如果说以前写微信官方账号有一些兴趣需求，现在是给自己一个完整的书面记录空，可以通过定期记录见证自己的成长。

为什么要谈创业？从罗章6月份辞职到7月份正式辞职，时隔一个半月，他再次加入公司。其实我和很多公司的负责人谈过，接触过一些客户。除此之外，我看了两本关于创业和企业管理的书，所以我想写点东西，做个简单的记录。

01

最近看了一本樊登写的《低风险创业》。可能是人和学者的关系。它引用了许多世界著名大师的理论。对我来说，最有启发的是樊登提出的一个概念。大概是指我们创业的时候，没有花大力气准备一切，也没有觉得创业有多难，而是低成本自然创业。

说到这，我才想起自己的一个行为。我个人是装备党。比如我想学摄影，那就必须先买一堆好的摄影器材，我觉得这是唯一的办法；想学习，一定要买Kindle，比较方便；想跑，运动鞋，iwatch，特殊运动服。总觉得必须满足外在条件，仪式感足以让这件事顺利进行。

其实创业不应该是这样的。为什么同一支笔不一样？有的人能写千尺字画，有的人只能画一幅鸡吃米的画。内功的修炼远比外在的仪式感更为现实。更重要的是，真金白银的投入会加剧你创业的焦虑。相反，在工作平台创业或者兼职是一件更安全、更舒服的事情，也更容易成功。

TIP:破釜沉舟创业需要勇气，但铁锅卖铁是不可能的。

02

本周看的第二本书是日本迅销公司董事长刘写的《一胜九负》，说迅销可能知道的人不多，优衣库可能知道的人都有。书中描述了刘对优衣库管理的思考，包括对公司形式、人才管理、广告、门店选择、公司制度等一系列问题的思考。相信大部分正在创业或者即将创业的人都会被赋予很多思考。

对于我现在的状态来说，关于人才的理论是我非常关心的。

人才是企业资源中最宝贵的资源

有时候想想，像我这样下命令很容易，但是执行命令的人真的很辛苦，他们为公司做出了很多贡献。

“比起老板的独断专行，更重要的是每个员工都要积极运用自己的大脑，并付诸行动。老板说什么他就做什么。”

从坚定地认可人才，认可不同岗位的辛苦，再到考虑权责分配，给相关人员一个良好的上升通道，是一个比较完善的人才管理体系。当然，根据书中的每一点都有相应的详细解释。

TIP:在企业发展过程中，人事任用时，不可避免地要考虑是优先考虑忠诚度高的员工还是能力更突出的员工。这个时候，我们需要思考的不是所谓的友谊，而是公司发展的目的，基于目的选择合适的人。和人体一样，身体的每一个部位都需要新陈代谢。如果停止，就意味着这部分疾病坏死了。更重要的是，它越需要保持新陈代谢。唯一不同的是皮肤和大脑的代谢频率不同。

03

刘在书中还提出了23条管理学文章，摘录于此。

1、顺应客户需求，创造客户需求。客户的需求往往是多方面的。引导和进一步发掘需求，让顾客感受到产品的亲切感，培养对品牌的忠诚度，是品牌成功的关键。

2.不断贯彻好的理念，发挥企业的社会影响力。优衣库不断鼓励创新，比如打造“联合工作法”提高团队合作效率，打造“自选店”，重塑销售业态。并积极参与环保等公益事业，保持长远、远大的目标融入社会，并承担责任。

3.独立，不能隶属于任何企业。企业只有独立，才能进行企业结构规划、产销布局等战略，这也是自主创新的前提。坚持直营店经营，实现门店的标准化、统一化，也是刘经营思想的集中体现。

4.正视现实，与时俱进，积极主动。正视市场变化，主动调整并付诸行动。面对互联网的崛起，优衣库率先尝试新的线上营销模式，与传统营销深度融合，开创了自己的新零售模式。

5.为员工创造一个灵活的组织环境来管理自己和反思自己。优衣库的组织环境刚柔并济，刘被称为魔鬼总裁，对各种规章制度要求严格。同时，通过巨星店长制度，给予员工更好的发展空和精神物质激励。鼓励员工自我管理，降低管理成本，建立年度“自查会”自我反思制度，提高员工认知能力。这一系列举措，建立了人人各司其职、人人自我意识高、人人自省进步、人人发展良好的柔性组织。

