还记得小灵通吗？

2000年，UT Sconda在纽交所上市，当天股价上涨278%，直接超过了当时的思科，震惊了四家公司。困惑的电信巨头发现UT Skander买断了小灵通技术，而小灵通这个技术的产物，正疯狂地扑向中国的大街小巷。

巅峰时期，小灵通用户达到9300万。但也存在信号差、无漫游、无技术突破等问题。让小灵通在3G通信时代迅速被淘汰。2014年12月31日，联通宣布小灵通退出舞台。在国产手机的历史上，还有一家公司曾经占领过市场，风光无限，但最后却失去了人气，那就是波导手机。

在风中飞翔

1991年，徐立华开始研究和开发寻呼机。在开始接触这种新奇事物后，徐立华发现中国寻呼机市场在中国似乎大有可为。他辞职独立，并于1993年创立了鸟传呼机。1998年波导传呼机销量达到全国行业第二，徐立华一举成名。

但他手里拿着金条，看到了一条信息——《关于加快移动通信产业发展的若干意见》。这个意见不是普通人发表的，而是由原信息产业部和原国家计委联合发表的。其中最重要的一点就是“手机生产必须取得许可证”。

嗅到机会的徐立华高兴极了，迅速联系宁波国资控股的宁波信息集团，将他们引入战略合作伙伴。这样，波导就有了国企的血液。果然，手机生产许可证顺利发放，他的生产线早已磨刀霍霍。

急于追赶世界的伯德公司，不仅赶上了第一手资源和第一手生产线，还比其他厂商多赶上了4000万的广告投入。徐立华曾自豪地说，当时只有外国品牌做广告，中国没有。伯德做到了，效果非常好，妇女和儿童都知道了。

创造中国第一个现代人

优秀并不意味着真的优秀。因为当时的敌人不是国内同行，而是大面积占领国内市场的海外手机。工业部提出上述意见，是为了打击进口手机。在政策保护下打开市场的徐立华，来到国产手机武林大会上，大声宣布:“2003年，国产手机一定会夺回市场，助力辉煌。”

两年后，正如这个大派系的领袖所说。国产手机拿下半个中国市场，泰山北斗是意气风发的波导手机。甚至在2004年国际权威研究机构IC Insights发布的排名榜中，Bird也抢先一步，进入全球手机品牌第八名，这在当时的中国是绝无仅有的。

从2000年到2005年，鸟移动连续6年蝉联中国第一冠，“手机里的斗士”广告词深入人心。然而，在最高的光线下，匕首悄悄地碰到了波导管的背心。2004年，中国发布了用手机拍照的要求，大量黑色手机上市。2005年，伯德公司亏损4.7亿元，匕首下出现了血肉。

急转弯，变成最坏的情况

只注重销售，不注重研发，Bird在广告上的投入每年都在增加，最高达到4.1亿元。然而研发一直稀缺，只有不到6000万元。没有研发，就没有新技术的支持。一向喜新厌旧的市场，决定抛弃无法更新的波导。2007年又亏损了5.94亿元。今年，乔布斯发布了划时代的Apple 4，手机的定义被翻了。

没有技术，就不可能跟上智能机器的革命。这一次，徐立华完全脱离了时代。在新智能机的冲击下，波导手机再也无法支撑，手机业务不断萎缩。看到波导走了，他选择躺下装死。手机只能做他能做的，他最大的希望在于造车。但是不出几年，造车的梦想就碎了一地。2008年，福布斯发布了中国最差老板榜单，伯德公司CEO徐立华位列榜首。

这一次的此一时彼一时不禁让人唏嘘。现在，伯德的工厂还在，但主要是帮助其他品牌生产手机主板。自己的手机大多倾向于老年人使用，他们也尝试推出智能手机，但没人在意。目前挂在中关村在线上的机型价格便宜，通信技术还贴着2G的标签，完全成了边缘产品。