2020年的开局之年是黑暗的，新冠肺炎疫情，科比的去世...昨晚，我们收到了另一个坏消息:
北京时间3月2日，通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇逝世，享年84岁。
在杰克·韦尔奇先生的一生中，这位商业传奇享有无数的声誉——“最受尊敬的首席执行官”、“二十世纪最好的经理”、“世界上第一位首席执行官”、“当代美国最成功和最伟大的企业家”...
在担任通用电气首席执行官的20年间，他的年营业额从上任前的250亿美元增加到1400亿美元，通过大刀阔斧的改革，他的利润从15亿美元增加到127亿美元。
他的管理思想影响了全球无数职业经理人，由他创立的GE Claughton管理学院培养出了近140位世界500强CEO。
如今，一代传奇已经离去，我们从那堆历史论文中拾起一篇老文，缅怀并告别这位伟大的企业家。在文章中，你会看到杰克·韦尔奇先生用生动的语言向你解释:作为领导者，最重要的任务是什么？公司能做些什么来选拔优秀人才？
让我们跟随大师的脚步，学习大师的智慧。享受:
05
一个真正杰出的领导者不会
真正厉害的领导不做管理。其实我自己也是这么做的。
我不太喜欢“管理”这个词。在我看来，管理就是“指挥和控制”的代名词，“指挥和控制”是企业官僚主义的根源。因此，一个真正优秀的领导者是无法管理的。
一个真正杰出的领导者应该具备以下特征:
1.掌握自己的命运，否则就会被别人控制
莎士比亚说:命运掌握在自己手中。如果你被别人控制，错的不是命运，而是你自己。
我们出生的家庭、性别、外貌和身高都是部分命中注定的。但这只是其中的一部分。人的命运不是由这些因素决定的，也起不到决定性的作用。
个人的人生和命运主要取决于个人后天的努力，个人后天的人格和精神等。如果你受制于人，那是后天你自己的原因造成的，所以你必须通过自己的努力改变自己的命运，而不是被控制。
2.面对现实，不要活在过去或幻想中
把过去当成你身后的一扇门，记得时不时地关上身后的门，让过去过去。面对现实才是现在应该做的，所以关上身后的门，想想前面的路。
3.对别人诚实
如果你说实话，你很容易制造混乱——人们会对真相感到愤怒、痛苦和仇恨。事情搞砸之后，你可能要自己去平复混乱，这是一件可怕、困难又费时的事情。
因此，人们会有意识或无意识地为自己的不诚实寻找理由，比如这样做不能让别人难过或痛苦，或者说一些无害的谎言是友好和体面的行为等...
很多人担心如果说出自己的真实想法，会冒着得罪人的风险。然而，他们并不认为缺乏诚实实际上是得罪人的最糟糕的方式...
如果为了拍别人马屁而不老实，会破坏对方的诚信，也会腐蚀整个社会。
4.不要只会管理，要学会领导
如果一个企业每天只关心员工的一步一步，那么处理日常事务的企业就没有发展前景。
领导是指试图影响一个人或一个团队的行为，并将其提升到一个新的高度；
领导别人的过程就是影响别人的过程，影响别人去做自己本来不会做的事情。领导力是影响力，而不是操纵和控制。
5.被迫改革前的改革
面对全球竞争的压力、高层领导变动的影响、外部环境的因素以及内部环境的竞争，企业需要通过企业的变化来适应环境的变化。
能够长久生存的企业往往不是大公司，而是积极面对企业变革的企业。
6.如果没有竞争优势，就不要与之竞争
如果竞争中没有比较优势，就没有意义。你这样做只能说是白做，前期花费的时间、精力、物力都是非常昂贵的。
具体应该怎么做？
做一个好的领导不容易，但绝不是不可能的。我多次问过领导。要成为一个好的领导者，我们必须经过以下几个步骤:
首先要不断学习领导者必备的技能，比如做决策、分析和描绘愿景的能力。这是领导力的基础。
其次，学会关心员工，不仅要关心他们的工作进展和地位，更要发自内心地尊重每一个员工。领导者要牢牢记住马斯洛那句永不过时的话:“别忘了，我们都是人！”
第三，领导者的任务是让员工成功，这样企业和企业本身才能成功。因此，领导者必须学会指导员工。
第四，领导者必须言行一致，这是赢得员工信任的最佳方式。
