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严介和，1960年生于江苏淮安。被誉为“世界华人第一狂人”“财富黑马”。中国太平洋建设集团有限公司董事长，新华社《新论语》主要撰稿人，被大陆媒体称为思想深邃、思想新颖、语言简练的思想家、哲学家、教育家、经济学家和企业。他的作品包括《管理境界》、《中国企业家的成长、成熟与成功》、《工业决定未来》和严介和的《新论语》。
“推土机”严介和
他话很多。你无法证明他的观点，但他的激情会让人觉得颠扑不破。他在北京的分公司叫“华佗伦箭”；他公司的年会叫“感恩论坛”。你可以称他为“中国包工头皇帝”，他也很高兴被称为“中国第一疯子”。他说:“我可以一直疯下去。这才是真正的牛x。”
他是太平洋的首脑，他不回避他的承包商的起源。就像在扫“兰州七百山”的工地上，严介和自己就像一台推土机:朴实、坚韧、无情、横冲直撞、不断制造噪音、不知如何绕道而行……
然而，他充分享受了外界对他的评价，不管是好是坏。他喜欢说:“我们可以裸聊，可以在阳光下聊天，可以聊任何事情，不管你喜不喜欢我。”
事实证明，他谈论的总是远远超过人们的要求。
“输”是一种福气
2012年的倒数第二天，严介和从上海回到北京。12月30日，他将动员北京分公司全体员工，为2013年1月8日在江苏淮安举办的感恩论坛做准备。
20年前，严介和只是一家不合格建筑企业的老板。在当年获得的涵洞工程中，他是五楼的分包商。他在那个项目上损失了8万元，但质量很高，这为他赢得了声誉，开拓了江苏省的市场。很快，他就赚了800万元。没有人能证实严介和描述的开头，但他每次谈到过去，总是用“8万而不是5万”来形容他当时的想法。
敢于“吃亏”是严介和的一个重要特征。“想要，就要先给。”在接受和付出之间，严介和的做法似乎难以理解，但事实证明，他的“损失”是对的。
2002年之前，严介和在路桥建设行业默默工作。2003年11月，严介和收购了ST宗衡28.18%的股份。之后，他开始与多个地方政府部门作战，先后收购和管理了31家亏损的国有大中型企业，集团下辖115家成员企业，从而获得了严介和大量的市政工程建设项目。严介和找到了致富的捷径——通过收购业绩不佳的国企，从而赢得当地政府的青睐，进而获得当地市政工程的一块。
“我们只关注亏损的公司。”这就是严介和的获取哲学。“眼光不能太浅，要看到未来的机会。收购这些公司没有竞争。可以说它又回来了。虽然公司质量不好，但我们和政府建立了非常好的关系。”这段话解释了“假装疯狂”和“采取给予的方式”的严格策略。
亏损国企的并入，不仅验证了严介和“赔钱就是发财”的座右铭，也让严介和更接近政府。“重组前的国企不值一根火柴，但我想把一个极其糟糕的企业变得极其优秀。”严介和说。以ST为例。当时严介和支付的费用是5亿到10亿元。表面上看起来是亏损，但实际上最终赚到了更多的钱。据了解，ST重组前后，太平洋建设在南通成功签署了60亿元的建设账单。
“输”就是有钱。国企收购将为地方政府扛起困难国企的重担，解决失业、下岗等社会问题，让地方政府对太平洋建设留下好印象，从而优先将一些好的市政项目外包给太平洋建设。收购国企已经成为太平洋建设的一大特色，这当然是熟悉中国商界潜规则的严介和做出的明智选择。
“我想办一所大学，进了监狱也认了。”
严介和注定不是一个安静的人。尽管他实际控制的太平洋建设集团在基础设施建设领域如鱼得水，但他却将精力投入到了一个与他的主营业务——教育——无关的行业。
太平洋商学院于2012年11月22日在香港注册成立，注册资本为10亿港元，首任院长为严介和。计划于2013年下半年至2014年上半年成立。严介和还计划建立一所大学——华佗大学。
说，他正在布局五大经济体系:以南京为基地的太平洋建筑产业、江苏招商、以上海为基地的投资财经、以北京为基地的轮建产业“智经”、以重庆为基地的“蓝黄红文化”产业“文景”、与孙经济相关的“—”“与教育”大本营将落户深圳。
“我出生在一个教育家庭。我高中毕业，是一名中学教师。我的父亲、母亲、祖父和祖母，包括我的祖母和祖父，都从事教育工作。”严介和向记者解释说，“所以我的教育情结非常强烈。”
严介和16年前就关注城市化，后来赶上了国企改制的浪潮。现在他正在规划教育行业。他说，我们进入教育行业，就跟买国企、参与城镇化一样。中国的教育市场有多大！中国经济增长潜力巨大，未来中国最大的产业不是房地产，也不是基础设施，而是教育。现在英国最大的产业是教育。中国人花很多钱去英国学习。为什么我们不能尽可能地实现教育的工业化和多样化？不能工业化，就工业化统一，政府负责，九年十二年义务教育保留。你看，发达国家有很多一流和二流的学校，也有很多三流和四流的学校。如果教育不产业化，不多元化，只能是死路一条。如果政府有责任，教育永远不可能做好。中国是世界第二大经济体，还是清华第二大经济体？因此，我们必须教育这些人，做世界一流的教育，让我们投资。我已经向国家交了税，当我破产的时候，我无法支付。就算坐牢我也会承认，不需要国家出钱。
