智慧越深，越简单。
《道德经》是一本智慧之书。从万物的起源到生活方式，老子对这些问题的起源进行了彻底的思考。然而，由于两千多年来的深刻内容和表达障碍，老子的思想不容易被现代人理解。
回到一个人如何成长的具体问题，老子在《道德经》里讲了很多，我觉得第三十三章最接地气。即使学不到老子的五千字，只要坚持本章的38个字，每个人都会有非凡的成长。在这里，尽情享受:
吴强|作者
政和岛|来源
2013年10月底，我和政和岛的一批企业家去华为学习，北大的周其仁教授是带队老师。第二天晚上，教授带大家讨论，学习华为的经验，大家都很热情。
周教授突然抛出一个有趣的问题:1988年2万元创办皮包公司的任，是如何成长为可以轻松掌控千亿生意的任的？任的模式和认知从何而来？
这个问题问得好。事实上，大多数成功人士或公司并不完全依赖天赋异禀和独特的机会和资源。这只是一个必要且不充分的条件——没有它他们做不到，但有了它他们不会成功。
真正厉害的人，都有“自我进化”的能力。他们会不断升级认知，迭代哲学。你升级的越多，就越能回归到原来的本性。听他们的演讲，你会有一种通透舒适的感觉。巴菲特、任、马云都一样。
先看原文:
知人者智，自知者明。
胜者强，胜者强。
知足者常乐。
被迫的人有抱负。
不要长时间失去你的位置。
死不了的人活着。
这篇短文的意思是:真正的智慧是认识自己，真正的强者是战胜自己。知足常乐，有志气的人勤奋顽强。只有不偏离本质的人才能长久的成功，真正的成功是即使你离开了，你创造的东西也会产生长远的影响。
这段话可以浓缩成十二个字:“自知、自胜、知足、胁迫，不失其位”。这是一个人成长的五个层次，相互联系，不可忽视。
一定要老老实实通关，一步一个脚印前进，才能到达更高的人生境界——“死而不死者活”——给世界留下更宝贵的精神遗产。
01
第一个层次:敢于批评自己
——“知人之明，知人之明。”
可以在人多的情况下做一个实验:让人们用三个关键词来描述自己，然后用三个关键词来描述一个自己不喜欢的人。
一般来说，前三个是褒义词，后三个是贬义词。这个实验也是颠倒过来做的。让你不喜欢的人写下自己的评价和你的评价，你很大概率会得到三个贬义词。
局外人很清楚，但当局很困惑。大多数人能看清楚别人，却不能理解自己，因为当他们看自己的问题时，就会自带美容功能。当然，还是有很多人太自卑，把自己的缺点放大，看不到自己的优点。
有一个著名的心理学模型叫做“johari window”，它把人类的认知分为四个象限:“开放区、盲区、秘密区和未知区”。研究表明，大多数领导者都在“盲点”中失败——他们看不到自己的问题，也没有人敢告诉你。
有些盲点是认知局限造成的，有些则是鸵鸟愿意把头埋进沙子里造成的。自我认知是个人成长的起点，不走出自己的盲点就无法进入下一个层次。
如何真正做到有自知之明，更客观地认识自己？“批评与自我批评”是个好方法:坚持自我批评，一天省三省；主动寻求别人的反馈，得到别人的建议。
曾国藩就是这样培养自己的。早年在北京为官期间，他曾以写日记的方式批评自己，并定期给老师和朋友在日记上批注，以获得客观、严厉的反馈。这样刻意的练习，大大提高了他的自知力。
02
第二个层次:要求自己有更高的版本
——“胜者强，胜者强。”
这个世界上有很多英雄，但真正的英雄不是那些最能打的人，而是那些能战胜自己，在内心成长的人。
好莱坞大片有一个编剧套路，叫做《英雄之旅》。无论是《变形金刚》、《蜘蛛侠》还是《指环王》，都讲述着同一个成长故事:
一个平凡而略带迷茫的青年，被某种偶然召唤，他平静的日子被打破，开始经历一系列的冒险、苦难、失败和自我怀疑；
黑暗中，他面临着最艰难的选择——逃避还是面对？欲望还是良心？生还是死？
最后，他克服了恐惧，做出了正确的决定，用主角的光环打败了魔鬼，拯救了世界。
当一切回归平静，主角又回到日常生活的轨道，仿佛什么都没有发生过。他的外表还是老样子，但他的内心已经变了——他知道自己是谁，知道这个世界的本质。
有人说管理是反人类的。
好的管理就是帮助人们战胜自我，克服好逸恶劳、贪婪懒惰等一系列人性弱点，让每个人都完成自己的英雄之旅，成为更好的人。
无论是领导者还是组织，成长的唯一途径不是战胜对手，而是战胜自己。没有经历过黑暗时刻，成功走出来的领导者，很难承担起重要的责任。
03
第三个层次:行动在“能力圈”
——《知足常乐》
其实，“知足常乐”有两层意思。大家认为的是，真正的财富不是财富，而是知足。但这句话也隐藏着一个只有少数人知道的秘密——如果你真的明白了“知足”的含义，你就会发财。
在我认识的创业者中，有“知足常乐”心态，让一个行业脚踏实地的人，赚了不少钱。而那些想赚什么钱，想做什么就做什么的人，都不如前者有钱。
华为就是一个典型的例子。
