百货商店开店日记 空置率还有哪些解法 国外“DTC集合空间”的案例与启发

栏目:军事 2021-09-29 18:42:48
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个性化、体验化、小众化的新消费品牌不断涌现,其中北美DTC品牌比较典型,国内市场的趋势也肉眼可见。

DTC品牌通常是指起源于互联网,通过线上官网直接向消费者销售和发送商品,没有第三方中介渠道的品牌。由于中间商被切断,这些品牌的价格相对较低。

在行业成熟的北美地区,服务于此类品牌的DTC集空已成为众多运营商解决空入住率问题、深化与消费者接触的新兴模式。

国内商业领域达成的共识是,实体业务应该从简单的空提供商转变为空运营商,但我们应该如何深入场景搭建和货品管控?除了租房,还有哪些高级的玩法?这些问题仍然困扰着国内运营商。

本期我们梳理北美DTC品牌与实体商业的结合,分析其商业模式、可行性和可能存在的问题,希望能给实体商业人士带来运营创新。

线上再好,线下也不可或缺

在DTC热潮的背后,外国零售商看到了机会

与中国类似,北美商业地产也面临着商铺空的严重问题。表面上看是疫情的短期影响,实际上是行业周期性收缩的结果。2015年以来,美国商场空入住率持续攀升,2019年达到9.7%,甚至高于2008年金融危机后的低谷。

在这样的市场条件下,哪些商家可以继续开店?DTC品牌可能是为数不多的选择之一。

2016-2019年,美国DTC品牌的增长率是电商平均水平的3-6倍。2019年,40%的电商用户是DTC买家。预计到2021年,DTC消费者总数将达到9500万。

面对DTC品牌的蓬勃发展,不少人在热潮的背后看到了机会:无论线上连接有多紧密,消费者依然有线下场景的“刚需”;例如,无论你多么认同品牌故事,在购买化妆品和鞋子之前,你都必须尝试。

邻里商品成立于2017年。获得数千万风险投资融资后,于2018年底在美国得克萨斯州普伦特开设了第一家门店,零售面积1300平方米。开业时有23个DTC品牌,一年后达到60个。

普莱诺特遗产西购物中心邻里商品

DTC消费的浪潮伴随着新经济,无论是国内还是国外。普伦特是美国发展最快的城市之一,因为这里有大量硅谷企业的第二总部,聚集了相当一部分热衷DTC品牌的新兴消费者。

邻里商品通过线上招聘和线下招聘的方式招募初始品牌商家,为其提供从店铺装修、营销、店员配置、收银结算、客服、数据挖掘等服务。单个品牌的租期只有3-6个月左右。

项目位于城市郊区,整体开发成本控制在几百万美元。盈利模式以固定租金+销售分成为基础。

普莱诺特遗产西购物中心邻里商品

虽然没有详细数据证明其收益,但邻里商品再次获得1100万美元的A系列融资,累计融资金额为2755万美元。据其创始人介绍,公司销售收入逐月增长,市场上DTC品牌纷纷要求延长租期,公司团队从成立时的5名员工发展到20多名员工。

2019年,邻里商品纽约店开业,位于时尚新区切尔西市场,在一个420平方米的商业空房间内聚集了40个DTC品牌。今年3月,其在德州的第二个项目也将开业,今年4-6个新项目的开业计划已经公布。

普莱诺特遗产西购物中心邻里商品

美国第三大商场运营商马赛里奇旗下的Brandbox,也是进入DTC收藏空房间的先行者之一。

Brandbox为DTC初创品牌提供了一种通过划分迷你门店来接触消费者、验证市场的方式。品牌可以在一个标准化的商店单元中租赁空个房间,为期6-12个月。BrandBox提供统一的设备、外部营销和数字化支持,如RFID标签和人流跟踪。场馆内品牌的定期轮换,可以保证始终有新的东西供消费者探索。

Brandbox的目标商户通常是在过去三年内建立了在线业务,收入在1500万至2亿美元之间的公司。他们通常有大量的Instagram粉丝,但没有实体零售店。

换句话说,市场规模小、受众过窄的品牌不适合DTC收藏空,这也是对国内运营商的提醒。

与邻里商品不同,Brandbox旗舰项目位于美国前5大区域购物中心——泰森点中心,商业面积超过200万平方英尺,每平方米销售额约1.1万美元,是全国中位数的3倍。还有诺德斯特龙、布鲁明戴尔、洛德&泰勒和梅西百货等百货公司。

泰森角购物中心品牌盒

另外,之前文章中提到的Showfields也属于这种情况。

它不仅是空设置速率的临时“补丁”

代表未来的DTC使操作员能够改变他们的身份

为线上销售额上千万、无实体店的DTC品牌提供线下“代理运营”,正逐步被验证为可行的跨商空运营模式。独立第三方运营商试水后,大型商业地产开发商也迅速入市。

作为美国历史上最大的房地产开发项目,哈德逊广场的艺术场景在某种程度上并不是最大的亮点;购物中心二楼的DTC品牌集空可能更值得长期关注。

米)哈德逊广场购物中心二楼探索楼Gemi

哈德逊广场定位为“城市中心”,商业面积约7万平方米。项目二层有DTC收藏室空、Snark Park沉浸式展览以及无印良品、欧莱雅等少数成熟品牌的概念店。

或许是中国“开店潮”的另一种形式,哈德森广场也下大力气引进“开店”。但它是一个以时尚服装为主的DTC品牌——第一家线下店或第一家永久线下店;与此同时,b8ta、Madewell等一些头部DTC品牌也在此落地。

