聚焦休闲农业规划20年。在过去的20年里，休闲农业就像一股滚滚的浪潮。不知道淘了多少沉船，也不知道边上有多少沉船。千帆成功地通过了。一路走来，总结出六种需要避免的规划。

第一，坚持“做就完了”，不做规划

这里需要说的是，转行休闲农业的老板，大部分都是以前行业的成功人士，很多人甚至挖过矿。这些老板通常会跑遍全国，跑遍全世界，看到合适的项目就直接复制到自己的农场。众所周知，有些项目是因为有大中城市和著名景点作为后盾而完成的。也就是说，这些项目之所以成功，是因为他们在做的时候不担心流量和市场。但是我自己的农场没有这些。所以在这片荒野里，你就不能建立自己的核心吸引力吗？这种模式普遍充满热情，一头扎进休闲农业，都是大手大脚，边干边摸索。所以这些休闲农业项目大部分启动后，总是一头雾水，不知何去何从。他们觉得找不到路。当他们打不通电话时，他们会寻求建议。到这个时候，已经在水漂花费了数百万和数千万的资金。

经验:打架要做沙盘，投资休闲农业要做计划。在你投资之前，你应该在沙盘上找到答案。在《孙子兵法》中，孙子指出:“兵者，国之大事，生死之地，生存之道，不可忽视！”投资对企业来说也是一件大事，所以要检查和规划！

二是迎合两位老人的规划

永贤创景曾写道，一个好的休闲农业计划，必须坚持“代表政府的老人、代表投资的老板、社区的老百姓、市场的老流量”这四位长辈的认可。

一些老板投资休闲农业项目，主要是因为看到了政府对农业项目的财政支持政策。因此，规划方向不是以市场为导向，不是基于资源条件和财政能力，而是基于政府的利益和政策的金钱。因此，规划内容一味“高、大、高”，与市场的实际投资运营严重脱节。然而，大多数休闲农业项目都是先接受再补贴。所以这种情况会逐渐消失。另一种强势的老板，会根据自己的经验和爱好，在规划时给出建议和鼓励的话语。虽然你沉迷于计划，但最终买单的还是你！

三是选择跨境规划

休闲农业规划与城乡规划、园林规划、建筑规划有相似之处，但也有其独特之处。因为休闲农业吸引了两个核心:一个是特色农业。二是以特色农业为基础的旅游吸引核心。除了农业的剪刀差，在做一个农业盈利模式的时候，不能简单的考虑一个维度，还要考虑农业收入、政府补贴、农业附加值、旅游收入等等。

四是复制城市公园规划

很多休闲农业规划在本质上复制了城市公园的风格，走的是景观和城市公园设计的道路，比如自行车项目、生态餐厅、公园游乐项目等。每当涉及农业，它就是一个博物馆或其他观赏项目。问题是城市公园是城市休闲的场所，大部分休闲农业都在荒野中。为什么别人要千里迢迢去你那里？

第五是选择一站式服务

市场上有很多公司过去是做建筑的。为吸引客户，我们提出规划、规划、设计、施工、运营一条龙服务。更有甚者，提出只要施工就可以送去规划、规划、设计。你敢要求这样的规划、规划、设计吗？众所周知，全球化的基础是社会分工，随着社会的发展，分工只能越来越细，而不能越来越粗。工匠精神是在精细分工的基础上提出来的。

第六，公司没有选对人

要想做好计划，项目负责人是关键。如果拓展业务的是大师，但实际做项目的是其他人，那么你可能会陷入常规。有两种方法可以避免它。第一，如果看中一个专家，就把合同里的专家写成项目负责人。这个专家必须亲自做项目的调研、定位、主创、汇报和评估。其次，在报告过程中，我们可以通过询问报告专家笔记本的细节来了解计划者是否真的在履行合同。

休闲农业的发展是一件复杂的事情。请避免以上六项。祝你发展成功！

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