特朗普2017年就任美国总统后，任命了一位商业大亨作为他的国务卿候选人。这个人叫里克·斯蒂尔勒森，在他成为国务卿之前，他还有另外一个身份，那就是埃克森美孚石油公司的CEO。
世界上第一家市值超过4000亿美元的公司可以追溯到19世纪的新泽西标准石油公司和纽约标准石油公司。而这两家公司有着相同的来源。
1856年，从石油中提取煤油的技术实现了商业化，但此时获取石油的方法仍然是传统的亚麻吸油和手工钻孔，其提取量远远不能满足大规模提取煤油的需求。1859年，宾夕法尼亚州的泰特斯维尔和埃德温·德雷克成功钻了第一口油井，无数商人开始投身于钻探和挖掘石油的热潮中。
有一段时间，石油产量过剩，油价下跌。然而，两年后，美国内战爆发，切断了照明用松节油的供应。作为替代品，从石油中提取的煤油供不应求，油价开始上涨。与此同时，大量炼油车间继续在宾夕法尼亚州附近诞生，包括洛克菲勒和莫里斯·克拉克共同创办的工厂。
克拉克退出对石油业务前景并不乐观的公司后，洛克菲勒以7.25万美元的价格获得了自己手中炼油厂的全部股份，然后在纽约成立了一家专门出口煤油的贸易公司。
成本控制是洛克菲勒的商业原则。为了节省包装成本，他买地种树，然后生产装原油和煤油的油桶。为了节省运输费用，他买了一辆汽车和一艘船。此外，他常年持有大量现金，并尽量不依赖银行贷款，甚至在价格较低时从其他工厂购买石油，并将其囤积起来，直到石油价格上涨出售。到19世纪60年代末，洛克菲勒的炼油厂已经成为世界第一。
为了吸收更多的资本来控制整个行业，洛克菲勒于1870年将其公司改为股份公司，并将其命名为俄亥俄标准石油公司。它的产量是美国炼油工业的十分之一，它的财富是洛克菲勒身上最显眼的标签。
1871年，过度开采原油导致市场油价疯狂下跌。为了联合所有炼油厂控制市场局势，洛克菲勒开始实施我们的计划。
首先他和铁路公司建立了秘密联盟，所有不在这个联盟的企业都要承担更高的运费。
1875年，标准石油公司牵头成立了中央炼油协会。在不到20年的时间里，标准石油成为美国第一大垄断石油托拉斯，控制了全美40多家公司，占当时美国炼油能力的90%和原油产量的15%，控制了近90%的石油运输、80%的国内石油产品贸易和85%的石油出口。
然而，在标准石油的鼎盛时期，危机开始逐渐显现。
事实上，没有任何一家企业试图抵制标准石油的垄断，比如私下修建长输管道输送石油，但当洛克菲勒发现后，他立即在自己的影响范围内修建了4条管道，这再次促进了美国石油的整合。
面对众多小公司的集体抗议和纽约州立法机关的反垄断调查，1882年，标准石油信托成立了两家新的子公司，分别是埃克森美孚的前身、纽约标准石油公司和新泽西标准石油公司。
这两家公司的业务不包括石油开采。纽约标准石油公司负责总公司石油业务的出口，而新泽西标准石油公司则负责炼油和销售。
除了这两大子公司，为了更直接地与消费者沟通，标准石油在20世纪80年代先后建立了约300个散油配送站。此外，总行对上游业务的勘探开发领域进行了大力干预。1891年，标准石油公司的原油量达到美国的1/4。
随着公司越做越大，越来越多的人受不了。20世纪末，美国反垄断思想盛行。一年后，在《谢尔曼反垄断法》公布后，标准石油公司被法院裁定。标准石油的股份被分配给20家子公司，这些子公司共同组成了标准石油控股公司。
宣判后的第二天，洛克菲勒将总部迁至新泽西，开始大量收购原控股公司的股份。
要知道石油虽然是可再生资源，但短期内还是有限的，于是七大巨头开始在全球范围内疯狂掠夺石油。
直到20世纪20年代末，石油一直供不应求。为了解决这个问题，我们不得不战斗，抢占地盘，或者升级自己的技术树。
因此，世界各地的石油公司开始加大研发投入。在此期间，为了提高公司的产品质量，纽约标准石油公司和True 空石油公司合并成立了Sonik _ True 空石油有限公司，其实早在1879年，当时的标准石油公司就已经收购了True 空石油公司75%的股份，所以这次合并更像是儿子打败了外人。
1955年，公司再次更名为索尼移动公司。1966年，索尼克的名字被删除，Mobile正式诞生。
另一方面，新泽西标准石油开始将业务中心转移到石化领域。1935年，新泽西标准石油公司将其化学业务分配给子公司亨伯炼油公司下属的贝都因人炼油厂，该公司后来成为新泽西标准石油公司AVIC 空汽油的主要生产厂。
二战期间，贝都因人炼油厂的石化业务发展迅速。除了向盟军提供航空空汽油外，它还在1940年10月与美军签署了一项订单，每年向陆军提供3000万加仑硝化级甲苯，这是制造炸药的关键材料。
此外，日本侵略者还入侵了东南亚的橡胶生产厂。1945年，贝都因人供应了美国市场近一半的丁基橡胶。还值得一提的是，1942年，美国新泽西州标准石油公司研究员胡德利开发了世界上汽油生产的标准技术。
但就是这样一家龙头公司，在二战结束后，目光短浅的认为石化行业只能成为公司的副业，于是新聚丙烯、创新合成橡胶等技术的研发陷入停滞。
到1960年，化工产品仅占新泽西州标准石油公司总收入的4%。由于全球炼油技术全面提升，公司油气利润持续下滑。
