需要强调的是，这一切都是在机器后台自动完成的。人们肉眼看不到，也看不到。

当李旭阳成立“黑产追踪小组”时，另一个“反病毒敢死队”也在电脑管家内部成立。

我给你介绍一个新朋友，马劲松，一匹老马。

马劲松曾在杀毒软件“黄埔军校”瑞星工作。2006年，QQ医生介绍的时候，他加入了腾讯。不过他一开始并不在QQ医生团队，而是在百度的搜索引擎部门腾讯。

不懂的浅薄朋友可能会问，一个保安为什么要去搜查部？

客官什么都不知道。就像我文章开头说的，在“星图第一层”，搜索引擎、浏览器、杀毒软件是一家人，他们的三级火箭都是为“广告”服务的。当时马劲松的任务是对抗其他搜索引擎，抢占搜索框的“广告方向”。当时战争形势有点复杂，感兴趣的童鞋可以看我的文章《与AV有关的日子》。

第五，星图的“第三层”

站在2019年，我们可以忽略腾讯安全的ToB业务。

产业安全平台部门:云基础安全+业务安全，如大榭、腾讯云WAF、天宇；

安全云部门:基于互联网的大数据监管，如鹰眼、麒麟、昆凌；

桌面安全:基于电脑管家的企业级终端安全产品，如御点、御景；

基于移动终端的安全管理产品。

腾讯安全平台部+腾讯安全7实验室:提供基础安全能力+前沿安全技术探索；

这些产品大多具有星图第三层的全局属性。

文章写这个，都是从腾讯的角度一直在看下半年企业的安全。最后可以稍微把视角转一下，推开腾讯安全服务对象——工业互联网的大门，看看他们怎么想。

近半年来，丁可同志从未落地。他跑遍全国，直接去找客户聊天，就是想问问腾讯安全产品对对方的使用是否满意。他满心欢喜，期待着对方的赞赏。但说实话，我确实得到了好评，也受到了更多的吐槽。

千言万语可以归结为一句话:不用说，从企业的角度来说，我们想要的是安全的结果。在这个结果能够实现的前提下，我们企业要操心的事情越少越好。

根据对方的吐槽，丁伟总结了腾讯安全未来应该做的三件事:

1.体系化:现在的安全产品相对独立，这些产品之间应该采用什么样的逻辑连接，这就需要腾讯给出事件建议。

2.产业化:下半年有360个行业，每个行业遇到的问题不一样。每个公司都希望腾讯能给自己的行业最好的包装。

3.威胁情报:公司面临神马风险，最好不要找腾讯安全补救，要在事情发生前给我准确的预警。这就需要“威胁情报”的能力。至于威胁情报，仅仅依靠腾讯的“星图”是不够的。最好把各个合作伙伴的“星图”放在一起，以便更准确地“看到”。

从2004年开始，腾讯用了十五年的时间画出了“星图”；自2015年以来，这张星图为下半年催生了数十款产品。现在腾讯惊讶地发现，这份星图和产品远远不够。

我问丁可，腾讯安全刚创建的时候，你有没有想过做这么多巨大的任务，做这么多关系国计民生的安全工作？

丁可摇了摇头。“一点也不。。。"

当初腾讯有能力，有大数据，不知道能做什么。也是几年时间，帮助人们一点一点解决问题，才有了今天的产品。今天，我们也不认为安全是一件“纯粹的事情”。相反，找到帮助客户解决问题的方法是一种乐趣。

不过，我相信我们一定能从每一位客户身上找到腾讯未来安全的方向。就像以前一样。

他说。

这次我只拜访了腾讯安全团队的几个大牛，但他们都是腾讯安全3000多名学生的代表——他们一开始有着不同的“小梦想”，跟随2018年“大时代”的号召，朝着同一个方向前进。

企鹅军团十几年的漫长过去，成了丁可口中淡淡的序章。总之，我喜欢这种浪漫主义。

没有人能预测“下半场”有多危险。但从另一个角度来看，没人能预测“后半段”有多精彩。

腾讯安全其实是一个未完成的故事。

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