马克&斯潘塞已经完全退出中国。图片来源于网络

综合报道早些时候，Marks &斯潘塞宣布关闭中国大陆市场的所有10家实体店。总结这家公司为什么输给中国的时候，常见的分析是快时尚的挤压和电商对客流的掠夺。

自2008年进入中国大陆市场，并最终决定退出中国市场以来，Marks &斯潘塞一直在亏损。

2016年11月，英国老牌零售商Marks &斯潘塞宣布将关闭中国大陆市场的所有10家门店，距离Marks &斯潘塞在北京开设第一家门店还不到一年。Marks &斯潘塞在对旗下全部466家国际门店进行综合评估后宣布了这一消息，并在年中财务报告中指出，Marks &斯潘塞在香港市场实现盈利，而mainland China 10家门店持续亏损，因此计划关闭mainland China全部10家门店。

此次在关闭的10家店铺分别位于上海宝山万达广场、上海金钟广场、苏州观前街、青岛李沧万达广场、上海南京西路、上海莘庄中盛、武汉汉街、上海五角场万达、上海粤兴环球港和北京世贸天阶。

从“消费升级”的角度来看，2008年在上海南京西路开业的玛莎，可以算是一家新潮店。从世界各地进口的食物，与当地面包店完全不同的烘焙产品，种类繁多的精品葡萄酒，足以吸引时尚的年轻中产阶级。

然而，这个时髦的地方在大楼的顶部一直在缩小。2008年开始直接与快时尚竞争，但从未改变中年风格选择标准；它的食品生意普遍受到好评，但货架上总是有大量临近保质期的食品；它有132年的英国传统，但从未用于任何用途。

然而，在任何一家在市场上呆了8年，声称知道得太少的公司，问题不在于“理解”，而在于根本不去尝试理解。没有进步应该是最好的总结。

对于Marks &斯潘塞申奥失败的原因，业内专家分析，中国人在消费观念上更注重品牌意识，品牌意识在很大程度上主导着中国人的消费方向，他们在购买商品时更喜欢品牌产品。“自Marks &斯潘塞进入中国以来，一直在国外市场复制自己的品牌商业模式，希望通过自己的百货品牌覆盖店内的服装、食品等品牌，但与此同时，营销和宣传的缺失使得中国消费者普遍不接受这种模式。”

上海中国市场研究集团相关人士曾公开评价马克斯&斯潘塞，称马克斯&斯潘塞提供了一本反面教材。“他们在租金过高的地区开了一家大型旗舰店；他们的商品价格处于中等区间；他们的店铺规模完全不对；通常，他们吸引的消费者是60岁的中国女性或外籍人士。最初，他们的目标客户群是年轻女性，但事实上，这个群体中几乎没有人会在这里买东西。”

中国国际贸易促进委员会国际贸易研究部主任赵平表示，自进入中国市场以来，Marks &斯潘塞就被关停了，这是因为实体百货经营不善，大部分都水土不服。“价格高，知名度不大，时尚度不够，导致竞争力弱。”