司司 《长安十二时辰》:靖安司司丞李必的管理之道

栏目:体育 2021-10-05 11:22:46
分享到:

最近,一部网剧《长安街上最长的一天》走红。到什么程度,有网友说“我一秒钟都舍不得快进。”。这部剧没有任何宣传就上线了,上线后频频出现在热搜中。从剧情到刀,从刀到官方美术手稿,可以说这是一部吹的大戏。

在这部剧的影响下,《中国十二小时》的话题也冲上了热搜榜,全世界网友的脑洞都大开了。北京十二小时被堵,上海十二小时被“你是什么垃圾”,广州十二小时被福建人怎么吃,东北十二小时被烧烤烧烤。

被各种公众文章反复阅读后,我决定读一读,一秒钟都不想快进。想看看这部口碑爆棚的剧,在豆瓣上是如何拿到8.7的高分的。一口气看了16集,只想说,好香,我是入坑了。

本来我对Jackson Yee没有感情,但是看完之后,我对他的路人变成了粉红色。

易禅师在剧中饰演静安毕。他才23岁,却掌管着整个静安寺,却年纪轻轻就承担起了这个重任。从他身上,我看到了一个管理者应该具备的素质,我只是看到了一个职场管理者应该具备的领导团队的方式。

带团队的前提

统一愿景和目标

在剧中,李泌指派死囚张小静去抓捕狼卫队。他向张小静保证,如果抓狼的警卫做得好,他会免于一死。如果做不好,他的牢房里就没有一日三餐的日子了。

后来,才知道,李一定是骗了他。即使他做对了,李泌也不能免除张小静的死刑。面对李泌的欺骗,张小静愤怒地用弓箭指着李泌,不愿意帮他抓住狼卫队,并质疑李必立的升职是他自己造成的。

面对张小静的质问,李泌慷慨激昂地说,坏帅可以留得住长安百姓,而丞相可以留得住天下百姓。我出生在这个世界上的钟鼎家族,也就是让我承担起伟大的责任,用我的心灵祝福大唐人民。

与权力斗争相比,张小静想为人民工作,保护人民。听了李泌的这番话,张小静终于被说服,即使不能免除死刑,他也要接下在长安捕狼、镇守百姓的重任。

李泌用共同的愿景和目标说服了张小静。一个优秀的团队必须有统一的愿景和目标。

在中国历史上,通过统一团队愿景实现目标的案例数不胜数。

比如秦末,刘邦带领萧何、樊哙、韩信等人,以“结束乱世,让百姓安居乐业”的共同愿景,最终推翻了秦朝的暴政,打败了曾经战无不胜的项羽军团,从而开启了达汗王朝。

又如东汉末年,刘备、关羽、张飞在“中兴汉室,重建太平社会”的共同愿景下,在桃园组建了三人团。最后,他们三人从布衣百姓做起,创建了蜀汉政权。

在国外,通过统一的团队愿景实现目标的例子也有很多,其中大家最熟悉的就是美国的林肯,他把“维护美国的统一”作为自己的国家愿景,最终依靠团队力量和美国人民的支持实现南北统一。

作为团队管理者,首先要学会的是统一团队的愿景和目标。只有心在一起,整个团队才能高效。

毫无疑问地选择人

没必要怀疑别人

用人观念来源于曹操。三国之中,曹操无疑是一位优秀的主帅,他给予部下足够的信任。天才郭嘉在曹操手下工作时,有人举报郭嘉不守礼仪,应该受到惩罚。曹操不这么认为。他认为郭嘉是个大智慧的人,不必拘泥于这些细节。因此,他仍然相信并重用郭嘉,还计划将身后的治国大事托付给郭嘉。郭嘉没有辜负曹操的信任,为曹操提供了许多优秀的策略,帮助曹操取得了巨大的成就。

在《长安最长的一天》中,李泌一开始并不完全信任张小静,甚至还一直盯着张小静。张小静对班长说,告诉李碧,如果他想利用我,不要怀疑我。之后,李泌越来越信任张小静,甚至命令全旅本军听从张小静的调遣,随时提供相应的支援。

作为一个有团队的管理者,最忌讳的就是不信任下属,总觉得下属什么都做不好。事情交代出来后,他们会详细询问下属的执行过程。这种管理方式不仅限制了他们的成长,也让他们感到明显的不被信任。长此以往,会大大挫伤他们的积极性。

所以,想要成为一名合格的管理者,首先要学会信任下属。在下属朝着自己的目标前进的过程中,他们应该及时为下属提供支持和指导,而不是取代他们。

勇于承担

为下属协调资源

捕狼事件非常重要。林九郎说这么大的事要交给死囚。如果出了问题,你负担不起。李会积极回应。如果有任何错误,我将承担责任。

张小静在抓狼卫的同时,李泌也积极协调各种资源帮助张小静,从一开始就派崔琦支援,然后命令全旅本军听从张小静的指挥。静安公司的所有人都质问张小静,并集体要求解雇他。李碧跪下,让静安公司的人都相信张小静。他勇于承担责任,积极为下属协调资源,帮助他更顺利地实现目标。

一个合格的经理必须通过团队不断取得成果。当下属遇到困难时,他们绝不能袖手旁观。作为管理者,最忌讳的就是看到下属遇到困难时不帮忙,反而想尽办法和对方拉开距离。他们害怕承担下属的责任,没有责任感。

下属陷入困境,这是管理者赢得下属信任的绝佳机会。这时候,即使是对下属的一种激励,也会重燃对方的信心。只要你把上级当成你的坚强后盾,你的下属就会更加努力的去创造成绩。

据统计,70%的明星员工被平庸的管理者折磨。所以,对一个人杰出成就影响最大的因素来自于他的顶头上司。而一个不能留住优秀员工的上级,注定会有一个强大的团队。

成为一名优秀的管理者不是一蹴而就的事情,但李碧的管理是每个想成为一名合格管理者的人都应该学习的。