我们在台湾省的合作伙伴w上周来到大陆，我们一起交流思想。

w是猎头行业的前身。他在从美国到台湾省和mainland China的猎头行业有着丰富的经验。他在台湾省开猎头公司已经30多年了。

20年前，他想进入内地市场，原本想在内地收购一家本土公司。当时他看到了几家本地公司，就来了我们公司。他很看不起我们，所以自己造了一个。因此，我们在两年前收购了他们在内地的业务。

从不喜欢我们到被我们收购，这个看似戏剧性的故事是很多行业都经历过的现实。

w的性格和能力让我们非常佩服，我在和w的交流中也感受到了很多情感。

1、寻求潜力，不怨天尤人。

w在交流中说了几句话，给我留下了深刻的印象。

30多年前在台湾省创业，当时台湾省经济非常强劲，台湾省猎头公司随着台湾省企业的扩张而爆发式发展。

目前台湾省地方经济不景气，经营状况一般。如今，台湾省企业迁往东南亚很受欢迎。但与台企的经营状况相比，当地人力资源市场更差，孩子少，劳动力老龄化，年轻人缺乏。此外，由于各种原因，人才视野有限，猎头行业发展不好。因此，像海德思哲这样的大型国际公司或品牌甚至退出了这个市场。

w企业稳定是因为长期在台湾省打拼，但只是稳定，发展缓慢，人才梯队缺乏。一直无法派出优秀人才管理内地公司，而内地公司经营不佳，这被认为已经退出内地市场。

我真的不认为我们比W和他的团队更好或更有能力，只是因为我们在中国大陆的大市场，赶上了中国30年的牛市。

潜力总是压倒一切，所以职场和生活都要顺势而为，珍惜机会。

2.评价人一定要有成长思维。

每次W和我们见面，都谈到之前对我们经验的误读，特别是感觉我们只看到了当时的现状，而没有看趋势。其实我觉得更重要的是，我们对问题的思考比看一件事更重要。

W错的原因，跟台湾省本土猎头行业的发展趋势，总认为自己已经很有见识了。其实很多事情可能只用一个变量就有很大的不同，很多业内专家如果用固定的思维去应用，也会犯和W一样的错误。

从美国顶尖学校毕业后，这位长者在美国工作了一段时间，然后回到台湾省。他开了一家猎头公司，很早就来到了内地，当时内地的猎头行业正在萌芽。事实上，那是一段美好的时光。

但是台湾省这个猎头行业的顶尖人物都是国际名校的毕业生，聪明能干。只有龙凤才能进入这个行业，他的朋友也是精英中的精英。

w前辈自身条件很好，他的朋友也是这样的精英。毫无疑问，在那个年代，中国大陆的猎头行业发展野蛮，学历和能力都欠缺，觉得个人和公司能力水平太差，不容乐观。

近20年来，mainland China的狩猎行业发展迅速，这个行业的人才素质也在不断发展，不能用固定的思维去看待发展中的事物。事实证明，中国大陆很多行业的人都有这样的经历。

个人能力的成长离不开环境，搭高铁比坐小排量车快多了。当我们判断人们的事情时，我们应该在大的背景下进行判断。

3.愿景和模式决定未来的发展

w说，他在台湾省看到的很多企业家或人才，个人条件都很好，最后的成就其实和中国大陆的竞争对手相比，也是相当一般的。一方面，内地正在经历一场大牛市，另一方面，内地成功的猎头企业和很多成功的企业其实都很有野心。

他还提到，很多他熟悉的台湾省各级企业家或者猎头，都是同时对标国际公司，只想着做一个小一点的XXX，或者台湾省的本地化XXX公司，很少有人想超越这些国际公司。

但他在mainland China见到的最后一批成功人士，虽然很多人都在努力向国际大公司学习，但很多人在学习后都有超越的想法。

其实台湾省的成功企业家也是如此，这让W感触很深，他的心智真的决定了他的成就。

4.专业承诺大于组织承诺

w每次都说如果我们当时被收购，合资合作的方式可能会完全不一样，因为台湾省的管理者空还是有文化差异的，本地猎头行业的员工很难管理。

猎头非常依赖人，是一个个人能力比组织能力更重要的行业。猎头公司不应该试图控制优秀顾问的裂变流失，而应该帮助个人成长，公司应该成为实现个人价值的合作伙伴。

这个行业是人才密集型行业。和其他人才密集型行业一样，最重要的是人。收购一家本地公司不一定重要。只有让自己的企业和人才共同发展，重视员工的专业发展，组织才能发展。

培养员工对组织的忠诚不如培养一个人对自己职业的忠诚，这样他才能成就自己。

w的猎头公司是一家文化好，对员工态度温和的公司，但是优秀的员工也会离职。

文化差异只是一部分，更重要的原因是员工没有取得更大的成功。

如今，个人更加注重个人职业发展。对事业的承诺和忠诚比对组织的承诺和忠诚更现实可行。

作为一个组织，我们应该满足员工的需求，尊重他们的发展要求，为他们的发展提供平台。

作为员工，我们也要意识到，没有一个组织能够保证铁饭碗，不断提升自己的专业能力才是最好的职业规划。