1、这个团队，“铁人三项”

30多个国际奖项授予万酒店设计研究院“设计天空集团”称号。但事实上，上面这些漂亮的酒店展现的不仅仅是设计能力。

一家酒店和一批酒店在设计阶段需要仰望星空空，在建设运营管理阶段也需要脚踏实地。

这是万达酒店及度假村的独特优势，即从设计、施工到运营的“铁人三项”，具备控制整个产业链的能力。

24年来，万达酒店已经开业并募集了200多家酒店，拥有超过5万间客房。这些酒店以设计和施工经验以及商业数据为支撑，拥有近万家合作供应商，使其能够提供酒店“一体化”服务。

2、“管家式”管理，省心省钱

如果要投资一个酒店产品，它的开发建设会经历“投资分析”、“顾问咨询”、“施工管理”和“融资运营”四个阶段。

业主了解市场、了解设计、了解工程、了解运营并不容易。只要一个环节出了问题，就可能要改变计划，耽误工期，增加成本。

万达酒店的“一体化”管控模式专门解决了这个痛点。万达为您提供全产业链的专业团队，从头到尾“覆盖所有环节”。

万达的一体化模式整合了产品定位、规划设计、项目管理、成本控制、安全监管、运营管理等资源。这种“家政”管理模式的目的很简单-

帮助业主优化设计，缩短工期，降低成本，提高回报率。

3.投资下降了20%。旺达的把戏是什么？

在计算了100多家酒店的设计和建设数据后，通过万达的综合服务，酒店的整体投资可以减少20%。

如何节省20%的真金白银，万达整合模式的诀窍是什么？今天，我们先来揭示三个技巧-

第一招，早介入，少走弯路。在发展阶段，万达团队前期介入，分析标杆城市，定位酒店品牌，避免功能定位、设计规划、运营脱节。

以城市中的酒店为例。以往的项目设计功能分散、面积浪费、成本高。万达团队入驻后，对规划进行了重新定位和调整，既满足了功能需求，降低了成本，又使酒店成为当地地标。

第二个措施是依托万达的招聘平台，从优质供应商中挑选优质产品。品牌库供应商有6175家，本地目录供应商超过2万家，都是公开透明的，也能以最优的价格找到一流的产品和服务。

第三个措施是万达独有的“模块化”，也就是省时省钱。万达的模块化是保证万达广场和酒店如期开业的法宝。它定义了每个业务事件的开始、完成时间、前提条件、成果、标准和控制点。

酒店开业时，万达分为三个阶段，24个节点，每个节点又细分为更小的模块。一旦时间表确定，将严格按照时间点进行。

除了以上三招，万达酒店还有一体化管理和很多“专属秘籍”。在这里，我们不一一展示。如果我们想知道他们的好处，我们就知道我们是否合作过一次。

专业人士看门道，业余人士看乐趣。虽然我们大多数人不知道“整合”，但也许我们对酒店设计知之甚少。但是你必须对美好的事物有欣赏力，对优秀的品味有感知力。

从独特美丽的酒店中，你一定能感受到万达酒店设计研究院的实力。