近日，EUIPO公开了华为手机的一项特殊专利，就是外接变焦镜头装置。仅从专利内容分析，华为无疑是想通过外接镜头实现肩扛单反、无反等专业相机的手机拍摄效果。但是我们今天不谈华为。先说说智能手机冲击下的相机市场。

来自智能手机的压制是OBA摄像头市场份额逐年下降的根本原因。

就像当年那么受欢迎的MP3厂商没有想到手机的出现会让整个MP3行业沉沦一样，智能手机所附带的越来越高的摄像头像素也在逐渐吞噬整个摄像头市场。根据国际相机影像设备行业协会的数据，2019年全球数码相机出货量仅为1521万台，相当于十年前峰值的10%左右。

像这样的，大厂因为新技术而喝酒讨厌的情况并不少见。

比如孔师傅就不会想到美团、饿了么等外卖平台的出现会对方便面市场产生巨大的冲击；

任天堂不会想到，从4G通信时代衍生出来的手机游戏最终终结了任天堂游戏一代；

当中国移动和中国联通火热的时候，他们不会认为微信的出现会彻底改变沟通方式；

各大银行不会认为支付宝的诞生会给传统银行模式带来前所未有的创新。

这些只是沧海一粟。更令人同情的是柯达和诺基亚。首先，诞生于诺基亚的触屏手机毁灭了诺基亚，而诞生于柯达的数码相机最终毁灭了柯达。这一波，也许就是传说中的我自杀。

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大润发创始人黄明端离开时说:“打败了所有对手，却输给了时代。”

并不是大润发无法生存，而是随着电商平台的诞生，传统购物的份额逐渐被网购蚕食。

在代际更替的过程中，曾经的主流文化最终会退化为少数民族文化。站在这个关键节点上的大公司不得不做出选择。

有的人选择求变，即掌握上游，控制先进材料和先进制造设备；占领中游，发展核心零部件；放弃下游，尽可能少做或不做终端产品。

就像奥林巴斯一样，放弃了相机业务，回归医疗器械。这部分还是有很多代表的，比如计算机巨头IBM转型企业的IT咨询；喊索尼大发的索尼，转向手机摄像头的研发；一直专注于产品的三洋选择专注于电机...

还有一部分是拒绝改变。以技术和情怀为代表，将大众消费产品变成专业爱好者的私人享受，将自己定位在高端专业工具和技术爱好者的阵列中，为专业人士和同事提供专业的技术和服务。

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当颠覆浪潮袭来时，这些巨头几乎完全没有能力应对突发事件。因为颠覆他们的往往不是相互竞争的产品，而是不可预测的概念和技术。对他们来说，拥抱变化等于两次切割自己，而坚持刻板印象可能是慢性自杀。

八年前凯文·凯利回答腾讯的问题时，他说:“那个要消灭你的人，到现在还没有出现在你的敌人名单上。”更高效、更便捷的方式取代低效率是必然的。改变往往一夜之间决定结果，然后是整个过程。

然后来到康康，一个类似相机的传统行业。联合品牌已经成为常态，跨境抢劫越来越多，大IP流量成为热门话题。在这种情况下，各大行业的TOP企业还能跟他们玩，剩下的都不好过。毕竟不合理的降维是最致命的打击。

估计下一波会涨得快一点，尤其是在5G+云和AIOT加速发展和商业化的道路上。时代转折的速度总是超乎我们的想象，不知道下一个十年是谁的时代。

正如张泉灵先生在演讲中所说:当时代抛弃你时，他们甚至不会说再见。

不如紧紧抱着时代的大腿，做一个好奇的“后浪”。

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