原创 Matthew Hutson 酷炫脑
教父
以下为朗读小哥哥全文音频作者|马修·胡特森翻译 | Kolibri重写|裴大兴审校 | 酷炫脑主创 & Yael朗读|油饼甜美工 | 雪今金编辑|吴一个人在不起眼时所采取的行为方式，才是有效预测他在万众瞩目之时行事风格的指标。在2012年举行的民主党全国代表大会上，米歇尔·奥巴马对观众说:“当总统不会改变你是谁，只会暴露你原来的样子。作为一名总统，当你做出决定时，你只能引导你自己的价值观、眼界和过去的经历，让你成为现在的你。”确实如此，拥有权力会使你解除压抑、暴露真实性格、释放内在自我。当你获得权力时，如果你之前就很恶毒，那你会变得更残酷，如果你之前是善良的人，你就会更加善良。我们可以把权力理解为不受外界干涉地对他人施加控制、予夺资源。如果你想发掘自己的真实天性，你首先要拥有一点点权力。想象一下，有一天你突然成为总统，或者实际一点地说，成为工作部门的主管，你会展现出怎样的内在自我呢？我们可以把权力理解为在没有外来干涉的情况下对他人施加控制和攫取资源。想要发现自己的真面目，首先要有一点力量。想象一下，有一天你突然成为总裁，或者，说实在的，成为工作部门的负责人。你会表现出怎样的内在自我？
英国亨利二世:权力可以释放你的压抑和本性。但是你如何处理权力取决于你在赢得王冠之前是谁
是否拥有权力在很大程度上决定了人们是否会按照自己的想法行事。在2008年进行的一项实验中，受试者被要求回忆他们控制别人或别人控制自己的情况，然后画一个外星人。在正式绘画之前，研究人员会给他们看一些有翼的外星人。研究发现，当被试回忆起自己被他人控制的情况时，向他们展示的有翼外星人会增加他在自己的外星人身上画翅膀的概率，这是服从的表现。而当受试者回忆起自己控制别人的情景时，自己画的外星人则不易受到展示形象的影响，他们会继续遵循自己的创作欲望画出外星人的样貌。在另一个实验中，参加实验的大学生被要求分组完成一个合作任务，其中一个被指派为组长的受试者通常比其他成员更倾向于表达自己的真实感受和态度。此外，当我们有权力时，我们在追求目标的过程中会有更少的考虑和更多的坚持。在一系列实验中，研究人员让两组受试者回忆自己有权力和没有权力的生活片段，然后问他们一些选择性的问题，比如“你想和什么样的室友住在一起”“你想买什么样的车”。结果显示，回忆起自己力量的受试者在回答问题时需要考虑的时间明显少于另一组，而且他们倾向于打断那些不同意自己观点的人。总的来说，拥有权力会让我们更加直接地表现出真实的自己，权力对自我表达的影响很大程度上是因为它使我们摆脱了对他人的依赖，让我们可以无视他人的意见，从容自由地追求自己的目标，权力带给我们的信心也能够让我们更加清晰地认识自己的目标，有了明确的目标，我们就可以行动了。辛德勒的名单
然而，人的很多目标都是自私的，这似乎印证了历史学家阿克顿勋爵说的那句话：“权力导致腐败，绝对的权力就会导致绝对的腐败”，但实际上并没有那么简单。心理学家梅丽莎·威廉姆斯认为权力与道德的关系十分复杂，她归纳出影响权力道德化与非道德化的四大因素：性格，个人主义，价值观和权力欲望。不择手段达到目的的态度也叫权谋主义，自恋和权谋主义的特征会因为权力而变得更强。荷兰的一项研究发现，在225名职业经理人中，那些在马基雅维利主义特征上得分较高的人，往往会被下属反映为过于苛刻和刻薄。其实，突出的领导力与一些积极的人格特征高度相关。在荷兰开展的一项研究中，81名公司领导接受下属的评价，员工对老板的人格特质和领导风格分别进行评价，最后发现，诚实谦逊的老板更有责任感，随和的老板更愿意支持员工的创新思维，他们更愿意为下属创造机会开展工作，而非命令、强迫他们去做事。另一个有影响力的人格特征是一个人的内疚感。职业经理人在被小动物碾过时有强烈的负罪感，通常在工作中表现出更强的责任感，因此在同事中得到更高的评价。除此之外，社会责任感对于做一个好领导来说也非常重要，如果老板在日常工作会议中表达出越多的社会责任感并付出相应的行动，他就越有可能被下属评价为开明的领导者，而不是苛刻的资本家。天狮
除了上述的性格特质外，把自己看成是团队中的一员还是独立个体也会影响人们的领导风格。一项针对53名高层管理者的研究评估了他们的自我精神和团体精神，结果发现越自我的管理者越有可能在工作中出现“滥用权力的行为”，得到的评价也比较消极；而更有集体主义精神的管理者则会在工作中表现出更多的热情和变革思维，得到的评价也多为正面。事实上，人的自我或集体主义精神与其个人价值观密切相关，也与其文化背景密切相关。大多数情况下，拉美裔会比欧美人表现出更多的集体主义精神，他们更愿意用自己的力量去帮助而不是欺负别人。对权力的渴望也会影响一个人对权力的使用：你有多渴望拥有权力？为什么渴望拥有权力？在一项研究中，受试者被告知自己的领导地位随时可能被表现更出色的人取代，这时，那些对权力有着强烈欲望的受试者更倾向于排挤有才华的小组成员，甚至用阻碍团队绩效发展的方式来巩固自己的领导地位；而那些更希望获得大家尊重的受试者往往不会像统治欲强的人那样自私。总而言之，虽然人的行为选择取决于多种个人和环境因素，但显而易见，性格特点和拥有权力之后的表现存在较高的相关性。道德感和责任感强的人掌握权力后往往也非常随和、坦诚、谦逊并且乐于合作。而与之相对的，自恋、自我主义、马基雅维利主义特质强的人拥有权力后则可能更暴躁、更苛刻。总之，人的行为选择虽然取决于很多个人和环境因素，但显而易见的是，有了权力之后，人格特征和表现之间有着很高的相关性。有强烈道德感和责任感的人，掌握权力后往往非常随和、坦率、谦逊、愿意合作。相反，自恋、利己、权谋主义特征强烈的人，在拥有权力后，可能会更加暴力、苛刻。
“判我有罪”
