徐进:从微软到万达再到创业，高群耀一直走在时代的前列。伟大的，不是人，而是时代。创造高群耀40年不容易，更重要的是创造他的时间。他的人生算法是什么？
真巧。11号之前在上海认识了高群耀。
巧合的是，会前我正好在看他的新传记《创造与改变》。不禁觉得，在“十一”70周年之际，对比一个商人40年的职业生涯，对比大时代和小个体的轨迹投射，难免有一种私人历史和集体记忆重叠的奇怪感觉。
1.高群耀是谁？
高群耀是谁？从某种意义上来说，他是中国所谓的“第一批吃螃蟹的人”，而且他在很多事情上都是带头的。而且，“吃”不止一次。从第一批高考考生到第一批插队的留学生，从最开始的中国民营企业的操盘手出海，他现在已经60多岁了，开始自己创业。
我们第一次见面的时候，高群耀已经有了多年长跑的能力和精髓。他的实际身高并不高，但他从来没有给人矮的感觉。在传记中，他的母亲临终时说，如果营养保持下去，他可以长高10厘米。和很多企业家一样，他天生好奇。在下午茶聊天中，除了企业和战略，他还对谈论历史和文化感兴趣。他的口头禅是慢慢向你解释“这件事的乐趣”在哪里。
近年来，高群耀在海外的知名度超过国内，多次被列为好莱坞权力人物，被视为中国人进入好莱坞游戏桌的第一人。在国内，他比较低调，为什么要在这个时候出版《创编》这样的书？他笑了，因为哈工大百年校庆，为了给母校“交作业”，就产生了“创造与改变”。
难怪，他没有错过每一个浪，他站在潮水处。20世纪70年代，高群耀是恢复高考后的第一批大学生，赶上了80年代的留学潮，带着借来的300块钱去了爱荷华。
20世纪90年代，他从学术界进入商界，从美国回到中国。他是第一批出生在mainland China的外国公司高管，并成为欧特克的全球副总裁和亚洲最大发展地区的总裁。后来，在互联网浪潮的巅峰时期，他担任了微软中国的总经理。2006年，高群耀入行，加入新闻集团和21世纪福克斯公司，历任新闻集团北京代表处首席代表、星空空传媒CEO、MySpace中国区董事长。
可以看出，在过去的二十年里，高群耀的主要工作就是帮助外资登陆中国。第一批在中国的外企明星经理都是在这里开始职业生涯的，但往往止步于此。高群耀不在其中。他从未停止过。随着中国民营企业的崛起，高群耀及时改变了轨迹和方向。2015年加入万达，担任集团高级副总裁、国际业务部CEO，开始为民营企业走向全球而奔波。在他的指挥下，万达掌握了全球最大的国际院线。现在60多岁的他选择创业，方向是移动影院。
2.时代需要人
在国内众多媒体头条中，高群耀被比尔·盖茨、默多克、王健林选中。《创变》开篇，有罗辑思想创始人罗振宇推荐的序言，从《凯撒传》谈起创变。我很佩服这句醒目的话，但我也对自己耳语。和《凯撒传》相比，似乎有点过了。继续读下去，我明白了一点:伟大的不是人物，而是时代。
的确，高群耀不简单，但更不简单的是高群耀被创造的时代。在过去的40年里，可以说在一两代人的时间里，中国在欧美完成了几百年的历史，经济水平从中世纪水平步入中等收入水平。其间，边缘人可以卷入剧变的洪流中心，无名氏也可以乘风破浪；自然也有过时的，以前的高峰数字和机构可能已经被遗忘了。时代的变化、冲击甚至挤压对每个人来说都是严峻的，无法避免。
身处潮头，感觉不一样。面对这种远高于自身的剧烈变化，只要理性还存在，就很难不感到颤抖，无论是好是坏——据说臭名昭著的教皇亚历山大六世在玩弄政治和登基之后，目睹了许多旨在彰显神圣的繁琐仪式，他的第一感觉也是个人的谦卑。
一见面就问高群耀，回顾我在大时代的经历，除了幸运，我会不会也觉得自己渺小？他沉吟片刻，说会有的。《创造与改变》一书的出版，明确了在高考留学外企、民企等几个浪潮中，都有这样一个人参与其中，而且是第一批，做得很好；那么他做出了正确的选择吗？值得搞清楚。
高群耀毕业于哈尔滨工业大学工程力学专业，在美国获得工程力学博士学位。他最初的抱负是成为一名学者，但到目前为止，这种训练对他仍然有影响。在别人眼中谈论自己的辉煌经历时，既不吹嘘，也不太谦虚，往往有一种中性的叙述，冷漠而冷静，类似学者对待实验产品的态度。
面对成功，“你做的对不对”的追问，不是针对个人的。这与经济学家大师科斯有些相似。出于对中国的好奇，他会问周其仁等中国经济学家，中国成功后做了什么？邓小平做对了什么？
