成立一家广告制作公司并不容易。经过行业洗牌和环保整改，安全、环保、消防等证书终于全部完成，但人老了几岁，看上去沧桑了许多。

1.商业问题

现在开厂，不要提前期的固定成本，只要雇佣工人就行了，要下点功夫。如今，大多数80后和90后的年轻人不再像以前的工人那样努力。

他们在找工作的时候，会想着多换钱，少生活，多休息，少加班。然而，当门厂总是有旺季时，他们不得不在晚上加班。所以很多人不开心的时候可能会拍拍屁股不干了。毕竟，随着中国的老龄化，找到一份可以谋生的工作并不难。

工资要高，最好有五险一金；公司必须有娱乐设施、团队建设和学习机会。宿舍必须有空热水器和wifi，一个都不能少；现在工厂里很多工人觉得交社保不重要，只要能多给钱就行。但是老板不能！万一生产线出了问题，会让人失去理智。

在大家的印象中，一个工厂主一定要赚钱。但是朋友告诉我，这几年没赚到钱。我说你两年前投资了工厂和设备，现在应该赚钱了。但是我朋友说我赚的钱都买了设备。不与时俱进，根本跟不上生产的步伐。

2.材料管理

物料管理是企业的重中之重，由于管理模式落后或其他原因，生产车间的物料控制存在很多问题。

物资管理企业多局限于仓库管理，与生产、技术、销售等职能部门沟通较少，工作效率较低。为了保证正常生产，工厂会增加库存，但库存成本会大大增加。

仓库堆了太多原材料，一是怕客户要货的时候买不到，二是怕涨价。价格降低了怎么办？怎么控制这么多库存的成本？企业现金流如何安排？

3.团队问题

在工厂工作了几年是一颗破碎的心。员工工作不积极，那些开始一起打世界的兄弟各走各的路。他们都觉得自己为工厂做出了最大的贡献，开始以自己为荣，一个个像个大叔叔。

面对新一代的团队，他们真的不知道该怎么管理，员工觉得自己付出了很多，但往往每个员工都觉得不是给我少，而是给他多，他工作没有我多。所有的责任都在互相推卸，每个人都在互相扯皮，最后结果最差的还是老板承担。

4.客户关系

现在有很多有优势的厂家，有很多有特色的产品。每天都在工厂里管理琐碎的事情，和一些老客户疏远，一些订单丢失。感觉力不从心的时候就接了加工单，但是规定的发货时间短，不仅让工作人员感到力不从心，难以适应。它也容易受到顾客的投诉。

5.拿命去战斗吧

他告诉我，其实大家都以为勤勤恳恳创业就能成功，但现实是残酷的。他们开始建厂的时候，基本上每天下午1点以后就睡觉了。生产过程中总会出现各种各样的问题。有时候生产过程控制不严格，工人生产的产品质量不够，遇到合适的客户只能亏点钱，打个小折扣卖出去。

坚持终于稳住了工厂的根基，工厂扩大了，设备多了，人多了。但是也比以前难了。慢慢觉得自己做不到自己想做的事情，只好继续学习和思考。

6.大环境

这个行业人越来越多，市场基本饱和，供需不平衡，产能过剩，竞争压力大。再加上各种检查组，往往会让老板觉得被榨干了。

7.一种坚持

有时候，忙了一天之后，我终于有空可以在半夜放松一下了。给自己倒杯茶，伴随着上升的热度，看着窗外世界的灯光熄灭，想想自己这么忙是为了什么。

也许是为了身体的责任，为了家庭能过上稳定的生活，为了孩子以后能过上更无忧无虑的生活，为了自己心中的成就感，为了每天早上睁开眼睛的几百名员工的家庭，或者是为了一旦踏上就没有回头路的远方。

创业不仅仅是一种体验，更是一种实践。我们生来就是为了那个不寻常的自己而不懈奋斗的。如果你得过且过，没有目标，你怎么能表现出你的不同？广告主，为新的一年加油！

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