当团队快速扩张，组织能力的增长跟不上业务发展时，如何管理？当一个团队成员成为管理者，岗位的核心是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里沉淀了“三轴”的管理方法。

相传“三斧”源于程。当他在梦中遇到贵人时，他只学会了三招。关于三招的说法很多，无非是劈下、横抹、斜挑、刺等关键动作。它们简单、实用、功能强大。

现在，马云把“三轴”的含义引申为:解决问题的方法不多，最简单的招式都练到了极致，每一招都是绝活。对干部培训工作的要求是:“培训干部要像程的三板斧，掉下来一定要有效果”！

阿里三轴背后的逻辑是:

1.专注:找到管理中最核心、最重要的东西，并取得成果

2.落地:把事情放到可执行、可操作、可监控的层面。

阿里巴巴管理层的标杆

培训课程主题:“向阿里学习管理三轴”

“1”腿上的三把斧子——从做事到做人；招募和解雇，建立团队，获得结果

“二”腰三斧——积人与物；理解战略，组建团队，做一名主管

“3”头三轴——建立和完善制度；定战略，造土壤，偶然选人

培训课程目标:

“1”解决战略不明确的问题

“2”解决文化差、领导弱的问题

“3”解决组织性差、协调性差的问题

“4”解决人才不聚集和流失率高的问题

培训课程的好处:

“1”清理业务战略

“2”优化管理体系

“3”打造文化核心

“4”开放组织机制

如何向阿里巴巴学习——学习案例

八月注定是阿里训练的全月。12日，耕云学院带领一家品牌公司走进阿里巴巴总部，向阿里学习管理。我又一次带领同学们走进阿里巴巴西溪园区总部，但还是被阿里巴巴开放、激情、年轻的企业文化所感染。来访的学生对这一天的学习更加充满激情和期待。虽然此时杭州持续高温，但无法阻挡品牌公司管理团队兴奋地进入阿里总部，享受阿里管理的盛宴。

随后，阿里小二开始了我们的开班仪式，简单介绍了阿里的武术文化，解读了阿里独特的问候和欢迎方式，让与会人员眼前一亮。我们今天正式开始课程学习，我们邀请了阿里高管与我们分享阿里巴巴管理的三大轴心。正式上课前，品牌方创始人上台致辞，“非常感谢和荣幸能听老阿里们的分享”，随后开始正式进入培训。

主题:“阿里巴巴管理三轴”

内容:腿部三轴——招聘&解聘，建团队出成绩

午饭后，同学们都在阿里员工食堂吃了饭，休息了一会儿，阿里小二带领大家来到了阿里巴巴发展历史的大荧幕前；1、3、5年的文化墙；阿里公益文化；百年阿里文化；袍文化墙；倒置文化；数字化企业管理:顶嘴等。并给大家做了更详细的讲述，透析阿里的文化，参与者在整个过程中表现出极大的热情和浓厚的兴趣。然后同学们进入了下午的话题分享:

主题:“阿里巴巴管理三轴”

内容一:腰上的三把斧子——理解战略，建立团队，做导演

内容二:摆头策略中的三轴，筑土，破事用人

解决问题:

“1”企业战略高，中低层员工工作辛苦，战略落地效果差；

企业快速发展，人员结构与人才匹配不充分，成为影响企业发展的瓶颈；

“3”管理层不会激励和带领团队，缺乏辅导和沟通能力；

“4”企业文化挂在墙上，停留在喊口号的层面，无法落地和促进员工的行为。

有一天，阿里巴巴从18人发展到4万多人背后的机制被深刻揭示，学习了阿里巴巴特色的管理模式和管理方法。学生体验:阿里文化无处不在，整个园区营造了“工作快乐，生活认真”的氛围；IT时代正在接近DT时代。新经济时代，大数据将成为新能源，云计算将成为新引擎；大数据可以解决企业面临的一些新问题。