或许，现实世界的答案在于高群耀这样的企业家的创新。
3.在成功和失败之间
根据国内商界成功人士传记，总是说自己和别人的好话是一种习惯。《名利场》流行的潜规则是人人抬轿子。简而言之，它可以给读者一种成功可以复制的感觉。我本来以为《创编》也差不多，但是仔细看了之后发现不一样。可以说，写作成功后，我没有回避困难。
比如在微软，高群耀面对不合理、低效的机构设置，最终选择了“自杀辞职”；比如，新闻集团曾经在中国蓬勃发展的业务，随着默多克对中国兴趣的消退，从运营转向投资；至于MySpace，被新闻集团收购后，也已经从大众的关注中凋零；再比如，他在万达的海外业务布局逐渐完善，登陆全球最大的单一院线，但随后遭遇万达的海外扩张。
成功可以分析，困难也让人思考。可以说，在这些困境中，所反映的战略选择和领导困境更为感性。正如高群耀所说:“成功是失败之母”。
我很好奇的问，书里有什么，老老板看了会高兴吗？他说，他感谢每一个老板，书中能写的，即使不是全部事实，也尽可能真实。同时，他也感叹，大家对企业家都不宽容。“一个导演能拍十部电影，有一部电影会成功，这就足够让人记住了。但企业家不能。十次投资和一次损失将被铭记。这不是一次谈话。书中有高群耀拍摄的比尔·盖茨、默多克、王健林的特写小品。他的视角与外界不同，没有太多的好话。更多的是，他对同类企业家有一种观察和思考。
罗振宇说，阅读《创造》最大的兴趣，就是想从高群耀的人生经历中，揣摩出“算法”。罗振宇和高群耀相识多年，而别人口中的罗胖，自然也就成了高群耀中的“小罗”。高群耀换了几次赛道，在别人眼里，他只是成为下一任老板最需要的人，这和他的准备有关，他选择了自己的命运。但当我读到他的故事时，我也读到了另一面，那就是命运在选择他。他一直在做长期正确的事情，即使短期内没有直接的表现。比如在微软，他努力为遭遇事故的员工争取到最高的养老金，努力为Star 空 Media找一个理想的家。我告诉他，做正确的事有正确的结果。以前觉得是道德说教，现在觉得好像符合社交网络的规则；对此，高群耀认真回答道，当然，否则，社会就会崩溃。
面对变化，你会担心被淘汰吗？就算是高群耀，肯定也会。根据他自己的总结，他的人生算法的答案是“应对变化，拥抱变化”。可以说，他在自己的生活中提炼出了“创造与变化”的概念。
高群耀和罗振宇可以说是时代的赢家。在他们生命的每个阶段，他们都在尝试迭代和适应变化。诚然，大变革的时代还没有结束，每个人都只能在落后之前努力奔跑。
4.如何避免变得无用
但是，从《创造与改变》开始，如果我们超越个人的成功，其实也间接引出了一个关键问题:如何避免在大变革时代成为无用的阶级？无用类来自超级畅销书《人类简史》。这个名词意味着大多数人在人工智能时代失去竞争力，遭遇淘汰，没有适用性。
其实类似淘汰无用类的情况，不仅仅是从今天开始，也是从过去开始的。比如从高群耀的一生来看，最大的变化之一就是1977年的高考。那一年的高考很特别，而且是在冬天。恢复高考的消息出来时，大部分人只有一个多月的准备时间。当年全国参赛人数570万，录取27万学生，录取率不到5%。
高群耀很幸运。他如愿以偿，去了哈尔滨工业大学。他的很多同学在文革期间失去了学习机会，他们都抓住了机会，改变了命运。
在这辉煌的篇章背后，也有失败者。从录取率，甚至是没有机会报名的人来看，显然错过机会的人更多。在此期间，许多人的命运洪流是随意决定的。成功者天生幸运，充满感恩，并承认适应变化。然而，大多数不幸的人因为复杂的原因而被淘汰。恐怕不仅仅是因为他们不够勇敢去适应变化。
一个人有很多成功的算法，但是一个社会的成功算法不会随着人数的增加而自动增加。大家都在跑。从个人层面来说，它看起来很美。从社会层面来说，并不是最终的解决方案。最极端的情况，往往类似于电影院:如果第一排的人站起来，后面的人就得站起来，最后大家都站起来。这种集体竞争的结果之一就是过度竞争，这在育儿战中已经有所体现。
回到无用类的问题，这只是目前科幻小说中的假设。对于中产阶级来说，最直接的变化就是阶级的衰落。以前，当班级跳到星辰大海的梦里，就不得不去触碰为捍卫班级而战的冰冷现实。这种变化，我称之为“软阶层”，正在中国和国外出现。今天的领导或精英应该考虑一下。至于软班，他们应该留出一点时间，一边狂奔一边思考自己的后半生。