然而，正如我们常说的一句古话：“当局者迷，旁观者清”，知道这些不一定意味着你能真正地认清自己。当然，在获得一定的权力后，可能更容易判断别人是否是好的统治者，但为什么要通过他的领导风格来评价他的人品呢？学习了这个规律之后，我们就可以在他们获得权力之前评估他们的性格，然后预测他们获得权力之后会是什么样子。这种能力对从事人力资源管理等职业的人很有帮助。对于我们普通小老百姓来说，这种能力也很有用，比如给单位领导投选票等，候选人们在选举的时候往往不太可能说出发自内心的话，但我们可以考虑的一件事是：当他没有参加竞选时他是个怎样的人？他在做什么？是只做那些表面上的工作，还是真正为组织做出了自己的贡献？简而言之，当人们获得权力时，不要期望他们的行为与以前有明显的不同。好人不会突然变成混蛋老板，苛刻的人不会突然变成优雅的领导。一个人在不显眼的时候所采取的行为，是人们关注他的时候预测他行为方式的有效指标。参考文献1.《权力减少了形势的压力:对创造力、从众和和谐的影响》。人格和社会心理学杂志95，1450-1466。2. Galinsky,A., Gruenfeld, D., & Magee, J. From power to action. Journal of Personalityand Social Psychology 85, 453-466 .3.《权力的体验:检验权力对接近和抑制倾向的影响》。人格和社会心理学杂志83，1362-1377。4. Guinote, A.Power and goal pursuit. Personality and Social Psychology Bulletin 33,1076-1087 .5.《成为我的力量:力量提升自我概念的一致性和真实性》。实验社会心理学杂志47，974-980。6. Williams,M. Serving the self from the seat of power. Journal of Management 40, 1365-1395.7.《商业白领犯罪的人格关联》。应用心理学55，220-233。8. Wisse, B.& Sleebos, E. When the dark ones gain power: Perceived position powerstrengthens the effect of supervisor Machiavellianism on abusive supervision inwork teams. Personality and Individual Differences 99, 122-126 .9.领导风格和自我-他人认同问题的人格预测因子。《领导力季刊》23 809-821。10. Schaumberg,R. & Flynn, F. Uneasy lies the head that wears the crown: The link betweenguilt proneness and leadership. Journal of Personality and Social Psychology103, 327-342 .11.道德和专制的领导，与领导者的社会责任、高层管理团队的有效性和下属的乐观主义的关系:一项多方法研究。《领导力季刊》19，297-311。12. Johnson,R., Venus, M., Lanaj, K., Mao, C., & Chang, C-H. Leader identity as anantecedent of the frequency and consistency of transformational, consideration,and abusive leadership behaviors. Journal of Applied Psychology 97, 1262-1272.13.作为社会权力影响调节者的关系取向。人格和社会心理学杂志80，173-187。14. Torelli,C.J. & Shavitt, S. Culture and concepts of power. Journal of Personalityand Social Psychology 99, 703-723 .15.钟，，j .，Maddux，w . & Galinsky，a .:权力、文化与行动:东亚与西方社会权力表达与设定的考量，载于民族文化与团体翡翠群出版有限公司，英国宾利。16. DeCelles,K., DeRue, D., Margolis, J., & Ceranic, T. Does power corrupt or enable?When and why power facilitates self-interested behavior. Journal of AppliedPsychology 97, 681-689 .17.稀缺资源配置中的自我利益:领导者-追随者效应和社会价值取向的调节效应。人格和社会心理学通报32，1352-1361。18. Maner, J.& Mead, N. The essential tension between leadership and power: When leaderssacrifice group goals for the sake of self-interest. Journal of Personality andSocial Psychology 99, 482-497 .19.威权动力学与网络决策:高度社会支配倾向的领导者和高度右翼威权主义追随者。人格与社会心理学杂志92，67-81。20. Williams, M.J., Gruenfeld, D.H., &Guillory, L.E. Sexual aggression when power is new: Effects of acute high poweron chronically low-power individuals. Journal of Personality and SocialPsychology 112, 201-223 .本文系网易新闻·网易号“各有态度”特色内容本文是网易新闻网易号的特色内容。“各有各的态度”
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