首先，管理好一个团队，需要管理者有一定的敬业精神。在这方面，我们建议你好好看看《团队管理十二必读》这本书。等你对团队管理有了一定的基础知识，对企业管理有了一个大概的框架概念之后，再读一遍这篇文章。

言归正传，从九个方面谈谈自己对如何管理好团队的看法。

在团队管理中，只看结果，不顾过程的管理者越来越少。因为过程决定结果，所以不考虑过程就不可能有好的结果。然而，如何在不失去对团队管理控制权的情况下信任下属，是困扰企业管理者的难题。但是，任何一个团队一开始都不是完美高效的，需要不断调整才能不断成长。那么，管理者如何管理好一个团队呢？

1.清晰的结构

好的管理，一定要有清晰的组织架构，谁在什么岗位，负责什么，一定要清晰。不跨越责任，不集体领导，不模糊领域，出了问题有明确责任，直接把功劳给人。

2.好好管理自己

要成为一个优秀团队的管理者，你必须在各个方面做到最好，成为团队的榜样，让每个人都相信你，给团队带来优秀的工作作风，这会影响到团队的每一个成员。作为一个精英团队管理者，你要有宽广的胸怀空和宽容的胸怀，给别人机会，也给自己机会。用真诚打动每一位成员，把团队成员当成自己的兄弟姐妹。

3.以身作则，营造团队氛围

要管理好一个团队，首先要管好自己。作为团队的榜样，你应该把你的优良作风带到团队的工作中，影响整个团队成员，帮助员工成长为员工，能够承担责任，以身作则而不是言传身教，促进团队成员在一个更加团队的环境中积极工作。

4.明确共同目标和每个人的责任

大家认同的目标是更好的指明方向。指出公司的长期目标能让员工了解公司的愿景和自己的使命，指出团队和个人的短期目标，让大家知道自己要做什么，目的是什么。

同时，让员工了解自己的职责、权力和义务，知道自己在岗位上有什么职责和权力，如何获取自己的利益，应该遵守什么团队规则，应该做什么，不应该做什么，这样科学管理才能防止他们推卸责任，使团队臃肿。

5.做好指导和引导，做员工的良师益友

一个管理者如果不重视自己的团队，让员工认同你，服从你，那他就不是一个合格的管理者。员工在工作过程中总会遇到自己解决不了的问题。管理者的职责是做好指导和引导工作，帮助员工解决问题。有时候管理者的专业技能很重要，所以管理者需要加强技能学习，这样才能更好地指导员工，让员工看到成长的希望。

同时要和员工充分沟通好，让员工更信任你，让员工一旦遇到问题及时和你汇报讨论工作，通过一点点的指导改变，让工作朝着目标前进，赢得团队。

6.给会员一个“发言”的机会

团队再好，也会有隔阂。如果有意见一直保持沉默，很容易发酵成大冲突，影响团结，最后自然会影响表现。所以，一个团队能不能沟通，能不能沟通，敢不敢沟通，是一个团队是否有凝聚力的重要指标。

在绩效管理下，鼓励员工自愿表达个人观点和意见。员工为公司发展提供意见将获得加分，建议将获得加分。这样就缩短了员工之间、员工与老板之间的距离，团队更有凝聚力。

7.解决团队成员之间的冲突

作为管理者，要积极化解团队成员之间的矛盾，营造和谐的团队关系。遇到问题，不要做“和解”。你看错了事情。情绪和情绪是团队中处理矛盾最忌讳的。公平公正，才能让会员真正信服。在未来，这种事情也会减少发生的概率。

8.敢于授权

管理者的一个重要职责就是为下属解决自己解决不了的问题，也就是权力和资源。要让马跑，它们必须吃好草。

9.营造积极主动的团队工作氛围

一个团队氛围如何对员工产生潜移默化的影响，一个积极向上的团队氛围能够促进员工自觉、主动地工作。我们可以从以下几个方向入手:管理者需要懂得与人为善，让员工在正确的岗位上发挥潜能，在处理问题和事情时做到公平公正，让员工感受到管理者对他们的重视。在这里工作可以给他们一个发挥的平台和上升的事业空，最大限度地减少员工的个人英雄主义，强调团队合作和互助，帮助建立。