改变文化。

IT行业的出发点是“我们能做什么”，而不是“客户需要什么”。

通常，不合作态度的表现是保持沉默。

市场是我们所有行动的动力。

一个公司的成功来自于成功的客户服务领域，而不是来自其他任何地方。

做生意是一种竞争活动，不是成功就是失败，别无选择。

一旦巨人觉醒，生成就会发挥出无穷的力量。

历史经验表明，真正伟大和成功的公司可以坚持自己的基本业务，并在某些时候对自己的基本业务进行艰难的自我更新。这些成功的公司，在不知道自身深度的情况下，是不会冲进一个全新的行业浪潮的。

也许制定一个优秀战略最困难的部分是对竞争力的务实分析。

每个行业都由某种经济模式、特定的客户期望和众所周知且短期内不太可能改变的竞争结构来定义和限制。

在实施战略的过程中，必须落实责任制，当责任没有履行时，必须迅速改变政策。

激情只是高质量机器的动力来源。它能让机器运转，让机器活跃，让机器愿意更努力更好地工作。

花了十年时间才使一家大公司起死回生。公司重组，薪酬激励，开发核心产品，以市场为导向，优先考虑客户需求...并采取了一系列措施在实践中摸索前进。管理公司很像管理自己。如果你放松，你会变得肥胖、生病和短命。想要长寿，就要自律，消除坏习惯。