古人云:“令若明，法制必判，故可判，故可前使。”。——《眼花缭乱的系统》

只治病人无法，人却不知如何遵循；执法很难。程子

现代企业管理之父泰勒在《科学管理原理》一书的序言中也指出:“过去人才是第一位的，从现在开始，必须是制度上的第一位。”企业制度是管理思想、管理组织、管理方法、管理技术和管理模式的综合体现。科学的现代企业管理制度是企业进行科学管理的前提和保障。没有科学的现代企业管理制度，就没有科学的现代管理，就不可能有规范高效的现代企业。

是什么因素让一些企业成功，而另一些企业失败的时间很短？是制度！实践经验表明，一个成功的企业必须有一个成功的管理体系，即充分调动每一个员工积极性的体系。为了将全球2万多家分店销售的食品和服务保持在同一标准，麦当劳在《操作规程》方面培训了近1000页，制定了完善的企业制度，这是麦当劳经久不衰、风靡全球的秘诀。

因此，完善制度，提高竞争力，进一步提升管理效率，打造最佳企业，实现快速发展，已成为我国企业的迫切需要。为了满足这一实际需要，公司编制了各种管理手册。该手册认真整合了企业发展以来行之有效、切实可行的制度，同时根据企业发展需要，编制了新的管理制度。系统全面地介绍了企业实践的每一项工作、每一个工作环节、每一个层次的具体操作流程、程序、规范和经验，并进行科学系统的分类归纳。这些规章制度是企业在长期经营管理活动中形成的一套系统科学的约束管理机制和行为准则，具有普遍的可执行性。

希望每一位管理者和基层员工都能学习理解手册并持之以恒地贯彻执行，让企业的发展进入系统管控的良性循环，让舜网科逐步进入优秀企业的行列。

义马的连锁体系拓展思路是先做市场分析和内部资源调研，然后确定企业的战略规划，再设计连锁商业模式，然后进行品牌工程。

然后梳理单店盈利模式，复制或吸引投资，在扩张过程中细化完善一系列标准化运营体系，建立培训和监管体系，完成全链条体系。