近日，广东省广州市海珠区乐康村上演了一场精彩的奇观。成千上万的服装厂主拿着样衣和招聘卡排着近一公里长的长队，等待工人们的光顾。像这样工人挑老板的招聘场景，正在广州很多服装村上演。

不仅是服装行业，家电、手机等行业都存在招人难、人工成本高等问题。央视财经近日报道，随着我国劳动力成本逐年上升，越来越多的劳动密集型企业开始将工厂转移到西南内陆省份或东南亚国家。

手机生产是典型的劳动密集型产业。在国产手机占据全球一半以上市场份额的情况下，国内手机厂商也在将制造工厂转移到印度、越南、印尼等国家。以小米为例，它在印度有7家制造工厂，在印度和印尼销售的产品95%以上都是本土制造。此外，OPPO和vivo在这些国家也有工厂。

当然，除了劳动力成本上升之外，另一个原因是印度等新兴国家通过提高进口关税来保护本国制造业，迫使手机制造商在当地设厂生产和销售。

从低端制造到高端智能

根据宏碁集团创始人石先生提出的“微笑曲线”理论，最丰厚的利润集中在产业价值链的两端——R&D和销售，而制造业则是产业价值链中附加值最低、最容易被替代的环节。这就是为什么富士康的市值永远不会像苹果那么高。

透过微笑曲线，我们很容易发现，真正的高科技R&D不是在工厂里进行的，而是在各大手机厂商的实验室里进行的。随着中国人口红利的消失，国产手机厂商要想获得同样或更大的利润率，就必须在创新研发上不断努力，从“低端制造”向“高端智能制造”迈进。

然而，它曾经是一种人口红利，依赖大量廉价劳动力。这一次要看人才红利，需要更多更高质量的人才。

数据显示，中国拥有大学学历的人口超过2.18亿，比10年前增加了1亿。每10万人中受过大学教育的人数从8930人增加到15467人。2019年，中国发表高质量国际论文59867篇，占全球份额的31.4%，位居世界第二。而这也给了手机厂商争夺人才的基础。

手机厂商争夺人才，各有侧重

21世纪最贵的是什么？天赋！

这或许是对这个知识经济时代最好的诠释。如今，智能手机市场的增长天花板正在逐渐显现。从增量市场到存量市场的竞争，是产品R&D创新能力的竞争。人才作为R&D创新最不可或缺的要素，无疑成为各大手机厂商的重点竞争对象。

此外，如何从有限的人才中找到足够多的高素质人才为我所用，也成为手机厂商的重要问题。管理学大师吉姆·科林斯在《从优秀到卓越》一书中写道:“对商业人士来说，最重要的决定不是如何做事，而是如何雇人”。

一般来说，手机厂商之间的人才竞争有三个部分:高薪聘用/股权激励、内部培训和建立R&D中心。不过，各大手机厂商也各有特点:华为高薪，小米收割高管，OV注重内部人员培训。

华为的高薪可以说是业界的共识。2019年，华为总裁发出的“关于2019年对部分尖子生实行年薪制管理的通知”的电子邮件在网上走红。这封邮件公布了8位天才少年的年薪计划，他们都是2019年的尖子生，年薪分别限定在89.6万元和201万元。

任同年表示，华为将从全球招聘20-30名天才少年，计划2020年从全球招聘200-300名天才少年。

小米以“朋友和企业高管再就业中心”而闻名，包括金立前副总裁卢、联想前副总裁杨拓、中兴通讯终端前CEO等。事实上，小米成立时，雷军就非常重视高级管理人才的建设。

小米成立之初有7位联合创始人，基本涵盖了一家大型手机公司所需的人才类型。比如谷歌的林斌和洪峰，摩托罗拉的周光平，高通的王翔，美国艺术与设计研究院工业设计中心学成归来的刘德，这些合伙人都涉猎过安卓操作系统、硬件制造、芯片、工业设计等领域，这让小米在成立之初就在手机行业一炮走红。

与之前两种招聘人才的方式不同，OPPO和vivo更注重人才培养，从内部提升管理，很少空降低高管。

相比招募成熟人才，OPPO和vivo更倾向于通过招募应届毕业生来培养，打造可持续的人才培养机制。这显然不是一个划算的生意，但也为两家公司带来了源源不断的人才积累和创新动力。

2018年，OPPO宣布正式启动“贝尔项目”，启动资金2亿元。OPPO Bell计划在四年内覆盖全球20所高校和55个院系，精准覆盖超过12万名大学生。2021年2月，OPPO宣布正式成立OPPO大学，创始人兼CEO陈明永出任校长。

陈明永说:“OPPO一直重视人才的培养。专业人才是OPPO成为世界级科技公司的关键。我们希望通过OPPO大学，不断提升全球员工的能力，激活创新思维，拓宽全球视野，为OPPO成为万物融合时代的领导者打下坚实的基础。

和OPPO的思路一样，面对人才短缺，与其“抢”，不如多培养人才。虽然天赋培养不是一件容易的事情，但vivo有自己独特的技能。对于人才培养来说，平台、经验、导师缺一不可。

而通过建立vivo通信研究院，vivo可以培养更多的通信人才。并通过双导师制度，帮助应届毕业生快速适应当前通信行业的工作节奏和形势。

对于双导师制度，vivo通信研究院深圳研究中心负责人张晨露透露，应届毕业生的培养是vivo通信研究院的重点，研究院建立了双导师制度，由北京和深圳的导师指导。导师根据应届毕业生的接受能力和性格特点，制定了自己的成长路线，进行长期的后续培训。

近两年5G进入发展快车道，5G人才紧缺。为此，vivo打造了一套“5G青年人才团队”，人才梯队已经完全覆盖了老、中、青三代。

人才方面，vivo创始人、总裁兼CEO沈伟在今年春节致辞中表示:要在全球范围内招募人才，找到贤明之人，构建精英人才模式，逐步向多元化、全球化方向发展，作为设计实践的核心引擎。

摘要

可以看出，国内四大手机巨头的人才战略各有侧重和特点。但是，对于顶尖人才的竞争和精英人才库的扩大，厂商们的目标是一致的:找到更多更好的人才供我使用。

因此，手机厂商频繁在各地设立R&D中心吸引本地人才，通过高薪、股权激励、企业价值观等手段不断吸引和留住人才。

目前智能手机赛道的增长天花板已经逐渐见顶，因此开辟新赛道，加大R&D和创新成为厂商“增长焦虑的良药”。随着这一趋势的发展，人才竞争必然会越来越激烈。

俗话说，种梧桐树自有凤凰栖。厂商无论用多少方法吸引人才，最终都逃不过一个关键点:有发展前景、对社会有贡献的企业，会受到更多人才的欢迎。