华为考察——企业最大的危机是缺乏使命感，激情的失败，不愿意继续奋斗。
如果干部缺乏使命感，缺乏激情，工作游手好闲，不愿意继续奋斗，就会导致整个组织缺乏内部活力和外部竞争力，这是企业最大的隐性危机。企业的活力来自于企业的领导者和他的团队是否有崇高的追求和职业激情。尤其是在企业取得了一定的成功，很多干部的物质财富有了保障之后，大家是否愿意继续奋斗，决定这个组织是否会闲置，这个团队是否能够继续打胜仗。
对华为的调查——华为一再强调“企业要争创佳绩”是原因。
面对变革，处于转型期，他们不敢冒变革的风险，害怕失去现有的利益，因此不愿承担更大的变革责任，不愿走出舒适区，懒于变革，不履职就占了位置，无所作为，不采取变革行动，导致组织变革和转型流于形式，使企业面临被时代冲刷的威胁；很多干部官员做大之后，工作行为官僚化、形式主义，远离市场和客户，会让企业面临被市场和客户抛弃的巨大威胁。
华为检查-预约访问万斌，基准检查网络
2020年初，我公司在万先生的组织下，组织中高层干部到华为深圳总部坂田基地进行了短暂的参观，本次活动以“华为疫情下学习营销模式成长之道”为主题，对华为的企业文化、技术研发、市场拓展、客户导向、售后服务等方面进行了探索。
对华为的调查——企业最大的威胁是干部缺乏责任感。
我们组坐了一趟小火车，体验了园区日常通勤的交通工具，浏览了园区的规划布局和建筑特色，对华为在拥有8万多名R&D人员的情况下，仍将年销售收入的10%投入到产品研发的做法表示钦佩，认为华为在R&D投资、技术创新、人才培养、产业链生态发展等方面确实走在了前列。深入了解企业的产品覆盖类型，感知世界知名高科技企业如何通过技术创新引领未来。这一切荣誉感都来自华为的奋斗者文化！
华为调研——华为组织能力建设:矩阵十大平台十大“铁三角”
参观华为总部基地时，华为工作人员介绍，华为校园内的街道以科学家的名字命名，体现了华为以科技为导向的风格，是创始人任尊重科技的体现。对于参观者来说，这加强了他们对华为领先技术的品牌认知。参观的车辆穿梭在华为园区的树丛中。华为园区没有倡导绿色环保的高层建筑。每栋楼的员工可以上台阶，少坐电梯，多锻炼身体；园区内的百草园是员工宿舍区。刚建的时候，本来是希望全国各地来华为的人从老家带一颗种子种在百草园送相思。
对华为的调查——华为高管交流与分享的探讨
绽放在岩石中:华为核心价值观的演进与传承
1.定义文化:企业家在创造企业的同时，也定义了企业的核心文化和灵魂
2.华为文化的演进:思想的权利和文化的权利是企业家无法释放的权利
3.文化传承:多渠道、多层次、多形式
4.文化持久性
5.文化共鸣
互动交流
对华为的考察——对华为组织变革和人才机制创新的思考
学习华为在大数据、人工智能方面的优势，考察团在实地考察期间参观了华为数字化转型展厅。华为技术专家重点介绍了鲲鹏、盛腾处理器及其产业生态环境，以及华为智能计算在智慧城市和细分领域的典型应用，并与学校领导和专家进行了详细交流。通过现场考察和座谈，他们感受到了深圳和华为的改革创新精神，受益匪浅。
