根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，拟由市委调任市政府的庄文海同志，将在任职前进行公示。公示时间从2016年6月27日开始，公示期为5个工作日。在此期间，欢迎群众以来电、来信、来访等形式向市委组织部反映情况，发表意见和看法。

宣传对象:

庄文海，男，汉族，南京人，1962年12月出生，中共党员，在职研究生学历，经济学硕士学位。现任福建省张龙集团有限公司党委书记、董事长，福建发展股份有限公司董事长，拟任漳州市国资委党委书记，提名为漳州市国资委主任候选人。

公众电话:12380，2069900

拜访和拜访时间:正常工作时间

接待部门:中共漳州市委组织部干部监督办公室

信函寄发:中共漳州市委组织部干部监督办公室

邮政编码:363000

中共漳州市委组织部

2016年6月27日

在创业的路上——记福建张龙集团董事长庄文海

近年来，福建张龙集团董事长庄文海带领全体员工抓住发展机遇，创新管理，提高效率，振兴公司。从资金链濒临断裂，他投入数十亿参与厦漳跨海大桥、厦蓉高速公路、谷雷垦区、碧湖生态园等一批新增长领域的项目建设，在新起点上为实现全市创业创新和又好又快发展贡献力量。

创新运营模式有效解决企业问题

创新运营模式，促进企业项目效益增长。2006年8月，公司面临资金链断裂的危机，困难重重。刚上任的庄文海董事长，不畏艰难，以改革发展的思路狠抓管理，实行“项目驱动融资”的运营模式，千方百计拓宽融资渠道。他及时组织偿还了到期的数亿贷款，维护了公司的资金链，逐步化解了金融危机，树立了企业信用新形象，将集团公司的银行信用等级由A-提高到AA，漳州发展银行的信用等级由A+提高到AAA。

然后，集团公司以新业务、新项目带动企业的融资和发展。2010年，公司响应市政府号召，成功完成漳州11家国有商贸企业重组，新组建的漳州商贸集团可实现营业额近9亿元。同时，漳州发展出资1.6亿元入股漳州农村商业银行，成为该行第一大股东；张龙集团出资5000万元成立盛发典当行，首次进入金融投资行业。截至2010年，集团公司新增融资21.4亿元，有效拓展了资金链，保障了各项业务的顺利拓展。

创新融资手段服务漳州重大项目建设

张龙集团公司作为漳州市基础设施投融资平台，承担着为政府分担基础设施项目建设资金的任务。对此，庄董事长顾全大局，勇担重任，以高度负责的精神，提出“发展中克服困难、解决问题”的经营思路，以“扩大经营、做大做强、全力打造十亿元资产企业”的发展思路为指导，积极稳妥扩大企业经营规模，不断创新投融资手段，积极筹措我市重大项目建设资金。

2008年初，庄董事长大胆创新，针对公司债券融资成本低、发行金额大、偿还期长的特点，提出通过发行“公司债”筹集项目资金的运作思路，积极组织发行公司债券。2009年4月，公司在上海证券交易所成功发行10亿元公司债券，这是未列入公司债券发行计划的城市企业首次发行公司债券。

2010年，庄董事长进一步创新思路，提出了“在银行间债券市场发行中期票据”的融资模式。2011年2月，他在银行间债券市场成功发行6亿元7年期无抵押中期票据，再次获得福建省非计划城市企业发行中期票据的“首单”。

“把企业做强做大是目标，服务漳州整体发展是责任！”近年来，集团公司在庄文海董事长的带领下，积极融入我市建设发展大局，奋勇担当“海西建设”排头兵，积极参与厦门至成都高速公路、厦漳跨海大桥、厦漳高速公路拓宽改造、谷雷土地复垦、谷雷新港城建设、碧湖生态园及花卉集散中心、漳州商务集团、东南花都扩建等一批省市重点项目建设，总投资2

调整优化战略企业实现连年盈利

企业做大之后，企业资源的重新整合是重中之重。经过两次资产重组，漳州发展有限公司资产分散，一些遗留问题亟待解决。对此，庄董事长提出“战略扩张、稳健经营”的发展思路，决定整合优化公司资产，科学合理配置资源，盘活现有资产，提升上市公司运营能力。通过对公路、汽车贸易、水务等一系列资产的整合优化，公司经营走出困境，经营效率显著提升。

为了在更高的平台上实现更快的发展，庄董事长带领全体员工审时度势，及时调整集团公司的发展战略和经营战略，重点做好进出口贸易、房地产等板块，不断提升业务规模和运营能力，梳理一些历史遗留问题。由此，集团资产质量大幅提升，投资效益和经营效益显著提升。2008年，集团首次扭亏为盈，随后连续三年实现盈利。2010年，集团总资产达108亿元，利润总额约3.15亿元，纳税1.2亿元，累计项目投资约13.9亿元。今年，公司上市以来首次分红，荣获“央视中国年度品牌”称号，成为海峡西岸经济区首家获此殊荣的国有企业。

庄董事长工作诚实守信，作风深沉扎实，站位高，点子多。集团公司的品牌越来越响亮，漳州的发展赢得了越来越多投资者的支持。