请示是机关开展工作的重要程序，是密切上下级机关和上下级关系的基本要求。一个人一旦进入公务员队伍，一定要强化请示报告的意识，积极做好请示报告工作。

一般来说，领导总是希望并喜欢在下面要求更多的报告。有些聪明的下属，因为勤于向领导汇报，赢得了领导的信任和重用，尝到了大甜头。

当然，有些领导不喜欢没完没了的汇报要求，尤其是下班后，除非和领导有约，否则不要轻易打扰领导。有一次，一个副局长吃完午饭刚踏进办公室，七八个人进来要报告。想休息的领导看到身边有一群人，皱着眉头挥手，非常恼火。半真半假的责怪:“一群苍蝇，真的一群苍蝇，出去，出去。”

在办公室，我们应该多请示，多汇报。

请示多汇报不是事事请示，而是事事汇报。这样，谁能受得了？应请示、报告的报告。问题是:什么意思？什么叫不该？如果你这样想，领导可能会说，这么小的事情，为什么还要请示？但是你想错了，领导可能会问:这么重要的事情你为什么不上报？对于领导认为应该上报的事情，你不要求上报，领导会认为你的组织纪律有问题，甚至怀疑你想成立空领导，打造一个独立王国。这样，问题就严重而可怕了。从这个角度来看，在机关里请示汇报问题，真的不是一件简单容易的事情。

索要报告是上下级之间的事。遇到麻烦要求汇报，要站在领导的角度考虑问题，这样事情才能掌握好

官场上，有几种情况:

让领导检查事情，一定要及时请示；

让领导注意的事情，一定要及时请示。

要让领导骄傲，必须及时请示。

让领导露脸，他必须及时请示。

让领导警觉，一定要及时请示汇报。

让领导承担责任，最好事后汇报。一个参谋长命令科长去某个地方处理一件事。科长到达目的地后，摸清了情况，考虑了处理问题的方案，向参谋长请示，希望得到首长的指示。参谋长指示:“不要问我要报告，问题解决后再来报告我。”参谋长解释说，当我派你来的时候，我给了你全权。当你得到权力时，你问我该报告什么。我不知道那里的情况，只根据你的请示报告中的说明，如果你的情况报告有偏差，导致以后出现问题，这个责任是你来承担还是我来承担？

对于让领导难以表达意见的事情，最好不要请示。有些事情政策文件没有明确规定，但实际上我们不得不这么做，有点擦边球。这样的事情，最好不要主动向领导汇报请示。以后这方面有什么风吹草动，如果领导不知道，就不会被拖进浑水。当然，如果领导主动要求，你要说实话，报实情。当领导理解了你的良苦用心，他就会理解你，甚至欣赏你的人性。

让关系微妙的领导仔细查阅报告。有什么事情直接向分管领导汇报，千万不要越过分管领导直接向最高领导汇报。这很糟糕。会引起领导之间，你和主管领导之间，甚至高层领导和你之间的冲突。这种事，叫两边跳，不是官场规矩，做不到。

让领导操心的事情，就得请示汇报。比如，如果允许你出差开会，会议上要组织出国旅行，要及时坦诚地请示。即使因为请示而失去出国旅游的机会，也不能冒险。因为，出国旅行不要求报告是让领导害怕的事情。

不要在让领导厌烦的事情上请示。官场上有句话叫“好消息令人高兴，坏消息令人担忧”。有些人为了讨领导欢心，谎报自己的军事情况和成绩，领导信以为真，然后向上报告好成绩，经不起检查。所谓“听报告，睡觉，受不了检查，被电击”。领导也受到了通报批评。

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