未来新京报的发展方向是以“融合”求进步，充分立足线上视角，强化互联网思维，做出全新的规划和架构，以创新为核心，强化网络智能化，强化报纸产品的移动化、视频化、网络化、社区化、智能化，将报纸升级为具有全国乃至世界影响力的新型主流媒体。

▲北京通讯社党委书记、社长宋赣榆

2020年11月11日是新京报创刊17周年。新京报社党委书记、社长宋干书致辞。宋干书指出，在媒体转型中，“加法”不易，“融合”更具挑战性。要以党建工作为统领，谋划形势，与时俱进，乘势而上，聚焦网络，带动创新，全方位推进报纸深度融合，加快新型主流媒体建设，更好地弘扬正能量、唱响主旋律、扩大影响力。

以下是讲话全文:

2020年是不平凡的一年。在新京报社成立17周年之际，不仅有万千情感，更有满满的收获，更有对未来的憧憬。

2020年，新冠肺炎突发疫情对机构媒体影响明显。记者很难到达核心网站，报纸很难到达社区用户，从而影响了商业形势。

2020年，无论是肆虐的疫情，还是疫情之外的世界，都将是对所有记者的一次大考。我们经受住了考验。

我们支持记者。

努力到达现场，坚持内容为王。我们报道了北京、丹东、青岛、新疆等地成功的抗疫活动。既记录了全国抗疫中最美的逆行，也记录了抗洪救灾中最美的忙碌身影；既见证了社会各界齐心协力扶贫的成果，也见证了“疫至春来”中遍地的烟火和家国欢乐；既深刻诠释和宣传了五中全会精神，又深刻诠释和宣传了“六保”“六稳”相结合下中国经济社会的独特风光...

▲疫情期间，新京报制作了H5专题报道《武汉！武汉！”，全方位覆盖武汉凤城抗疫。

我们改变了自己，以应对现实的变化。

第一，立体的报道方式。除了图文，视频、音频爆炸，直播、长、小视频全面开花。视频探索已在各部门、各领域开展。除了我们的视频和新闻，我们知道视频和视频栏目脱颖而出；视频产品覆盖了40%以上的报纸产品。

第二，网络的沟通渠道。全面加强线上渠道建设，初步实现全网全平台渠道建设目标。报纸在各种传播平台上有近500个传播端口，覆盖2.5亿多人，每天阅读量超过5亿人次。

第三，内容生产的品牌化。坚守原有阵地，内容生产和传播优势进一步加强。政事政治内容的视频化表达成为行业标杆；贝壳财经一鸣惊人，影响力位居国内机构媒体之首。

▲新京报贝壳财经8月上线，影响力在国内机构媒体中排名第一。

四是经营方式多样化。不仅有与平台合作的“一起卖”、与政府部门合作的“扑翼”、与交通明星合作的扶贫义卖等公益项目，还大力拓展新的领域和方式。新京报广告联盟和小鲸店起步利润微薄，线上营业收入占比接近80%。

▲新京报电商平台小鲸店上线。

5.分销方法外包。10月1日起，报纸发行由自行管理改为由邮政队代理发行，发行成本进一步降低。

过去一年，报纸核心竞争力进一步增强，传播格局进一步优化，经营形势跟随国家经济复苏步伐保持向上积极态势。

借此机会，感谢市委的坚强领导，感谢市委宣传部的直接指导和支持，感谢主管部门和合作伙伴的支持和厚爱。

放眼当下，世界正在经历百年未有之大变局，中国开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程。新京报该何去何从，又该如何“与时俱进，家国共新”？危机中有新机器，关键在于我们如何差异化和创新。

媒体转型已经进入深水区！“相加”基本成型，“融合”将决定结果。未来报纸发展的方向是以“融合”求进步，充分立足线上视角，强化互联网思维，做出全新的规划和架构，以创新为核心，强化网络智能化，强化报纸产品的移动化、视频化、网络化、社区化、智能化，全面将报纸升级为具有全国乃至世界影响力的新型主流媒体。

1.重建结构。坚持线上线下“一标一尺”，严把内容导向和质量导向。基于线上和云生产传播体系，用互联网思维重构报纸的组织架构和编辑流程，包括组织体系、编辑流程、运维框架、业务方式；打开新京报APP，乾隆。com编辑部提高速度和效率；增加网络运维岗位和人员，实现线上渠道运维全覆盖、个性化。

第二，智能制作应用。“开门办媒体”，加强线上社区运营，加强与用户的互动；拓展客户端功能，全面拓展“新闻+政务、服务、业务”模式，增强APP活力和粘性；提升APP智能化水平，加强5G、大数据、云计算、人工智能等新技术应用，构建和优化用户的链接、服务和体验。

三是优化媒体生态。保持内容生产实力，提升原创生产能力，保持核心竞争力；巩固视频优先战略，丰富产品形态，实现图文、视频、音频全方位制作，视觉产品占比提升至60%以上；立足北京特色、用户偏好和市场需求，进一步探索金融、科技、文化旅游等垂直领域，通过品牌运营提升话语权和影响力。特别是集中报纸优势力量和优质资源，全面加快提升贝壳财经品牌建设。

第四，加强网络沟通渠道。聚焦线上传播阵地建设，优化线上线下全媒体传播体系矩阵建设。“不传播、不生产”，全面强化互联网思维，突出线上运维的角色意识和功能作用；提升网络渠道建设能力，“全网找用户”，努力把内容送到用户所在的地方；加强网络形象和品牌建设，优化全网全平台传播格局和链条，统一形象识别，增强传播的有效性和针对性。

五、全面推进报社业务“脱报转网”。全面推进管理团队业务思维网络化，积极探索形成线上、线上云的运营流动性；全面弱化报纸经营活动对线下渠道特别是报纸的依赖，线下渠道占比降至10%以下；全方位深化与合作伙伴的战略合作关系，强化服务保障能力，与合作伙伴共同发展壮大。

在媒体转型中，“加法”不易，“整合”更具挑战性。要以党建工作为统领，谋划形势，与时俱进，乘势而上，聚焦网络，带动创新，全方位推进报纸深度融合，加快新型主流媒体建设，更好地弘扬正能量、唱响主旋律、扩大影响力。

值班编辑南

新京报电商平台“小鲸店”正式上线！