徐立华
1991年,当第二波出海浪潮在中国兴起时,体制内的留洋、出海经商的风尚再次引爆了学者们的创业之心。
刚刚硕士毕业的徐立华也南下深圳,加入一家台资企业,从事传呼机生产。
很快,受徐立华的影响,他师父的同学溥杰也来到了深圳,一个英雄三个帮派。他们觉得为别人打工不是出路,只好自己琢磨,自己做点事。他们都是硕士学生。
因为在台资企业的工作经验,徐立华觉得中国传呼机一定大有可为。当时,中国寻呼机被摩托罗拉、松下等外国品牌垄断。
徐立华
于是,他写了一份《开发生产中国寻呼机的可行性报告》,里面有创业的想法,却没有资金。徐立华拿着研究报告四处寻找投资纯属巧合。他的同学徐锡光碰巧来深圳结婚。当他听说他的时候,他联系了他在浙江奉化的朋友。
没想到奉化市大乔镇当地政府对这个项目非常感兴趣,邀请他们来宁波。的确,很多时候,伟大的事业都有一个微不足道的开始。
2
1992年10月,29岁的徐立华在浙江成立奉化鸟公司生产中国传呼机,并与大乔镇投资1000万元,占51%的股份,而徐立华团队以技术占49%的股份。
做生意的关键是选择方向。在当时,选择生产中文寻呼机无疑是市场上的新生事物,受到市场的高度追捧。
1993年4月,徐立华团队生产了国内第一台具有自主知识产权的传呼机,品牌命名为伯德。
据说它被命名为“鸟”,因为徐立华7岁时和他的父亲一起去了山里。他指着一群在高空飞翔的鸟空问道:
为什么鸟儿成群飞得更高?
他的父亲回答:鸟儿一个人的时候最容易被攻击。只有当他们聚在一起时,他们才能飞得又高又远。
徐立华
当徐立华长大后,他仍然记得他父亲的话,所以他不仅给他的团队命名为“鸟”,而且他的产品品牌。
据说波导在只有样机的时候收到了800万元的预付款。一上市就供不应求,卖家经常压榨公司。
1993年下半年,百鸟中文寻呼机销量达1万台,利润154万元。然而,波导传呼机的初始质量一般,经常被退回。
据说,仅在1994年,就有六七千部中国传呼机被归还。徐立华正试图解决技术和资本的双重问题。因此,同年5月,伯德与香港通用公司共同成立了吉通伯德有限公司..
得益于资本的加持,伯德公司发展迅速,在接下来的五年时间里,它冲到了传呼机市场份额的第二位,几乎与摩托罗拉持平。
1998年,伯德中国传呼机销量超过100万台,利润上千万元,形势大好。
然而与此同时,传呼机的价格从原来的3000元降到了几百元,利润缩水。此外,徐立华、徐立华越来越觉得传呼机可能很快就会被手机取代。
徐立华突然意识到了危机,他决定转向手机行业。
三
1999年,徐立华为了获得手机生产的许可证和资金,与国有企业宁波电子信息集团成立了合资公司。
然而,为了抓住市场机会,他在拿到许可证之前就已经借钱引进了法国技术并建立了生产线。1999年5月,他做了2万部手机,同时还借了4000万在央视做广告。
“鸟手机,手机里的斗士”的广告家喻户晓。
然而,徐立华直到1999年9月15日才拿到第一批全国手机生产许可证。
有人问他为什么敢把生米煮成熟饭。
徐立华说:“我们是国有企业。如果我们不批准,生产线就会浪费;我们使用银行贷款。如果我们不批准这笔钱,我们就把它扔掉。这是国家的钱。”
就这样,徐立华伯德成为唯一一家获准生产手机的民营企业。
伴随着东风,徐立华迎来了他人生的高光时刻。2000年8月,伯德在上海证券交易所上市。同年,伯德成为本土手机品牌的销量之王。当然,今年的广告费高达1.04亿元。
好日子直到2005年,伯德已经连续六年占据国内手机销售冠军的位置。然而,繁荣的背后也隐藏着隐忧。
虽然2005年Bird手机销量仍居国内第一,但公司亏损4.7亿元,为上市以来首次亏损,利润同比下降328%。
波导损耗的原因有很多。一方面取消了手机生产的审批制度,门槛大大降低,竞争日趋激烈;另一方面,国产品牌缺乏核心技术。
也许最重要的原因是徐立华盲目的多元化,把销售利润投资在房地产和汽车制造业,但大部分都是血本无归。
无奈之下,为了维持一家上市公司的门面,伯德于2008年3月首次以1.58亿元的价格出售了与法国萨希姆的手机合资公司,并正式宣布退出手机领域。
从此,伯德只能靠出售资产、政策补贴、放贷和收利息等。,从而保持账面的盈利能力。
时至今日,徐立华仍是上市公司Bird股份有限公司的董事长和实际控制人,但Bird的市值只有26.5亿元,主营业务已经变成了R&D和销售手机主板,但主要利润来自于理财收入。
小鸟作为一个手机品牌,早已消失于江湖,成为偶尔被提及的传奇。不知道朋友们,如何看待国产第一手机品牌Bird的成败?你觉得随州徐立华的财富生活怎么样?欢迎大家在评论区留言。