后来，拉斯伯恩当上了公司的CEO，开始加大对欠发达地区农产品的投入，建立新的工厂。在欧洲和美国，新泽西标准石油公司专注于尼龙、聚丙烯纤维、塑料和薄膜等产品。
1963年，随着化工产品投资的不断增加，公司将品牌名称改为埃索化学。第二年，埃索化学的利润为2400万美元，资本投资达到2.73亿。虽然后来并入英杰公司下属子公司亨伯，但仍不能有效提高埃索化学的利润。
直到20世纪70年代，埃索化学开始剥离一些没有竞争力的业务，如塑料、纤维和肥料产品，重点是人造橡胶和基础聚合物。
1972年，埃索化学更名为埃克森。两年后，其营收达到33亿美元，成为该行业基础原材料和通用聚合物的生产商。
20世纪60年代至70年代末，由于产油国的崛起，埃克森石油和美孚开始大力发展替代能源，并成功取得一系列技术突破。
1963年，新泽西标准石油旗下的Humber公司发明了3D地震识别技术，改变了行业内油气勘探的方式，间接帮助其母公司新泽西标准石油找到中东以外的其他油田。
1975年，美孚参与建造了世界上第一个混凝土采油平台，用于北海采油，成为建造混凝土深水设施的模板。
第二年，美孚再次发明了将甲醇转化为汽油的方法。1978年，埃克森开发了EXOL N萃取工艺，可有效节能30%，增产5%。
然而，埃克森美孚仍要面对原油供应不足的问题。这时，产油国，即石油输出国组织资源国和其他非石油输出国组织资源国开始提出协议，双方交换原油和技术。
从20世纪70年代中期到80年代初，一波油价上涨让埃克森美孚积累了大量现金储备。为了避免未来技术换石油的问题，两家公司开始尝试多元化经营。
在埃克森这边，他们进入了电气行业，进入了煤炭和各种矿产业务。在美孚这边，他们选择了饿煤、磷肥、包装箱和零售。
1981年，由于此前油价上涨，全球油气储量增加，导致资本主义世界石油资源供给逐渐超过需求的局面。在油价再次大幅下跌的背景下，埃克森和美孚再次开始大幅抛售手中的剩余资产。
1982-1983年，埃克森美孚在五个州出售了850个加油站和132个销售站。1985年，它卖掉了瑞典的400个加油站和炼油厂，关闭了德国、荷兰和瑞典的化肥厂。
正如我们在通用电气的故事中所说，很少有大型企业试图实现多元化发展。
果然，在尝试了几年的多元化战略后，埃克森美孚在油价下跌的冲击下，决定扭转这一政策。除了煤炭和采矿，上述所有电气、包装公司和零售企业都被出售。
从80年代中期到90年代中期，美孚处理了130多亿资产，油田数量从2100个减少到1300个，但石油储量只减少了4%。埃克森出售了90多亿资产。
除了继续加强上游地区的石油储备、开采技术和提高产品质量，埃克森和美孚自20世纪90年代以来在天然气市场上看到了广阔的前景。
到了20世纪90年代中期，埃克森的天然气储量跃居北美第二，是当时全球天然气需求量最大的地方。尤其是苏联解体后，西方石油公司看到了无限可能。埃克森1996年与俄罗斯签订库页岛项目产量分成合同，可采石油储量3.4亿吨，天然气储量450亿立方米。
另一方面，美孚获得了从加拿大东部到纽芬兰的采矿权。
也就是在这个时间点，导致石油工业崩溃的事件发生了。1997年11月，石油输出国组织石油部长在雅加达举行会议，决定将石油产量增加到每天200万桶。
这里值得一提的是，石油输出国组织是1960年主要石油国家为维护自身利益、稳定油价而联合成立的石油输出国组织。
就在石油产量大幅增加一个月后，泰铢贬值引发的亚洲金融风暴导致石油需求锐减，全球石油行业因全球产能严重过剩而面临金融崩溃。
1999年11月30日，英国石油公司以480亿美元收购阿莫科后，埃克森和美孚合并为埃克森美孚，埃克森持有80%，美孚股东持有20%，溢价20%。
合并后，埃克森美孚成为当时世界上最大的石油公司。2006年，埃克森美孚石油和天然气开采活动在世界500强企业中排名第一。
2008年，金融危机再次爆发，油价下跌，不少企业选择削减上游投资。但埃克森美孚坚持扩大上游投资，反而在美国下游地区出售了2220个加油站，彻底退出汽油零售业务。
此后，财大气粗的埃克森美孚牢牢抓住油价下跌的机会，以405亿美元的天价收购了美国最大的页岩气生产商——XTO，成为全球最大的天然气生产商。
2012年，埃克森美孚剥离了在日本的炼油业务，以3000亿日元的价格出售了在日本的子公司，这笔钱被用来投资中东地区。
在新能源领域，埃克森美孚也非常活跃，依托先进的R&D理念，埃克森美孚构建了以市场为导向、产学研紧密融合的强大R&D体系。
作为全球第一家市值突破4000亿美元的巨头，自2013年以来一直处于营收持续下滑困境的埃克森美孚，在2017年油价小幅反弹后，盈利能力有所提升。最近两年，埃克森美孚的收支状况保持稳定。2017年世界500强，埃克森美孚排名第四，2018年这一排名小幅下滑至第九，年净利润约145亿美元，其中
我们不否认埃克森美孚的成功，但它的成功似乎也印证了某些方面的失败。从一开始的富可敌国的标准石油，到如今依然控制着美国石油行业的埃克森美孚，从所谓的民主自由，再到屡屡用非经济手段打压全球其他企业，始终把反垄断大旗扛在肩上的美国民族，似乎在打脸的道路上会越走越远。
