中国的中小型广告媒体公司有三种类型。一个广告公司主要是指创意策划设计，第二个是广告制作公司，第三个是广告传媒公司，主要是指广告代理公司和传媒公司，尤其是线上和户外，其中大部分是户外，比如代理电视报刊杂志线上广告的广告代理公司，以及国内中小型民营企业的户外广告传媒公司。我觉得中国的户外广告媒体公司是国内最乱的。他们的特点是小、多、乱、杂、脏、穷。只要能想到户外媒体，就有！
中国的广告媒体公司，尤其是户外广告媒体公司，很多公司真的是低起点，底子薄，实力差。80%的员工学历低。三五个人用两三把枪开始了革命创业。甚至很多中小微广告媒体公司甚至有三五个人没有两三把枪。他们很勇敢，找不到合适的工作。他们曾经在广告媒体公司工作，对手中的一两家略知一二。低价返利，装孙子，装奴才，传统3.5板斧，应酬，卡拉ok桑拿按摩，0.5。
最早的TOM走了一条大路子，最后失败了，但我们也不得不承认，如果户外广告、理性高效的城市规划和科技的创意创造创造智慧，户外广告媒体绝对会是一道靓丽的风景线，尤其是近几年来大规模上市的户外广告媒体公司，如分众、白马等。，这让很多户外广告媒体公司看到了希望。户外广告媒体领域广阔，户外广告媒体种类繁多。但是，我们必须知道，一些所谓的户外媒体是假的户外媒体，它们不是馅饼，而是陷阱。因此，我们必须清楚地知道，近年来，从2013年到2014年下半年，中国的广告媒体公司正在经历一个寒冷的冬天，许多中小型户外广告媒体公司纷纷倒闭，逃跑的老板也不在少数。户外广告真的是该清醒、冷静、清醒的时候了。尤其是2020年疫情之后！
客观上，目前我国户外广告行业处于不完全发展阶段，市场松散，无序竞争严重。统领户外广告行业的广告巨头最多能占到总市场份额的20%左右，而剩下的80%的户外广告资源仍掌握在其他中小型户外广告公司手中。随着国际广告媒体巨头纷纷试水，更多的小公司将面临被淘汰的危险。主观上，各中小户外广告公司缺乏高效的管理体系和强大的人才，不懂得利用自身优势。反而盲目与大公司竞争价格，扬短避长，把自己变成了功能单一的广告牌租赁公司。即使有时间地点好的优势，也很难操作。如前所述，户外广告市场巨大，竞争激烈。如何突破？需要从这几点入手:
第一，拓宽渠道
多管齐下，积极寻求新的销售渠道，打开自己的销售，并推广和销售。广告时代，不怕喊，就不怕不喊。更不用说我们自己卖广告，我们对广告了解得更多。在网络销售盛行的当下，我们不妨把自己的资源放到网上去宣传和销售。利用网络的速度和简单性，为自己开辟另一条路。当然，在进行网上宣传和网上交易时，最重要的是选择一个好的平台。一个好的专业网络平台，比自己推广好得多。此外，我们还可以借鸡下蛋，拓宽广告销售渠道。所谓“鸡生蛋”，就是利用别人的力量来宣传和推广自己，以达到销售的目的。比如你可以选择和一些大的广告主合作，比如房地产代理商，免费画画，借助别人的品牌力来宣传自己，然后以此为资本或者努力通过优质的服务让这个广告主的投放从免费变成付费，或者吸引其他广告主的注意力，促成交易。使用这种方法的关键是选择只会下蛋的鸡。基本原则是:借鸡蛋比别人大的鸡，借鸡蛋容易的鸡。
第二，剑走偏了
对于服务，长期以来，中小户外广告公司普遍存在误区。他们认为这是别人的大公司才会做的事情。人们有这个专门机构和专门人才。有了这个条件，我们手里只有这些卡，还要费心为他做“服务”。这还不够吗？其实不是。首先要明白一件事:“服务”的目的是什么？为了顾客。是的，但是在为顾客服务之后？为了你自己！没错，我们的服务最终是为了我们自己！这就是羊毛来自绵羊的原因。免费的维护、监控和对广告商的实时反馈对户外公司来说成本并不高，但它确实对广告商有所帮助。有了这样的服务，我还是担心没人配合，没人宣传。口碑比什么都强。套用一句老话:先做人后做生意，人做好了，生意自然就好了。彭晓东老师认为这是突破的关键点。剑虽然偏，却管用。做别人不做的事，才是成功之道。那么明天中国的中小型户外广告媒体公司在哪里？
现状:
添加:
1.媒体成本增加，如场地租金等
2.人员的工资增加了
3.媒体形式增加了
4.媒体的种类增加了
5.媒体公司的数量增加了
6.媒体库存增加
7.小型媒体公司的数量增加了
8.伪媒体增加
9.混合关系的成本增加
10.广告决策的时间成本增加
11.广告创意的成本增加
12.短期配送会增加分时配送，比如春节和节假日期间的大型活动
……
减少
1.顾客的数量减少了
2.利润减少
3.广告减少了
4.广告预算减少了
5.主要客户的数量已经减少
6.老客户减少
7.新客户减少
8.雇员人数减少了
9.专业性降低
10.市场份额减少
11.市场机会减少
12.企业在减少
……
中国中小户外广告传媒公司明天到！全球华人总裁优秀营销导师、中国广告媒体培训第一人、品牌竞争与切割领导艺术创始人兼总教练彭晓东指出，广告媒体公司的生存主要有四种形式:
1.以媒体为导向。
2.在创造力的指引下，
3.以客户为导向，
4.以人才为导向，
未来一定要以客户为导向，潮流和未来！再看看分众，为了阻断其他户外广告媒体企业尤其是中小型户外广告媒体公司的进入，现在进入资源资本化的大规模垄断运营，完全实行独家社区媒体资源的完全买断运营。
首先，规模，
第二，垄断，
第三，互动，
第四，集团化，
动词 资本化，
第六，创新
七.创造力
八、创造智力
九.创造力
X.创造
XI。用户化
十二.焦点
十三.职业化
十四.特征
十五.自传播
十六.竞争力
十七、媒体是无界的
……
媒体江山代有人才，敢称新人为老人！
算上风流人物，你还看谁？
