林正刚，前思科全球副总裁，中国区总裁，森部落“成为国际化领导者”训练营教练 前思科全球副总裁、中国区总裁、森部落“成为国际领袖”训练营教练林正刚

林老师说。

上面这段话出自《驱动力》一书，我也同意这段话的内容，但也需要特别强调一下。今天，我想弄清楚如何理解这段话。

首先，我会改掉一些容易产生的“误区”。很多员工看到这段话都很开心。他们之所以开心，是因为不用“服从”公司的指令，而是不把自己投入到工作中，让企业可以用“激励”机制来引导员工工作。这绝对是个误会。

我将用我自己的故事来说明我对这段话的理解。从很小的时候，我就讨厌被别人“控制”。我是典型的“刺猬”。无论谁向我提出任何“建议”，我都必须抵制，以抵制和采取完全不合作的态度。后来出国留学的时候，我觉得离开家就应该一个人待着。谁知道事实根本不是这样？离家后，社会上的人都在“管”你。进入职场后，我的上级、管理层和同事都加入了我。

最后，我得出结论，如果不让别人照顾我，我会自己管理自己。我按时交作业，老师不会照顾我；我配合完成了项目，同学们都离我而去；我符合老板的期望，老板懒得照顾我。当我发现这个把戏的时候，我欣喜若狂，于是我去做一个知道路的刺猬。只要我能管好自己，我就能做我的刺猬。因为我找到了一个“自由”空，所以我很努力，因为我不想让别人控制我，我努力跑在所有人的预期之前，这样我才能很努力。在这个过程中，我发现自己为自己创造了很多机会，为很多“自由”而奋斗。

上面这段话本身是正确的，但并没有把全局讲清楚。如今，年轻一代不同意“服从”的概念。但是，如果员工不愿意服从老板的指示，你必须有更好的做事方式。如果他盲目违抗，就会变得不负责任。对于投资，这应该是员工自己的责任。投入工作首先受益的是员工自己，受益的是他自己，但你要等别人来激励你投资。这种被动的生活不会带来什么好的发展。你可以很讨厌“服从”，然后把自己投入到工作中，做出超出别人预期的结果，这样就不用担心别人来找你的麻烦。

对于管理层来说，这段话也提出了一个警示，那就是要注意自己的沟通技巧，尽可能的引导下属，随意发号施令，这样肯定是低效的。其实这段话讲的都是沟通。如果老板和下属都能注意沟通，互相尊重，就能建立一个高效的工作环境。