徐立华

1991年，当第二波出海浪潮在中国兴起时，体制内的留洋、出海经商的风尚再次引爆了学者们的创业之心。

刚刚硕士毕业的徐立华也南下深圳，加入一家台资企业，从事传呼机生产。

很快，受徐立华的影响，他师父的同学溥杰也来到了深圳，一个英雄三个帮派。他们觉得为别人打工不是出路，只好自己琢磨，自己做点事。他们都是硕士学生。

因为在台资企业的工作经验，徐立华觉得中国传呼机一定大有可为。当时，中国寻呼机被摩托罗拉、松下等外国品牌垄断。

徐立华

于是，他写了一份《开发生产中国寻呼机的可行性报告》，里面有创业的想法，却没有资金。徐立华拿着研究报告四处寻找投资纯属巧合。他的同学徐锡光碰巧来深圳结婚。当他听说他的时候，他联系了他在浙江奉化的朋友。

没想到奉化市大乔镇当地政府对这个项目非常感兴趣，邀请他们来宁波。的确，很多时候，伟大的事业都有一个微不足道的开始。

2

1992年10月，29岁的徐立华在浙江成立奉化鸟公司生产中国传呼机，并与大乔镇投资1000万元，占51%的股份，而徐立华团队以技术占49%的股份。

做生意的关键是选择方向。在当时，选择生产中文寻呼机无疑是市场上的新生事物，受到市场的高度追捧。

1993年4月，徐立华团队生产了国内第一台具有自主知识产权的传呼机，品牌命名为伯德。

据说它被命名为“鸟”，因为徐立华7岁时和他的父亲一起去了山里。他指着一群在高空飞翔的鸟空问道:

为什么鸟儿成群飞得更高？

他的父亲回答:鸟儿一个人的时候最容易被攻击。只有当他们聚在一起时，他们才能飞得又高又远。

徐立华

当徐立华长大后，他仍然记得他父亲的话，所以他不仅给他的团队命名为“鸟”，而且他的产品品牌。

据说波导在只有样机的时候收到了800万元的预付款。一上市就供不应求，卖家经常压榨公司。

1993年下半年，百鸟中文寻呼机销量达1万台，利润154万元。然而，波导传呼机的初始质量一般，经常被退回。

据说，仅在1994年，就有六七千部中国传呼机被归还。徐立华正试图解决技术和资本的双重问题。因此，同年5月，伯德与香港通用公司共同成立了吉通伯德有限公司..

得益于资本的加持，伯德公司发展迅速，在接下来的五年时间里，它冲到了传呼机市场份额的第二位，几乎与摩托罗拉持平。

1998年，伯德中国传呼机销量超过100万台，利润上千万元，形势大好。

然而与此同时，传呼机的价格从原来的3000元降到了几百元，利润缩水。此外，徐立华、徐立华越来越觉得传呼机可能很快就会被手机取代。

徐立华突然意识到了危机，他决定转向手机行业。

三

1999年，徐立华为了获得手机生产的许可证和资金，与国有企业宁波电子信息集团成立了合资公司。

然而，为了抓住市场机会，他在拿到许可证之前就已经借钱引进了法国技术并建立了生产线。1999年5月，他做了2万部手机，同时还借了4000万在央视做广告。

“鸟手机，手机里的斗士”的广告家喻户晓。

然而，徐立华直到1999年9月15日才拿到第一批全国手机生产许可证。

有人问他为什么敢把生米煮成熟饭。

徐立华说:“我们是国有企业。如果我们不批准，生产线就会浪费；我们使用银行贷款。如果我们不批准这笔钱，我们就把它扔掉。这是国家的钱。”

就这样，徐立华伯德成为唯一一家获准生产手机的民营企业。

伴随着东风，徐立华迎来了他人生的高光时刻。2000年8月，伯德在上海证券交易所上市。同年，伯德成为本土手机品牌的销量之王。当然，今年的广告费高达1.04亿元。

好日子直到2005年，伯德已经连续六年占据国内手机销售冠军的位置。然而，繁荣的背后也隐藏着隐忧。

虽然2005年Bird手机销量仍居国内第一，但公司亏损4.7亿元，为上市以来首次亏损，利润同比下降328%。

波导损耗的原因有很多。一方面取消了手机生产的审批制度，门槛大大降低，竞争日趋激烈；另一方面，国产品牌缺乏核心技术。

也许最重要的原因是徐立华盲目的多元化，把销售利润投资在房地产和汽车制造业，但大部分都是血本无归。

无奈之下，为了维持一家上市公司的门面，伯德于2008年3月首次以1.58亿元的价格出售了与法国萨希姆的手机合资公司，并正式宣布退出手机领域。

从此，伯德只能靠出售资产、政策补贴、放贷和收利息等。，从而保持账面的盈利能力。

时至今日，徐立华仍是上市公司Bird股份有限公司的董事长和实际控制人，但Bird的市值只有26.5亿元，主营业务已经变成了R&D和销售手机主板，但主要利润来自于理财收入。

小鸟作为一个手机品牌，早已消失于江湖，成为偶尔被提及的传奇。不知道朋友们，如何看待国产第一手机品牌Bird的成败？你觉得随州徐立华的财富生活怎么样？欢迎大家在评论区留言。