文/分别获得TikTok12.5%的12.5%和7.5%的股份。融资后，抖音的估值攀升至约5000亿元。
三方合作不涉及任何算法和技术转让，也可以通过甲骨文持有抖音美国源代码并拥有安全检查权限的方式消除美国政府的安全顾虑。
至此，被压制了几个月的抖音终于迎来了胜利的曙光。
谁杀不了我，谁就让我更强大。如果抖音能按照目前的计划成功度过危机，这场斗争不仅能成功化解危机，还能壮大自己。
除了抖音，中国的科技巨头和互联网巨头也有很多垂死挣扎的故事。
1、
为什么抖音能赢？
虽然现在还没有定论，抖音已经实现了软着陆或者打赢了美国的危机，但是经过多方努力，它其实已经迎来了一个转折点。
特朗普9月20日表示，他原则上同意抖音的最新解决方案，美国商务部已将抖音下载禁令至少推迟至9月27日。
接下来，抖音的解决方案极有希望获得各方通过。因为这是一个能够相对保全各方利益、确保安全的解决方案，而不是选择情绪对抗或者黑白对抗。留在青山里，不怕没柴烧。我相信这是很多人都明白的“保存革命力量”的原则。
抖音可以赢得一定程度的胜利。背后的本质在于“利益”。所有的政治都是为了利益。在美国，政治利益就是财团的利益。因此，抖音的命运已经得到处理空。如果特朗普不考虑利益，他会直接摧毁抖音。
归根结底，抖音的胜利是资本的胜利，是抖音实力的体现。由于自身的用户价值和商业价值，抖音有与美国商业巨头合作的可能。只有这些商业巨头背后的力量才能真正影响美国当局。同时，美国用户对抖音有足够的认可和忠诚度，特朗普政府不得不考虑到舆论对选举的负面影响。
因此，抖音始终坚持“做正确的事”，立足于解决问题、合作共赢的根本，始终将用户价值和利益放在第一位，赢得了胜利。
2、
腾讯QQ保卫战:MSN的一大挫折
很多70后、80后曾经是MSN的忠实用户。如今，中国互联网已经没有了MSN的影子。这一切主要是因为微软MSN在与腾讯QQ的竞争中失利，从此一蹶不振，最终在2014年彻底退出中国市场。
MSN诞生于1999年，拥有微软的金钥匙。2004年8月，微软在中国成立MSN中国R&D中心，正式进入中国市场。2005年，在没有任何宣传和本地化的情况下，MSN占中国即时通讯的10.58%，成为中国第二大即时通讯软件。QQ以77.8%的市场份额排名第一。
然而，在当时约2000万的商务人士中，MSN用户多达1075万，腾讯用户多达950万。当时人们倾向于认为孩子只用QQ，而专业人士用MSN。同时，MSN还嵌入了一个非常有用的电子邮件应用Hotmail。QQ在商业应用上面临很大的尴尬。为了弥补这一不足，腾讯以张小龙的Foxmail为营收，与谷歌合作，加大对腾讯客户端的推广。
在中国市场，MSN迅速推出MSN中文网站，组建“反QQ联盟”，切入电信增值业务，扩张凶猛。2005年10月，微软和雅虎宣布合作连接MSN和雅虎！，拥有用户总数2.75亿，占全球即时通讯份额的44%。时任MSN中国区总裁罗川甚至表示:欢迎马花藤先生随时随地与MSN谈互联互通。
当然，马对此坚决拒绝。然而，马花藤第一次站出来面对媒体，发布了QQ2005版本。马花藤提议重新定义即时通讯。他认为，QQ不再是一个交流工具，而是一个信息、交流与互动、休闲与娱乐的平台。
QQ的“错位战”策略，再加上MSN自身的失误，比如举报系统混乱、流程冗长以及MSN融入Windows Live等。，使得MSN的市场份额逐渐缩水。2008年，MSN的份额仅为4.1%，而腾讯则攀升至80.2%。MSN已经不能和QQ竞争了。此后，微软逐渐放弃了MSN。
3、
淘宝vs易贝:蚂蚁杀大象