6.确定公司的独特身份，实现真正的国际化。建立属于企业的独特产品、服务和风格，走向世界。尊重本土文化和审美，打通全球供应链，实现国际化。

7.我们必须关注“唯一与顾客直接接触的商品和商场”。非常重视店铺的商标设计、橱窗装饰、产品设计和摆放、员工服务、店铺卫生等所有细节。，这样才能给客户留下好的第一印象。

8.建立一个机制，通过让所有员工一起工作和联系各部门来最大化公司的利益。通过信息的高度透明和统一，可以打破部门之间的壁垒和自私，统一认知和目标，打造共同进步的机制。联合工作法已经成为一种处理关系的方式，有效处理员工、上下级、管理层三者之间的关系，营造和谐竞争的柔性组织环境。

9.强调速度、精力、创新和执行力。执行力是企业生存和发展的关键。刘的“创业十诫”和重视精神建设的制度培养了员工按时保质保量完成任务的执行力。

10、光明磊落，赏罚分明，崇尚彻底的实力。对内奉行“只要能做，全世界都是你的”的原则，多劳多得的工资制度。详细、公开、透明的奖惩制度和监督机制，让员工工作愉快，让组织高效合作。

11.提高管理质量，实现高效高分配。坚持“高执行力、高效率、高分配”的人力资源管理信条。让员工和部门快速认清自己现阶段的任务和目标，以及如何完成，督促员工完成任务。

12.彻底分析和总结过去的成功和失败。刘奉行“三省独大”的儒家文化，要求员工深入分析和反思失败。并以身作则，亲自写企业日记，每天记录对过去的反思和对未来的展望。

13、积极挑战，不能逃避困难，逃避竞争。注重内部竞争，员工工作半年后会有机会接受考核，公司里经常有两三百人竞争店长的职位。并不断优化自己以应对外部竞争。让整个组织正视竞争的积极影响。

14.强调通过实际表现取胜的专家意识。优衣库主张用事实说话，实际表现至上。刘的“经营者十诫”把追求结果放在首位。鼓励员工在销售、利润和店铺运营方面留下实实在在的成绩。

15、坚持一贯的经营理念，从小事做起，持之以恒。优衣库实行从小事做起，从基础做起的原则。注意坚持理念，鼓励员工专注而不是盲目，经常进行自我检查，避免出错。朝着正确的方向前进，坚持不懈，不达目的决不罢休。

16、注重企业文化，从外到内。文化是企业的软实力，优秀的企业文化塑造一流的企业。优衣库在与客户沟通的管理方针、行为模式、意识形态、工作态度、礼仪态度等各个方面贯彻企业文化。让所有员工以一致的长期价值观和共同的目标高效工作。

17、保持积极的思维，对未来抱有希望，使企业充满活力。过去的辉煌是一个抑制企业进步的怪圈。只有不断创新，重视未来，才有可持续发展的动力。优衣库会制定五年计划，全面分析应对未来的方法。同时成立“优衣库大学”，每年培养数百名员工，为企业发展输出动力源。

18、让所有员工认同公司的目标、目的和想法。身份是生意的开始。优衣库奉行“导向大于约束”的管理体系，注重激励，与员工深入沟通，让员工有明确的目标、目的和总体思路，企业的利益等于员工的利益，大大增强了员工的执行力。

19、必须要求公司的事业、自己的工作达到最高的道德标准。建立和实施企业问责制是企业最基本的道德规范，使管理更加科学、规范和透明。问心无愧，未雨绸缪。

20.提倡自我批评和自我创新。建立科学的绩效考核体系，对员工进行主观和客观的评价。鼓励员工反思小事，客观看待自己，创新自己。

21.消除种族、国家、年龄、性别等所有差异。平等待遇是企业国际化管理建设的开端，优衣库营造公平、公正、言论自由的环境。消除分化，抵制种族歧视，拒绝论资排辈，营造人人畅所欲言的开放环境。

22、不断开发具有乘数效应的新业务，并成为其领导者。企业只有不断开拓新的领域和业务，才能实现跨越式增长。进入中国市场是一种“倍增”的尝试，并取得了巨大的成功。

23、成立组织，建立无障碍项目主义。打破部门之间的壁垒，从根本上杜绝“踢皮球”现象。优衣库进行了ABC改革，通过制度改革，因势利导，提高了工作效率。奉行项目主义，将项目交给多个团队和个人，充分发挥各自优势，协同工作，更快更准地完成任务。

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一个30岁的男人只想做他喜欢的事情

让他在文艺上顺风顺水

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