小王最近遇到了挠头的问题。他刚搬到当地一家大公司。进来后，他发现公司里的小团体现象相当严重。总经理办公室、财务部和他所在的行政办公室非常不协调，他的顶头上司对其他部门的人非常不满。

小王觉得做人事工作得多才多艺，所以进入公司后，他和其他部门的人保持着良好的关系。但是导演认为他不站在自己这边，一起出国，所以只允许他做一些基本的事务性工作。面试时，他说自己负责的模块都转给了其他同事。

小王觉得很委屈。他应该考虑改革团队还是另谋高就？

公司就像一个国家。如果有纪晓岚，就会有小沈阳，它将永远保持微妙的平衡。可以肯定的是，一家公司不会长久。

面对小团体，八面玲珑肯定管用？一个人不可能被所有人喜欢。如果你想取悦每个人，你会经常得罪更多的人。

诚实真的很聪明

刚参加工作不久，很快就发现了同事关系的微妙:有几个人一起吃饭，还有几个人一起打牌，等等。我意识到这就是所谓的圈子，如果我想融入其中，也就是说，所谓的改革必须得到圈子里人的认可。

进入职场，很多人都想尽办法让自己变得多才多艺，讨好每一个人，却不知道每一个群体最不信任的就是这类人。退一步说，如果一个人的心思都浪费在勾心斗角上，有多少精力是用来认真做事的？

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有战斗。想要独处只是一种理想化的状态。你取悦了某个群体，在某种意义上，你冒犯了另一个群体。

我太单纯了，不知道怎么改造。我只是努力工作，真诚待人。有时候，我会生聪明同事的气。年长的秘书开导我:“不要跟他们知识渊博，你要有更高的目标，善良才是真聪明。”

当时刚来的时候，发生了一件事:合同管理部的一个同事偶尔来我们办公室打个长途电话。月底查电话清单的时候，突然发现几个很贵的长途电话，需要扣个人工资。店员问的时候，我没有解释太多。

后来对面的主管不知道从哪里听说的，直接去找秘书证明我没有打那些长途电话，因为那段时间我们几乎都在一起下棋。

后来迫于压力，合同管理部的同事也出面澄清，承认是他打的长途电话，应该扣工资。

这件事，过去那么平静，却让我有一种茅塞顿开的感觉。后来在工作中，我脚踏实地，真诚待人，逐渐获得了同事们的青睐。连最厉害的装备部长都对我很好。

信任就像手中的沙子

很多时候，人与人之间的信任，就像手中的沙子，被收紧，失去得更快；相反，当你诚实地张开手掌时，你可以让它停留很长时间。

赔钱是福，不是一碗鸡汤，却让我获得了更多的信任，打破了圈子的束缚。年底，我出人意料地被提升为部门经理。从那以后，那些聪明的同事从来没有苛刻过。

这让我想，阻止一个人嫉妒你的最好方法，就是变得更好。有人见过乞丐嫉妒亿万富翁吗？

经过多年的职场经验，我对这句话有了更深刻的理解。

我曾经有过一年换四个导演的经历，可以想象同事们是多么的磕磕绊绊。在维护本部门关系的同时，也尽量化解不同部门同事之间的矛盾，坚决不做损害他人利益的事情。在这个动荡不安的环境中，善良成了最难得的品质。

一位高级经理曾经向我抱怨:不公平。你工作了不到两年，但你享受着和我一样的待遇。我不是针锋相对，我只是把更多的精力放在工作上，提高自我能力。

其实，要站在巨人的肩膀上。

职场上，如果发生小规模的群殴，如何在保护自己的同时，带好团队，适当帮助别人？

如果你想成为一个所有人都喜欢的人，最好先得到部门和周围人的青睐。这比较现实。如果没有部门领导的认可，你无法在自己的部门站稳脚跟，又怎么能得到别人的认可呢？

或者换句话说，你不是一个人，而是一个团队。一个人的角色对别人能有多大价值？如果我们连被别人利用的价值都没有，是不是也是一种悲哀？

改革不是玩游戏，算计人。虽然一个公司里有很多小团体，最终的目的是一样的，但是方式方法是不一样的。如果斗智斗勇，其实内耗极大，但得不偿失。

如果你用一些过激的方式和别人打交道，你可能会在短时间内获利，但时间长了，你就不会得到团队的认可，这将导致你的谨慎。团队经常需要相互合作。只有分清轻重缓急，坚持自己的原则，才能得到对手的尊重。

我不反对偏袒任何一方，但不要太局限于一个小圈子。人总是需要发展的。也许在某个阶段，团队对你的成长有帮助。

记得大老板来视察的时候，厂长的司机给我发了一条短信:“记得三点钟亲自到院子里洒水。”一切如影随形，因为平时的写作，领导对我有些印象，这次加深了。

值得一提的是，给我发短信的司机现在是某分公司的副厂长。而我也一次又一次丰富了我在改革团队中的个人人脉，从国内走到国外，走了一个更大的平台。

事实上，站在巨头的肩膀上，让我们更容易理解，更快更好地融入公司。不搞改革，可能也不能幸免，搞改革，也不一定能一劳永逸地升到顶。如果你不努力，你很可能会被团队抛弃。

归根结底，改革不改革成了次要问题，关键在于改革本身。处处为别人着想，懂得保护自己的权益，无论顺境逆境，都不会放弃提升自己。这样的人才能充分发挥自己的价值，在任何团队中都是不可忽视的一员。