今天的企业团队大致可以分为三类:决策团队、管理团队和产品团队。但是这三类团队关注的方向不同，有的需要信任，有的需要权力，有的需要监督。那么，为什么我的管理方法在管理决策团队时很有效，但在管理产品团队时却处处碰壁呢？

在这种情况下，有必要了解这三个团队之间的差异。

1.决策团队:

决策团队包括产品评审委员会和技术委员会。产品评审委员会一般由企业董事长、企业投资人和企业高级管理人员直接领导，负责企业的最终决策权，决定是否实施生产、是否做。

技术委员会大多由该领域的专家组成，以协助产品审查委员会提供技术审查。但由于其敏感性，往往没有最终决策权，其主要职责可分为产品平台规划、技术路线图评审和与技术成果相关的评审。

因此，决策团队的管理更倾向于平等关系，这需要极大的信任度，权力更多体现在决策和荣誉上。

2.管理团队:

管理团队包括过程管理部和项目管理部。

流程管理部门一般负责每个项目流程的规划和建立，保证项目实施过程的流畅性，往往能够决定项目能否顺利实施。

项目管理部比对和过程管理部负责对每个项目过程的监督，通过标准化的过程监控，确保每个项目都能有序进行。

当每个项目偏离流程或有失控风险时，这两个部门有权代表公司直接介入项目，确保项目朝着正确的方向发展。

因此，管理部门更多的是监督，但在直接负责的项目范围内具有高度的决策权。在管理这样一个团队时，有必要下放权力，使其能够充分发挥能力。但是为了保证对项目的控制，可以定期监督，但不能频繁。

3.产品团队:

产品团队可以包括三个方面:产品规划、开发和运营。

产品规划团队负责产品线的战略规划。该团队负责从产品生产和市场投资到产品生命周期的预算管理。

产品开发是负责新产品的开发，保证新产品能够上市。

产品运营负责产品运营管理，包括产品周期监管、产品更新反馈、客户对产品的市场评价等。其核心是充分实现产品全生命周期效益回报的最大化。

同时，与之前的团队相比，这三支团队之间需要更多的合作，因此他们之间往往存在着线上线下的关系。然而，如何管理好产品团队需要更多的监督和跟进。

了解不同团队的职责，采用不同的管理方法，做到有的放矢的管理。为什么在管理方法上有时间差，因为管理不同团队时侧重点不同？