来源:RET瑞易德中国商业地产研究中心

哈德逊广场购物中心二楼探索楼B8ta

合作模式下,项目开发商与运营商Related为DTC品牌提供包括店铺装修、店员配置、牌照办理等服务。,并同时采用租金+份额的分配方式。

很多数据显示,Related为DTC品牌提供的业务条件相当优厚,甚至可能超出国内运营商的想象。Brand Naadam曾经说过,租金水平相当合理;而男式衬衫品牌Batch甚至直言,它得到的是“不可抗拒的条件”。

对DTC品牌的包容态度也为双方带来了双赢的局面。

一方面,品牌实现了超预期的销售回报,以麦克·魏尔东、罗纳、斯坦斯特和洛夫波普为代表的品牌实现了线上和线上的销售提升;

另一方面,哈德逊广场的入住率也有了超预期的提升,从3月开业之初的85%提升至年底的95%。

曼哈顿哈德逊广场购物中心内部

与品牌对购物中心的需求相比,今天的购物中心对品牌的需求可能更强,这种需求在北美和国内市场都存在。

以哈德森广场为例,即使购物中心大赚一笔,甚至主动承担店铺繁琐的运营,DTC品牌也不会蜂拥而至。

强调“贴近消费者”的DTC品牌,在进入实体店时也秉持着消费者优先的原则。比如服装品牌Naadam就呼吁用户在社交媒体上投票,决定是否接受邀请进入哈德逊广场。幸运的是,93%的用户最终同意了开店计划。

从整体趋势来看,越来越多的美国商场都在打造自己的DTC品牌集合空,尤其是这样的空房间都是通过代理运营设立的。

比如波士顿港创新区的Current就有Away、b8ta、Bonobos等DTC品牌,其中沃尔玛孵化的Allswell床垫品牌在这里开业6周,迎来5万名乘客,推动其在波士顿的销量增长150%。

此外,西蒙集团联合推出DTC set空guess house;2019年12月与在线RAAS平台Guesst西田集团有集合商店和商店实验室;梅西百货在36家门店推出“故事”系列门店;马赛里奇的圣莫尼卡购物中心有一个特殊的数字品牌区,包括DTC品牌,如b8ta、供应部和Peloton。

新泽西州韦斯特菲尔德花园州立广场购物中心的集合商店

在与DTC品牌合作的过程中,北美购物中心正在转变角色。这包括三个方面:

1.体验创造者

品牌再次成为消费者的代言人,无论是DTC还是其他品牌。从这个意义上说,购物中心的“体验”不仅是吸引消费者的工具,也是创新品牌的敲门砖。为消费者和品牌所有者创造令人信服的体验,是保证商家之间空持续消费活力的重要条件。

2.场景操作符

几乎在所有情况下,购物中心都负责品牌店的代理运营。正如邻里商品创始人所说,DTC set 空中的销售首先是品牌专家和说书人,其次是销售人员。要运行一个场景,购物中心必须有团队和组织在场景中与消费者互动。

3.数据服务提供商

无论是邻里商品还是哈德逊广场,运营商都试图在更小的空空间内用数据赋能品牌方。特别是DTC体积小,难以从内部数据中获得有效的分析结果。在DTC set 空中,数据量和数据维度大大扩展,在空之间,运营商拥有更强的“数据优势”。以邻里为例,利用现场数十台摄像头积累的数据,将数据分析结果作为收费产品直接提供给品牌。

自营格式玩法创新

国内产业能得到什么启示

DTC set 空成为国外运营商的自营模式选择,本质上是线上品牌回归线下场景,前提是线上赛道过热拥挤。

在美国,DTC市场非常成熟,已经形成了相对完善的生态圈,融资增长迅速。2018年,美国DTC品牌超过500个;从DTC品牌的鼻祖Warby Parker,到Glossier、Casper、Away、Brandless,DTC品牌给传统行业带来了衍生影响。

在中国,DTC品牌还是一个新物种。虽然涌现了一大批新的消费品牌,如三墩半、寿司、完美日记等,这些品牌都有DTC的影子,但严格来说不能算是DTC品牌。

尤其是这类品牌在社区、内容营销、消费者互动、个性化等方面的运营深度,还不足以像北美市场那样真正重塑品牌与消费者的关系。

然而,国内发达的电商生态催生了丰富的线上品牌。《The Colorist》、《WOW Color》等国内美妆集合店与邻里商品有一些相似之处,只是前者主要聚焦单一品类的线下渠道功能,而后者则是所有品类的潮流场景。

RET了解到,国内商场运营商已尝试在自营空引入线上品牌,并以弹出式店铺的形式进行消费偏好和运营测试。

然而,尝试在原有的购物中心运营合作模式中经常遇到问题,如免租金共享模式、线上线下支付统一收银设施、销售人员统一招聘培训等。相比之下,目前国内百货或DTC品牌之间最适合的合作方式是空,其中品牌只供货,运营管理交给百货合作伙伴,百货运营商以购销共享的形式进行合作。

对于国内运营商来说,以北美案例模式为起点,可以在这几个方面尝试自营空之间的新玩法:

1.以DTC收藏空为立足点,可以引进国外DTC品牌的第一家店

尽管国内DTC品牌尚未发展出足够势能,但实体商业人仍然可以尝试引入DTC集合空间,并将其作为