蓝洞报告了新的消费。7月29日，蓝洞获悉，在线名人中的电子烟品牌福禄FLOW已在上游自建工厂，并已开始试生产。

这也是行业内第一个自建供应链的新品牌，这意味着消费品牌开始渗透到行业上游，在R&D和生产上占据主动。

FLOW Fulu由锤子0001前员工朱于2019年1月创立，并于1月15日首次出现在锤子的新闻发布会上。

据悉，目前福禄FLOW自建工厂已经开始生产，但同时也选择了双线并行的其他代工模式。

这是一个新事物。

电子烟行业大多数品牌都采用代工模式。有设计能力的会单独设计，然后塑造供应链进行生产。没有设计能力的会选择供应链的公模进行生产，然后贴上自己的品牌。

这也让外界认为电子烟行业进入壁垒低，产品创新和R&D能力不足。虽然2019年以来已有30家电子烟品牌获得融资，但进入门槛低仍被外界诟病。

福禄FLOW想打破大部分电子烟品牌的OEM生产模式，在深圳建设了一个面积超过1万平方米的电子烟工厂，成为新品牌中第一个自建工厂的电子烟品牌。

据报道，福禄自建工厂的所有生产都将实现自动化和智能化，其专业实验室和R&D团队也将与工厂同在，这将有助于产品更高效便捷地从R&D出发，进行测试和生产。

福禄在5月份宣布，已经完成了经纬中国牵头的1000万美元投资，经纬中国是一个首轮融资比较大的创业品牌，有一定的资金实力，但目前还不知道是否有足够的实力自建工厂。

蓝洞猜测可能有几种可能性。第一，福禄的首轮融资和新增融资可能没有完全披露，目前经纬中国1000万美元的敞口可能只是其中的一部分。第二，无法确认福禄自建工厂是否采用了收购模式。

蓝洞从消息人士处获悉，富禄的投资机构除经纬中国外，还包括一家知名美元投资机构，但尚未正式披露。

构建供应链需要资金、人才和强大的行业整合能力。对于刚成立半年的网络名人中的品牌福禄来说，能否既抓生产又抓R&D，既抓品牌又抓渠道，是一个巨大的考验。

一旦福禄模式通过，传统电子烟供应链将面临一波并购浪潮。目前，随着行业的发展，代工对消费品牌的弊端正在暴露，如质量不可控、产能有限、产品迭代更新周期长、漏油严重等。在这些关键环节，品牌没有太多的控制权，可能会长期制约品牌的发展。

从第二点来看，电子烟国家标准离电子烟立法监管越来越近，行业最终将迎来监管。国标发布后，意味着合规成本会增加。与其被供应链牵着鼻子走，不如先试着打造自己的供应链。

从线上名人品牌开始，中端市场基础是基于R&D和供应链，最后是销售渠道的决战。

这大概就是福禄未来的发展规划。

规划完备，品牌有声量，全产业链可控。如果自建工厂成功，生产能力将不受代工厂技术水平和生产能力的限制，缩短产品更新的迭代周期。

这是一件好事。

但另一方面，现在时机、资金实力、人才储备是否合适，可能也是福禄需要思考的问题。

此外，消费品牌介入供应链，意味着我们需要把注意力从只研究消费者转移到同时研究消费者和供应链，这也是一个挑战。

但无论如何，福禄的尝试值得称赞。真是塞翁失马焉知非福，不仅是为了他自己的探索，也是为了这个行业。