战略规划包括企业内外的一切。准确地说，企业的战略规划明确了企业未来的发展方向和目标，提高了企业成功运营的概率。你知道企业战略规划的八个步骤吗？

一个

环境分析

各部门调查企业环境现状，包括企业内部环境和外部环境。在收集信息的时候，需要对信息进行全面的收集，这样才能让后续的决策更加准确。

2

统筹规划

根据环境分析的结果，提出战略研究课题，然后由总经理进行评审。评审完成后，形成战略问题。通过话题的讨论，初步确定企业未来的发展方向，然后组织战略委员会成员进行战略讨论。

三

业务规划

统筹规划只是战略的初始概念和目标，也是战略的确定方向。想要实现目标，就需要进行更细致的业务规划，这会对整体规划形成有力的支撑。

四

规划摘要

各部门业务规划完成后，战略管理部会对业务规划进行统一汇总，识别子业务规划之间的逻辑性和关联性，检查是否存在内容冲突。确保各子业务能够相互支持、相互补充。

五

计划查询

完成企业战略规划的上述步骤后，分别由总经理和股东大会进行咨询。设立不同的询问会的目的是让不同的人从不同的角度分析战略，判断战略规划的合理性、实用性和科学性。

此外，股东大会将更加关注投资回报率，他们将更加关注自己的投资，并通过战略的实施获得更多的利益。通过多层次的探究，让策略更有趋势。

六

规划修订

在提问会上会发现一些新的问题，需要再次修改完善方案。修订过程中，战略管理部门应明确责任人和完成时间节点，确保战略规划进度可控。

七

计划发布

以上六个步骤完成后，所有的规划内容都将完成，需要实施一些辅助措施，以确保战略规划能够更好地实施。为了显示战略规划的重要性，吸引各级人员的注意，有必要正式公布战略规划的内容。

八

规划宣传

战略实施的利弊与规划的宣传和实施密切相关。战略发布后，战略被束之高阁，没人再关心了。研究的主要原因是出版后没有进行各级宣传，这样可以在各级形成共识，在以后的工作中，做事的尺度可以通过实现战略目标来实现，避免因无用的工作而浪费资源。

结束