6月18日，据美国质量学会ASQ官网发布的最新消息，技术中心和刘冬输电分公司的12名员工全部通过CSSBB认证考试，获得了这一全球领先权威质量机构的认证。

CSSBB认证

ASQ-CSSBB认证是六适马管理行业公认的能力证明。它要求考生讲解六适马的基本哲学体系和原理，培养考生掌握涵盖战略部署、流程管理、团队管理和精益生产的知识和技能。能够获得这个认证并不仅仅等同于获得证书。它代表了六适马管理知识在质量技能方面的优势、认可和信心，并显示了候选人在质量事务方面的熟练程度。

ASQ-CSSBB认证愿景:通过卓越品质

自公司开始实施卓越运营以来，技术中心领导和员工积极行动，努力将技术中心建设成为学习型先进组织，并从一开始就确定了总体目标:

工程师能熟练运用六适马管理方法；解决实际问题；建立符合公司产品和技术发展实际的DFSS&DMAIC运行机制，提高产品开发质量和效率，降低成本。

两年来，在通用中国黑带大师童威的全力支持下，技术中心成功完成了DFSS&DMAIC法的引进，培养了一批六大适马管理人才。在此基础上，2020年技术中心从人才培养、认证体系、项目解决业务问题、文化建设等方面制定了较为全面的推进计划。，鼓励工程师学习和应用Six适马管理方法，掀起开发Six适马项目的浪潮，以解决问题和构建稳健的设计，并期望在这一文化变革中为引领公司做出贡献。

技术中心DFSS DMAIC 2020年总体规划

在此期间，许多工程师逐渐意识到，在当今世界，质量竞争已经成为生存的必需品，在工作中熟练使用质量控制原则和工具必然会成为工程师未来必不可少的工作技能。于是，一些开拓者毅然报名参加ASQ-CSSBB认证考试，挑战自己的舒适区，投入大量个人时间锻炼和提升自己。在寒窗苦读半年后，今天好消息大白，努力永远没有回报！现在，这些六适马文化的开拓者终于交出了一份满意的答卷！

ASQ-CSSBB认证考试网站上有12名考生

当然，通过考试不是他们唯一的目的！他们一方面希望通过考试加强理论知识的学习，在备考过程中努力构建完整的六适马知识体系，从而引导自己，影响身边的同事更有效地工作。另一方面，他们也渴望将理论转化为实践，将理论中的一些画笔转化为实践中的真轴，解决R&D和制造过程中的实际问题，带动更多的工程师提升自我，提高设计质量！

值得一提的是，在整个备考过程中，他们不仅学到了书本知识，还首次创建了“晚上8点”六适马学习分享平台。截至目前，已举办76场分享会。每周四天，技术中心、采购部、宝骏基地、重庆基地、刘冬输电分公司数十位同事于晚上8: 00上线，参加半小时学习分享会，学习六适马管理方法，讨论工作中遇到的问题，展示优秀实践案例，形成良好的跨部门沟通氛围，实现共同进步！

“晚上八点”六适马学习分享平台

随着时间的推移，当他们开始使用卡诺模型来识别和挖掘客户的真实需求时；当他们开始使用假设检验进行统计决策时，他们养成了用数据和逻辑说话的习惯；当他们减少对基准的依赖时，他们开始利用TRIZ来协助创新，并寻求开发更有效的设计方案；当他们开始使用DOE不断优化设计参数，在质量和成本之间找到最佳平衡点；我相信我已经感受到了技术中心工程师的思维和工作方法，事实上，已经有了微妙的积极变化。在技术中心学习和应用先进的适马六大管理方法的火花已经点燃！

/图片来源:技术中心/