对于世界上大多数成功的公司来说，商业模式比产品和服务更重要。商业模式决定了企业如何赚钱，也是资本市场识别企业是否有潜力的关键点，是企业成功的基石。但是什么是模式呢？
一般来说，商业模式就是如何在这个生意中赚钱，这是商业和商业模式的本质。
以前的生意以产品为中心，追求利润最大化，但在如今的模型时代，你应该先设计一套模型，然后找到合适的产品。那么到底什么是模式呢？它们大致分为六类。
第一种模式，互联网模式
互联网模式的特点:主业颠倒，用户为王
卡巴斯基杀毒软件还在收费的时候，360杀毒软件是免费给人用的。它跳出了利润范畴，直接免费。它干掉了卡巴斯基等反病毒软件，拥有了庞大的用户数量，占据了反病毒软件的领头羊位置。
第二种模式，链式模式
连锁模式的核心关键:复制能力
麦当劳作为世界著名的连锁餐饮品牌，最初是由麦当劳兄弟开设的。雷·克罗克去吃饭，看到这家店的生意这么好，人工成本可以降到最低，于是就和麦当劳的两个兄弟谈合作，把这家店作为样板店，让人家加入，在美国各地开。后来，他拿着从加盟商那里赚来的钱，买下了麦当劳两兄弟的这家样板店。
第三种模式，直销模式
直销公司成功的关键:教育能力
直销是一种没有中间商的向消费者销售的形式，包括电视销售、邮购、自动供应商、目录销售、上门销售等等。直销的核心在于裂变速度，教育客户，让客户在购买你的产品后分享交流和介绍。
第四种模式，金融模式
财务模型的特征:杠杆能力
金融公司的利润来源于设立基金、收取管理费、分享利润。金融为什么有钱？因为杠杆效应可以用来放大收益，这就是金融的魅力。
第五种模式，投资银行模式
投资银行模式的特点:放大能力
国际化的公司基本都是以资源整合和资源配置为主。他们基本不自己生产产品，比如小米、华为，只做核心的东西、技术、用户。
第六种模式，产业整合模式
产业链模式的特征:整合能力
在这个重资产过剩的时代，没有必要再去创造更多的重资产，你要做的是轻资产轻运营，善于去发现做的好的企业，投资他们，再进行相应的资源整合。
