很多了解过PMP证书的同学，可能对单一的PMP项目管理师证书并不满意，那么在考了PMP证书之后，还有没有其他可以考的证书来祝福自己的职业发展呢？

当然有！谁不喜欢这么努力上进的小乖乖？

今天我就给大家介绍几个你在学习的时候的证书。在PMP证书的基础上，再上一层楼就有助于你升职加薪的证书！

注意想拿其他证书的童鞋:

首先，要学习，我们应该简单介绍一下PMP是什么，它有什么用。

项目管理专业人士

——项目管理专业

PMP是项目管理学院在全球204个国家和地区推出的“项目管理职业资格认证”。

"它具有国际水平的项目管理专业素质、实践技能和全面的项目管理人才标志."

PMP值

PMP认证也是项目管理领域含金量最高的认证之一；

不分行业，适用于任何领域和行业的项目都是通用的项目管理理念；

是很多企业项目经理上岗的重要条件。

软测试

系统集成项目管理工程师

信息系统项目管理司

中高层知识体系

软测试值:

评价标题:北京工作证、一线城市积分结算、人才引进、晋升加薪、退休补贴

公司要求:项目招标需求、招聘优先、岗位晋升

学习型IT项目管理知识体系:个人竞争力与企业人才体系建设

国民福利:失业保险国家津贴、扣税、评估专家库

酰基-载体蛋白质

敏捷项目管理的国际认证

敏捷认证实践者

PMI-ACP专注于项目管理思想，在没有方法偏见的情况下，充分实践了集成思想、方法和实践的团队级敏捷实践认证。

ACP值

PMI-ACP可以构建正确的敏捷认知和思维，积累各种敏捷最佳实践；

学会用敏捷的方法解决情境中的难题；

它是敏捷专业人士身份的象征；

敏捷核心岗位的招聘需要PMI-ACP持证上岗。

ACP适合人群

使用瀑布开发的技术人员或项目经理从未使用过敏捷性，需要提高他们的能力

敏捷团队成员对敏捷的理解没有条理，在实施中有痛点和困惑，想要做好敏捷开发

开发组长、技术经理、R&D经理、软件工程师等。

Scrum大师、敏捷开发项目经理等。，需要改进敏捷领导和多团队敏捷方法

新产品开发管理师

新产品开发专业人员

产品经理国际资格认证

该认证由美国产品开发与管理协会PDMA分会介绍，是国际公认的新产品开发领域唯一的集理论、方法和20年实践于一体的专业、权威的知识体系。目前已得到波音、高通、梅森等世界500强企业的高度认可和广泛应用。

NPDP教我们产品创造-R&D-运营-迭代-退市的完整流程和方法。

NPDP值

新产品开发领域唯一国际认可的专业认证

集理论、方法和实践于一体的综合知识体系

产品经理身份的象征

PRINCE2

受控环境中的项目

受控环境下的项目管理方法

PRINCE2是一个结构化的项目管理流程，是一种以逻辑和有组织的方式，根据明确的步骤和基于业务论证来管理项目的方法。它将业务与项目相结合，指导项目实现业务效益，指导一系列可操作的方法步骤。

PRINCE2学习什么

七大原则引领我们走向正确的方向，七大主题引领我们做正确的事，七大流程引领我们做正确的事，四层组织架构帮助我们构建“项目”人的体系。

PRINCE2值

项目管理受控环境下的实战方法论，让你的项目更加可控；

更注重一套人际关系方法论；

基于项目的实际经验和教训以及应用的最佳做法；

财富500强公司推荐的最佳实践标准。

为了人群

公司高管、首席执行官、首席信息官

中层管理人员:部门主管、项目经理、项目管理办公室经理、项目总监和质量经理

对项目工作感到困惑的学生

已经获得PMP认证的同学