正文:百川

说到中国的运动品牌，2019年大放异彩的一定是李宁、连登纽约时装周、巴黎时装周。李宁一时间把这个品牌打造成最热最时尚的民族运动品牌。将中国元素与西方时尚体系相结合，也扭转了消费者固有的民族品牌观念。“老土”“过时”的民族品牌概念已经不复存在，李宁在这场民族体育品牌竞争中暂时处于领先地位。

然而，在李宁大放异彩的时候，另一个民族运动品牌却没有放松警惕，甚至还悄悄做了一件大事，成为中国服装上市品牌的真正领导者。安踏市值已成功突破千亿元，今年达到1447亿元，同比增长87.68%。同时，虽然李宁正在快速追赶，同比增长179.83%，但其市值仅为540亿元，在中国服装上市公司中排名第三。

安踏能取得如此高成绩的主要原因在于安踏的“买中买买”之路。与出身显赫的李宁不同，安踏的出身极其艰难。安踏创始人丁世忠创业时只有不到20万的启动资金，但他在追逐市场的同时也步了李宁的后尘。当时李宁和阿迪达斯、耐克一起占据了大部分市场份额。

安踏避开李宁占领市场的二三线城市，前往四五线城市发展。安踏当时的年利润不到400万，但却大胆地用五分之一的收入签下了国乒名将孔。虽然当时的领导强烈反对，但丁世忠认为孔惠玲比安踏名气大得多，毅然选择孔惠玲做当代演说家。

这一次是安踏“买中买买”的开始，也是安踏的正确之路。安踏在1999年与孔惠玲签约，孔惠玲在2000年获得奥运会冠军。安踏与孔夺冠，年收入一举升至2亿元，实现了质的飞跃。只有到那时，安踏才有机会与李宁竞争。

2008年北京奥运会，李宁面临转型失败、库存积压的窘境。安踏从百丽购买了菲洛在中国的商标。这也意味着，在中国购买的每一件斐乐产品，实际上都是由安踏公司制造和销售的。

收购菲拉也让安踏的竞争力明显上升，因为菲拉的市场其实比安踏的低端市场更高一个层次。因此，安踏覆盖高中、低中三个档次，斐乐的营收占安踏总营收的一半，直接贡献利润71亿元。

之后，安踏收购了全球顶级运动器材销售公司Amafen Sports，旗下品牌涵盖网球、越野跑步器材、健身器材等运动器材。除了运动服装品牌，安踏还拥有户外运动品牌。截至目前，安踏已经成功击败李宁，但现在李宁凭借“国潮”成功转型，一飞冲天。不知道安踏还有什么计划要接手？

虽然安踏在买买买的路上听起来一路顺风顺水，但与安踏几乎走到一起的晋江另一个民族运动品牌买买的路却相对艰难，远没有达到安踏如今的成就，即便是消费者在选择运动服装品牌时，也很少想到。

2014年，贵人鸟市值也达到400亿元，创始人身价190亿元。但在资本扩张期间，贵鸟的选择与安踏大不相同，贵鸟选择运动。运动服装品牌对运动生涯的选择，可能不算跨界，但并没有起到有效的助力作用。

贵人鸟先是斥巨资2.39亿元入股虎扑体育，随后又与其他投资人投资10亿元成立体育投资基金。其次，贵人鸟成立翔安保险，进入体育保险业务，这次花费6500万元。对于体育经济业务，贵人鸟还向西班牙体育经纪公司投资了2000万欧元。最后，和安踏一样，贵人鸟也选择了购买服装品牌，但其选择说不上好。贵人鸟共斥资11.3亿元拿下捷之星和名鞋店的股权。

疯狂的扩张，让贵族鸟进入体坛迫在眉睫。它还想改名为“全能运动”，这表明它的梦想地图非常宏伟。但在历史上，上市后疯狂扩张的品牌很难有财力支撑，名鸟也不例外。2012年后，贵人鸟逐渐衰落。截至2019年，贵人鸟损失已达10.2亿元。

虽然安踏的收购也很有野心，安踏名下有30多个品牌，但安踏的跨界并不是很明显，大部分都是运动服装品牌，而且每一步都非常谨慎，最终成为中国最大的运动品牌。然而，出于同样的目的，贵鸟走了不同的路，贵鸟的挑战更大，风险也随之而来。后来没有克服巨大的风险，资本变成了一把利剑，刺穿了保护膜。贵鸟最终无法继续，只好变卖资产维持生计，市值甚至不足13亿元。