网友一：

我收到最长的offer是面试完一个月以后，收到offer以后我连他家公司名字都忘了，翻了一下应聘记录才想起来，当时觉得特别搞笑，后来自己也成为了一名管理，慢慢的就懂得了许多套路。在面试的时候，将对你的回复推迟一周到三周不等的时间，这是一种很正常化的表现，可以说是职场的标准化模式，就像现在很少会有公司给你offer要你立刻回复一样。

而造成这种情况有以下几种原因。首先，面试是一个双方的过程，这样将面试后的结果推迟一段时间，可以让双方都有更多的时间进行充分的思考和准备，毕竟从你的角度出发，你要考虑是否能在这个公司里面干的长久，而从公司方面考虑，你的个人能力是否符合岗位的发展，在你之后是否有比你更好的人，还有就是你对公司的忠诚度是否能够得到保证，这都是他需要后期考虑的过程。

其次，更大的原因就是，面试官一般并不是拍板你去留的决定性人员，面试官需要将你的表现回复给hr，或者是公司大boss，他们才是真正能够决定你去留的人，同时在决定你去留的过程中，如果他们内部已经确立了你的留下，那么他们就需要在内部商议你的薪资待遇和工作内容。

网友二：

公司现场招聘会的面试，大概机制也是如此。

首先，这是公司程序问题。公司规模越大，管理体系越复杂，管理程序越成熟；尤其是一些合资企业，都有自己一套独立的人事招聘管理细则。对于一些特殊岗位的人员招聘慎之又慎！同时也是为了防止“一言堂” 拍板。

其次，应聘者自身的问题。一般公司都是以海报或者电台的形式，发布招聘广告，再加之现在就业形式不太乐观。但凡只要专业对口、待遇合适，应聘者都会去碰碰运气。当然，每个人的资质和处事方式不同，能力有高有低。公司面试团队，会根据实际情况给于应聘者的答复，都是让应聘者回家等电话：

对于不符合要求的求职者，为了保全其所谓的面子或人格，不会当场拒绝，这也是最起码的礼貌。

对于专业、学历、阅历等，符合要求的求职者，招聘团队还要再次私下讨论，慎之又慎。

还有一个原因，就是招聘没结束时，不会轻易下结论，或许后面排队的应聘者还有更好、更合适的人选。

当然，现场拍板的也有，老板或董事长亲自面试时，遇见特别优秀的应聘者时！

网友三：

我觉得当面给回复的面试很少，主要原因有：

1.如果招聘岗位不是迫切要求上岗，企业都会尽可能拉长招聘有限期，多甑选面试者，尽可能地优中选优。比如我们招聘一位轨道人才，就先后面试了30多位应聘者，前后耗费啦大半年时间。

2.一般面试都是HR组织，是否能够定夺还需用人部门和企业领导出具意见，这个过程就需要一个完整流程，需要一段时间。拿我们公司来说，招聘要走这个流程：HR初试～用人部门评估～汇报分管领导～总经理审批～通知录用！

3.当即就录用，我们只在招聘岗位名额充裕时才会宣布，而且应聘者必须非常突出！大部分岗位的替代性很强，没有必要急着下结论，给双方一个缓冲过渡时间，方便更好地了解。

4.这是企业抬高身价的一种惯用做法，让求职者觉得本次机会来之不易，一旦录用会提升责任感和积极性。

5.中国是人情社会，有些时候该岗位已经内定人选，组织面试走个形式，拉部分应聘者当炮灰。

网友四：

一般公司邀请一个人来公司面试之前，都会对应聘者有个初步的了解，但为了更深刻的了解，需要邀请候选者到公司进行面谈，面谈之后没有立刻要求过来上班，而是等后答复。

1.面试官对这个求职者很满意，需要报告给领导，还要经过上级或总经理的审核才敢定夺。

2.公司对此求职者印象一般，还想再邀请其它人面试后，综合比较考虑一下再做定夺。

3.公司对此岗位比较谨慎，比较关注对求职者的考验，中途也可能会电话访问来测验人格等。

4.也可能是公司的用人制度，不能立刻给予回复，哪怕是很看重他，同时也给了求职者考虑的空间和时间。

网友五：

很多公司内部有完整的招聘流程，面试分为几次面试，比较常见的是2-3次，首次是HR面试，通过之后再由用人部门领导或公司高层面试。几轮面试结束，每位面试官都需要对面试者进行全面评估，结合多人意见，综合对比之后才会确定可以入职的人。这么多流程肯定不会几分钟完成，自然不能当场通知了。

还有就是这是心理战术了，如果面试者比较着急，可能会自降身价，一旦发现公司很中意自己，提高身价的人也大有人在。越是中高层职位，这种心理战术就会越多见，这里说的只是最简单的一种情况。

网友六：

这主要是你没有超出他们对候选人的期望，需要继续面试对比。职位在招聘时，已经有了一个大概的候选人模型，面试者可以分为三种：不符合预期、基本符合预期和超出预期。

第一种回去等通知是委婉的拒绝。第二种是可以入职，不过一般面试都会通知很多人，先不着急通知，看看后面的人有没有更好的吧。第三种就会有几率当场拍板定下来。