岗位价值评估是对岗位职责、工作强度、所需资质等因素进行评估，确定一个岗位相对价值的过程。它是岗位工资制的重要工具，是企业确定员工岗位工资的重要手段。

企业开展后评价是一项技术性强、范围广、任务重的活动。除了充分考虑自身企业性质、业务阶段和管理水平的实际情况，做好方案设计外，还应充分注意以下事项。

首先，充分讨论了评价因素和权重分配

在形成正式的评价计划的过程中，将评价因素和权重分配到各部门，并组织充分的讨论和意见收集，可以发现计划存在的问题和不足，更好地进行优化和改进，同时使员工能够提前了解和理解岗位评价，提前做好思想动员和心理准备。员工参与意见的发表和讨论，可以更好地接受和认可评价结果。

第二，法官具有广泛的代表性

在评委的构成结构上，设计了包括高、中、基层工作人员在内的三类工作人员代表，以促进民主，让不同层次的人都能参与到评价工作中，亲身体验评价过程，增强对评价工作的理解，在解释工作人员对评价结果的疑虑时更有说服力、可信度。

三.评估计划的预培训

在进行岗位价值评估之前，必须对评委进行培训，强调岗位价值评估的意义和评估工具的操作方法。由于参与评审的岗位和评委较多，一次组织会耗费较多的人力物力。大部分评委都是第一次进行岗位评价，缺乏经验，问题多。充分的培训是评估顺利开展的保障。

第四，评分过程公开透明

评价结果是薪酬设计的重要依据，保证评分过程的公开透明尤为重要。评分过程引入第三方监督，如企业纪委或工会组织，评分结果签字确认。评分后，将评价表原件密封归档，可有效保证评分的真实性和可信度。

第五，对最终得分进行科学加权

后评价是法官对各种因素的主观评价，对分数的科学处理是保证评价结果有效性的重要一步。通常是去掉最高分和最低分，然后取平均分。对高、中、基层法官的评分给予不同的权重，作为最终的评价结果进行加权。

综上所述，在岗位价值评估过程中，要做好充分准备，深思熟虑，科学民主，才能获得可信的、得到广泛认可的评估结果。