淘宝诞生于2003年。此时，易贝已经是一头绝对的大象。它通过收购易贝进入中国市场，占当时中国市场网购交易的2/3。EBay自然没有关注淘宝，说淘宝活不过18个月。
蚂蚁如何与之战斗？马云献上三条横幅:
一是自由策略。当时易贝是一个大的，交易手续费2%，上传产品有一定的手续费。马云宣布淘宝三年不盈利，用户自由交易，商家开店。这相当于淘宝为C2C交易重新建立了游戏规则。对于刚刚起步的网购来说，这是一个非常好的普及推广功能。
第二，农村包围城市。EBay财力雄厚，买断了当时最大的门户网站新浪、搜索引擎百度等最好的广告资源。淘宝转向中小网站，尤其是各种站长的合作。长尾效应的交通效应强于易贝的优势资源。
第三，我们致力于改善产品体验。淘宝推出了旺旺和支付宝，让卖家加强与买家的沟通，建立信任，解决纠纷。在那个网购特别担心被骗的时代，通过旺旺沟通后下单基本上是一个标准的链接。同时，支付宝有效解决了买卖双方对资金安全的担忧。
当然，在此期间，孙正义多次加大对马云的注资。最终，淘宝仅用三年时间就打败了易贝。2006年，易贝选择关闭其中文网站。淘宝也通过与巨头们的较量，一举成名，成为中国第一。到了2012年，阿里巴巴的交易额甚至超过了亚马逊和易贝的总和。
4、
华为绝地反击思科
就像今天华为面临的断供危机一样，2003年的危机也可以称之为“大灾难”。
2002年6月，华为首次赴美，宣布进入美国市场。展会期间，时任思科CEO钱伯斯注意到了华为。他来到华为展台，了解了华为中、高、低端路由器产品的全部情况。钱伯斯回国后表示:“未来几年，思科只有一个竞争对手，那就是华为。”
随后，钱伯斯脑海中启动了一项针对华为的计划。
2003年1月底，正当中国人民即将欢度春节之际，思科抛出了一份长达77页的诉状，指控华为涉及专利、版权和不正当竞争等21项罪名。在这个关键时刻，任立即停止了所有高层的春节假期安排，并召开紧急会议商讨对策。因为，一旦华为被定罪，华为将面临巨额赔偿，所有海外布局都将被浪费。
经过研究，华为采取了“外松内紧”的应对策略。也就是说，要讲外在的表达姿态和说话模式；在内部，华为的回应团队“看到了思科的问题出在哪里”。同时，华为调整了内部宣传策略，以获得国内舆论的支持。
最终，华为开始反击，向美国法院提交了一份长达18页的详细辩护发言，并反诉思科。同时，华为曝光了思科针对华为的一系列不正当竞争手段。另一方面，华为还在推进与美国公司3com的合作。这不仅可以说明华为的产品没有问题，也为华为进入美国市场提供了一条弯曲的通道。
在一系列组合拳下，思科看到了华为的坚韧。此外，美国法院驳回了一系列诉讼。在此背景下，华为思科对抗被暂停，第三方公司介入审查。结果，在思科提出的8大类21项指控相关的2000多个源代码中，都没有发现华为对思科的侵权行为。最终，对抗结束，各方都向法院申请停止诉讼。
通过这场战役，华为进入美国市场的速度有所放缓，但也让其在国际市场上名声大噪，为日后顺利拓展海外市场奠定了基础。华为借机引入世界一流的咨询公司，规范内部管理的各个环节，使公司的竞争力得以全面提升。
5、
结论:危机考验企业的核心竞争力和战斗力
一个企业从弱小到强大甚至伟大，会经历多少挣扎和苦难？上面提到的这些案例都是他们在发展过程中遇到的经典战役，对他们自身的发展历史和行业有着决定性的影响。
抖音的回应为中国企业应对海上危机树立了良好的榜样。淘宝对易贝来说是经典，QQ对MSN是完美防御，华为对思科是成功自卫反击。这些企业不仅解决了危机，而且利用形势取得了进展。这一切得益于两点:一是产品本身强大的核心竞争力，二是团队的毅力。
谁杀不了我，谁就让我更强大。中国科技互联网巨头的这些战斗故事值得铭记、学习和讲述，将激励更多中国企业奋进、拼搏、发展。