媒体问，这是什么学校？教育部会批准吗？
他说最后肯定会通过，我对十八大后充满信心。华佗大学也是从香港注册的，在中国的运营已经形成了一定的气候。如果每个人都批准了，国家就会理直气壮地批准，而且必须遵守法律。华佗大学不做自然科学，只做社会科学。未来的太平洋商学院属于华佗大学的一所学院。我设想华佗大学有太平洋商学院、孔子学院、哲学学院、法学院、文理学院、艺术学院，都是社会科学。面向社会开放招生。
华佗大学的目标是什么？最终会达到多少学生？
严介和说，我的计划是，在国家招生计划允许的情况下，大学不低于5万所，这样才能和国际大学比较。我不能给我想要的那么多学生。但我相信未来的招生计划会在某个时间取消，那么为什么需要这么多计划呢？我没有瞄准清华北大。我的目标是哈佛这样的大学。我们中国人有非常丰富的文化背景，我们的基础教育非常好，就是我们的大学教育失败太多了。
“莫言居然比我先获得诺贝尔文学奖，我心里有点难过。”
2012年12月30日下午，在《箭上华佗》的办公室里，严介和翘着二郎腿，在采访中频频引用经典，抛出概念，这让严介和自我感觉良好——他说自己的课是“中国第一课”，“现在最贵的一课”。
1月7日下午，在淮安举行的感恩论坛媒体见面会上，身着西装的严介和依然语速很快，但他用了27分钟介绍自己和自己的想法。他对自己的坦率表现出极大的信心。在近半个小时的演讲中，他呼吁大家“100%阳光，坦诚赤裸裸地交流。”其中，他说了五次“裸体”。
面对媒体提出的各种问题，严介和表现出了极大的兴趣。当被问及对中国未来经济发展的预测时，有媒体严正表示，在世界华人中，“我是最有发言权的人之一，不知道还有谁比我更有发言权，所以我说是‘一’，但其他所谓经济学家的经济学都是研究过的，而我其实是被生产出来的。”
“其实我的文章写得不错，但莫言其实比我先获得诺贝尔文学奖。我知道听到这个消息后，我感到有点难过。只是一个小学没毕业的人，我就冲刺经济学奖。”在持续两个多小时的演讲中，严介和似乎对数据有着惊人的记忆力，尽管他直言不讳。
在这次感恩论坛上，他邀请了胡耀邦的儿子胡德平、周恩来的侄孙女周小芳等人参加。劳斯莱斯级豪华车被用于商用车。其实早在2005年，他就是胡润中国的第二富豪。
但在2007年，由于债务危机，严介和被限制进入高端娱乐场所。同时，江苏省南通市中级人民法院拍卖严介和名下12处房产，用于偿还太平洋欠银行的贷款。
尽管严介和用了不到一年的时间就摆脱了危机，但在2011年，他将太平洋的实际控制权移交给了27岁的儿子严昊。20世纪80年代初离开教师行业后，严介和选择下海，在基础设施建设领域越走越远。
“我这样做，然后谦虚就是假装。”
在1月7日的晚宴上，当严介和在餐桌上介绍他的儿子时，略胖的严昊只是站在他父亲的身后，手里拿着一杯酒，举起一个杯子迎接客人。而严介和不断地示意他的秘书往他的杯子里再倒一点，在他喝完“人生的一大杯”后，把杯子里的酒一饮而尽。
晚上，宴会厅里有40多桌宴席。在活动介绍的最后一页，严昊被授予“总司令”的称号。严介和认为这将使他成长得更快。从太平洋“退位”的严介和仍在太平洋智库“值班”。
现在，严介和要求严昊每年给他提供10亿元，让他可以集中精力“撤退”。所谓闭关，就是专心研究他的《新论语》，管理华佗对箭的讨论，举办感恩论坛。在他眼里，这是一部春天的作品，负责花钱，不接受任何形式的赞助。
严介和说，他不想让人们认为他是一个“财大气粗、头脑发热”的企业家，所以他希望“获得一些文化，从事教育工作”，目标是“改善中国人的形象，加强国际交流。”他认为90%的失败是由于沟通不充分造成的。
在《太平洋》的宣传专辑中，记录了严介和在过去几年里会见的政界和商界领袖，包括美国前总统比尔·克林顿、澳大利亚前总理霍华德、前纽约市长朱利安尼和2006年诺贝尔奖得主菲尔普斯...这些照片也挂在北京华佗办公室的箭上。
严介和一直认为“5”是他的幸运数字，因为“5”是一个介于1和10之间的数字，而且人有五官、五脏和五指，所以“5”是“成功的中庸之道”。严介和的手机号和车牌号有好几个“5”。当他的员工选择他们的手机号码时，他们也选择有两个“5”或更多。严介和说:“我没有这样要求他们，这是他们自己的选择。”
对于各种赞美，严介和从不客气，甚至更兴奋地赞美自己。他说:“如果我这样做，我会假装谦虚。
