海西晨报讯家族企业一直有这样一个“魔咒”，那就是“三代不能富”。据统计，中国家族企业的平均寿命只有24年。目前能进入第二代的家族企业不到30%，能进入第三代的不到10%，能进入第四代的只有4%左右。

那么，如何继承家族企业就成了越来越多的老企业家关注的焦点。在中信信托与厦门商会联合举办的2016福建商业财富管理论坛上，厦门海奥集团有限公司董事长郑金全、厦门银鹭集团有限公司董事长陈庆元等老一辈企业家专程前来学习，期待家族财富的顺利传承。

继承混乱

只有40%的“富二代”愿意接手

中国民营经济研究会家族企业委员会编制的《中国家族企业传承报告》显示，在家族企业传承意愿调查中，只有40%的调查样本是明确表示愿意接手的二代，15%的二代明确表示不愿意接手，45%的二代对传承态度不明确。可以看出，在传承的过程中，中国很多家族企业都面临着老一辈愿意交接，而子女不愿意接手的困境。

记者了解到，被调查的家族企业大多属于传统制造业，年轻一代对这一行业缺乏兴趣和经验。此外，他们与父母在管理理念和价值观上存在较大差异，在接班意愿上的差异也在不断加大，为家族内部领导的顺利更替埋下了一定的隐患。

据介绍，经过30多年的发展，企业家族也迎来了企业继承和家族传承的高潮。厦门市工商联书记秦望也表示，福建企业家族在家族财富传承方面面临更多困惑，将继续学习先进的家族财富传承方案。

在某事上花费了很多心思和思考

培养第二代进入家族企业

为了让第二代顺利成功，福建企业家用心良苦。

在最新发布的2016年女性富豪榜中，福建最富有的女性是大理集团的许阳阳。因为许的独子在一场车祸中去世，作为女儿的，只能肩负重担，进入家族企业。

总部已迁至厦门的匹克体育也在进行转型。董事长徐静楠的儿子许志华，从一个没有名片的普通员工做起。很长一段时间，他的工作就是整理文件和接电话。情况一好转，他就被扔到北京创业。经过磨炼，许志华成长为集团的CEO。

厦门荣坤集团的李莉，按照早年自己的规划，大学毕业后应该出国留学。然而，在父亲的要求下，她进入了父亲的公司，开始从事房地产行业，现在她发展得很好。

事实上，在福建的家族企业中，无论喜不喜欢，都有不少“富二代”进入了家族企业。

另起炉灶

一些二代商家不愿意接手

“我三个儿子没接手，这很正常。”恒安集团创始人许连捷公开告诉记者。据悉，恒安集团的新接班人是许连捷的堂弟徐申水。许家三个儿子不参与恒安国际的管理。许连捷说:“让专业的人做专业的事，让他们做自己喜欢做的事。”

专家认为，如果孩子坚持不接手，聘请职业经理人来打理公司可能会更有效。

银鹭集团董事长陈庆元:更重要的是传承创业精神

虽然陈朝宗没有继承父亲陈庆元，但他经常向父亲询问商业事务。

银鹭集团创始人陈庆元之子陈朝宗并没有进入银鹭集团，而是自己从事投资行业，这在家族企业中并不多见。那么，陈庆元如何看待家族财富的传承呢？我儿子没有接管他的事业。他怎么想的？

事实上，陈朝宗曾经在银鹭实习，但他更热衷于金融行业，创办了厦门裕道投资管理有限公司，对于这样的结果，陈庆元只能尊重儿子的想法。

陈庆元认为，他们更注重如何传承创业精神。“中国有句话:富三代，我们的事业能否传承下去，重要的是精神，精神，还有家庭文化。”

陈庆元还详细解释了精神的传承。他认为，“下一代可以根据自己的好的方面，根据自己的思维，用企业文化，包括家庭文化和创业精神，去做自己想做的事情。”

事实上，陈朝宗也持同样的观点。“虽然我不从事食品行业，但很多时候，我还是希望得到父亲的指导和帮助。”陈朝宗说，毕竟父亲有很多经验和商人的敏锐性，他会在大方向上给予指导。

陈朝宗说，他做PE投资和股票投资的时候，会和父亲商量，父亲会根据政策的变化给出自己的判断。“近年来，我们在投资方面取得了一些小成绩，有时我们很容易被冲昏头脑。父亲会举出很多失败的案例，给我们泼冷水，让我们冷静下来。很多时候，他的冷水是正确的。”

“我们比别人承受更多的压力和责任。”陈朝宗坦言，“我们要传承下去，不仅是这一代，也是下一代。我也希望通过自己的努力，能够打破三代同堂的魔咒。”