20世纪90年代初，他们的销售额超过1亿元，1999年，他们的销售额超过100亿元。当时他们有这样的实力，来到你这里的股权投资、房地产开发等赚快钱的机会肯定是跨过门槛了。但华为可以拒绝诱惑，保持专注30年，被认为是“知足”。
华为还有一个“淘滩深筑堰低”的经营理念，这是借用都江堰的六字战术。他们把每年在R&D的持续投入和管理以及深厚的核心竞争力比作“深度淘滩”；把控制垄断产品的毛利率，积极为客户降价比作“造低堰”，也可以算是“知足”。
正是因为知道如何止于自身能力圈的边界，知道如何在过度盈利前克制自己，如今年收入超千亿美元的华为才真正“知足常乐，富可敌国”，极其富有！
04
第四个层次:选择更“难”的道路
——“预测者雄心勃勃。”
“坚强”这个词意味着坚强和顽强，也意味着努力和坚韧。
为什么“毅力和胁迫”是第四个层次？因为即使你做到了“自知、自胜、知足”，如果你不能持之以恒，或者因为取得了一定的成就或成就而放松自己，那么你所有的努力都将付诸东流。
管理上有个“1%法则”，讲的是持续进步的意义。每天进步1%，坚持一年就能进步37.8倍；如果你每天退步1%，一年后你的能力只剩下3%。
“进步”就像上山的滚石。稍微放松一下就滚回起点是浪费力气；“落后”就像推舟，只要随波逐流，什么都做不了。大多数人选择舒适安逸，只有少数人愿意面对困难。
但最终，选择一个舒服的人越难；而选择努力挑战的人，生活会更舒适。
企业在制定战略时也会面临这样的选择:走宽路，做容易的事，赚好钱？还是走进一扇窄门，挑战困难，走一条别人不愿意走的路？
以华为为代表的传统“贸、工、技”战略和“技、工、贸”战略，似乎就是这两种选择的典型案例。多年来，华为每年销售额的10%都投资在R&D。正是因为选择了一条艰难的道路，大多数人都不愿意走，所以他们才有力量和信心，在面临外部环境的巨大挑战时，轻轻举起重物。
05
第五层次:善于把握事物的本质
——“不要长期失去自己的位置。”
事物通常有表里之分，智者知其本质，见其第一眼。事物的表象会随着时间和环境的变化而变化，比如梦和泡泡；但任何事物都有不可改变的本质，越接近本质，越聪明，越经得起时间的考验。
这就是老子说的“不要长期失位”。
商业竞争也是如此。能抓住本质的领导者，总能在商业模式和产品上创新，成就伟大的企业。
亚马逊是全球市值最高的公司，市值接近1万亿美元。它的创始人杰夫·贝索斯是一位善于抓住本质、善于“失位”的领导者。
他曾在一次演讲中说:
经常有人问我:“未来十年会发生什么？”。但是从来没有人问过我，“未来十年有什么是不变的？”事实上，第二个问题是最重要的——你应该把你的策略建立在不变的事物上...
在零售行业，客户不断的需求是“更低的价格、更多的选择、更快的交付”。
亚马逊几乎把所有的资源都投入到了这三件不变的事情上，无视投资者的压力，常年承受着巨大的损失。但是杰夫·贝索斯对零售业本质的偏执使得亚马逊成为当今世界零售业之王。
特斯拉汽车公司的创始人埃隆·马斯克也是一个疯狂追求本质的人。当他提出制造可回收火箭的想法时，所有工程师都认为这是不可能的，但埃隆·马斯克的质疑只是:“这个想法违反了哪个物理原理？”
所有复杂的事物背后都有简单的规律，越接近本质越简单。只有掌握了自然的简单，才能掌握事物的复杂，这就是“不失其位”的智慧。
06
最高领导层
——“死而不死的人活着。”
传统中国人对人生成功的最高定义，不是官宦有多大，赚多少钱，买多少房，而是“德、功、言”三不朽。
当然，我不鼓励每个人都追求长生不老，但领导者可以从老子的话中得到启发，明白什么样的领导才是真正有价值的。
美国管理学家吉姆·科林斯提到，管理者应该“制造时钟”，而不是“报时”。制作时钟虽然麻烦，但时钟制作完成后，能自动准确运行，并能准时报时，无需人为干预；虽然报时很简单，但需要依靠专用的敲钟器。一旦他发烧或感冒，他的时间就会流失。
一个好的领导者不愿意敲钟，而应该建立一个没有任何人也能有效运作的体系，这就需要领导者把精力花在建立规则、流程、制度和文化上。
生、病、死是不可避免的，一切有形的东西都会改变和消逝。因此，一个组织要想长久存在，就必须尽可能摆脱对“有形”的依赖。任提出，华为的生存要“独立于技术、资源和人才”，只能依靠无形的文化和自我进化的体系。
当我们达到这个层次，就能实现从“必然王国”到“自由王国”的飞跃。
但是，一切的源头都要从“自知、自胜、知足”开始，并“力”不懈，不忘本质和初心，但要“不失其位”，才能达到“死而不死”的永恒境界。
这看似简单，但却是领导者内在成长的必经之路。
据统计，99%的大咖都完成了这个神操作
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