创业成功是对阿里最大的回报

我们一直是新零售的坚定执行者

我相信马云的判断。

以下是陈继平的自我报告:

2009年，阿里十周年，背景是去IOE，独立开发底层技术架构，相当于自我革命。

我也强迫自己转型为技术管理。当时我感慨万千，自己打造的老团队放弃了，想去新的战场。

提议转岗后，HR跟我聊了很多。为什么要转学？你到底是怎么想的？换工作对你有帮助吗？

在很多公司，HR其实是业务负责人的副手，老板让他做什么他就做什么。阿里的HR非常关心人，他们会从HR的角度跟你谈。

阿里有句话叫“闻一闻味道”。招人的时候，你要在对方身上嗅到阿里的味道。如果味道不对，就不要。

嗅觉没有标准，靠直觉。所以，一定是一个五年以上的高龄老人。直觉可能是错的，但经过阿里多年的文化洗礼，大家都相信这种直觉是对的。

以前我们的业务主管觉得招一个人合适，HR几次拒绝。

阿里有句话，“平凡的人做不平凡的事。”一群普通人，只要有相同的心，往往比一群不团结的人效果更好。

所以，判断一个人，更多的是看信念和意志，而不是能力。公司找一群能力不错但不能整合思路和执行力的人，很容易出问题。之前在阿里没觉得有多严重，但创业后感触很深。

卫哲讲了一个关于阿里文化的故事。他是职业经理人，感情会很明显。进入阿里后，他盘点了一下，发现系统有很多漏洞。他非常惊讶。“这么多漏洞没有被员工利用？”他问员工，对方回答:“这些漏洞可以利用吗？这不就是在做坏事吗？”事实是，从来没有人用过。价值观从源头上避免了很多“邪路”。

很多公司学习阿里的文化，类似于上帝。我反对不假思索地照搬阿里文化。阿里目前的文化不一定适合创业公司。只有了解阿里文化的背景，结合现状，才能找到最适合自己的东西。

2015年底，我创立了现在的公司，袋鼠云，做数据中心。这个概念在今天非常流行。事实上，我们三年前就开始做了。

当时市场并不热闹，就像2010年大家嘲笑云计算一样，“什么是云计算？”。

马老师一直说未来是大数据时代。我们看到了他的战略高度，对这个判断深信不疑。