导读:数据分析是指用适当的统计分析方法对大量收集到的数据进行分析，对其进行总结、理解和消化，以最大限度地开发数据功能，发挥数据的作用。数据分析是一个详细研究和总结数据的过程，以便提取有用的信息并形成结论。

▌通用数据分析模型

数据分析师需要成熟的数据分析模型来完成相应的工作。

目前有很多高效成熟的数据分析模型，用户可以通过这些模型直接构建自己的数据分析方法。

▌五力模型:企业竞争环境分析

潜在市场进入者

给企业带来潜在的竞争威胁，企业需要牺牲一定的利润来构建更高的进入门槛，从而减少新进入者进入市场，减少未来的竞争。在人才相对稀缺的市场中，人才的竞争也是企业面临的一个非常大的威胁。

供应者

供应商的谈判能力直接影响企业获取原材料的成本，从而影响企业最终能够获得的利润。

消费者还是顾客

包括终端消费者、客户和渠道提供商；在企业的利润链中，他们是利润的竞争者，他们的议价能力决定了企业能够获得的利润。

对手

竞争对手的实力直接影响企业获取利润的难度，甚至决定了企业的生存。

替代产品

替代产品的改进可能会降低企业可以获得的溢价，甚至使其产品失去消费者或顾客。

波士顿矩阵:通过市场吸引力比较不同的商业策略

波士顿矩阵将产品类型分为四类:

1.明星产品:成长性高，市场占有率高，发展前景好，竞争力强，需要加大投入支持其发展；

2.问题产品:高增长但市场份额低，发展前景好但市场开发不足，需要谨慎投入；

3.摇钱树产品:低增长但高市场份额，成熟市场的龙头要减少投资，保持市场份额，延缓衰退；

4.瘦狗产品:成长性低，市场占有率低，理论率低甚至亏损，应采取撤退策略。

市场吸引力包括销售增长率、目标市场容量、竞争对手实力和利润等。最重要的是反映市场吸引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外部因素。

企业实力包括市场份额、技术、设备、资金利用能力等。其中，市场份额是决定一个企业产品结构的内在因素，直接展现了一个企业的竞争实力。

如果能在企业中充分利用波士顿矩阵模型，可以大大提高管理者的分析和决策能力，帮助他们以前瞻性的眼光看待问题。

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