保持好奇，不断向前看，做自己的首席学习官。这里是易谈成长。

今天的话题是关于怀疑。你曾经怀疑过某个制度过程吗？你曾经怀疑过别人对你的看法吗？你怀疑过自己吗？

我经常怀疑自己。有一段时间，我为此苦恼了很长时间。刚开始和朋友聊天的时候，聊到一个现象，就是好像有一群人经常前后矛盾，但是他还不知道。我的意思是，除了明暗的意图之外，有些人真的在说和做不一致的事情。一会儿主张单点爆炸，一会儿主张系统压进去；一边崇尚实战经验，一边力推工具模式...在这种情况下，我们往往会给他们一个“思想不成熟”、“定力不足”、“底线无原则”的差评。后来，我意识到这只是一个不知道真相的似是而非的说法。

如果这种不一致是由于对最后一次自决的良性怀疑，那么它所做出的修正和改进，永远比明知有错却固执己见更有价值。

你有没有过一个瞬间，我终于明白了…？

在这个时代，每个人都在谈论幸福，人们都在问获得幸福的方法是什么。在哲学的讨论中，怀疑是方法之一。

庄子怀疑世界是梦，泰勒斯问世界的本质是什么，其实他怀疑世界的真实性。

当我们问:

现象本身真实吗？人与人之间的关系是真实的吗？感觉真实吗？

我们播下了怀疑的种子。虽然这非常耗费大脑，但它有一个奇妙的优势，那就是帮助我们走出去，避开局限，发现新的地方，豁然开朗。

当我们痛苦的时候，如果能在第一时间有所怀疑，我们就会找到解决痛苦的办法。和我一起做一些练习:

如果我没有做好，是否意味着我彻底失败了？

否定别人是不是说明我不够好？

只要我觉得有敌意，一定是我做错了什么吗？

如果我不成功，我会承担全部责任吗？

如果我不满足他们，我是一个无用的人吗？

怀疑我们看到的现象，怀疑自己和他人的解释，怀疑当下的感受，怀疑我们曾经相信的一切，我们离现实世界越来越近。当然，你不必每次怀疑都告诉别人，这可能会让你不受欢迎。只做自己的思想实验，因为思想是由怀疑而生的，而怀疑也是对科学精神的诠释。

这个世界上唯一确定的就是不确定性。

世界上唯一确定的就是不确定性。

领导力和管理的区别在于，领导者天生就能与世界的不确定性共舞，而管理者总是试图让一切都确定和可控。

所以，教授具体工具和方法的领导力课程，通常只是一种配餐，就像“21天瘦身速成”一样，只是看起来很美。为什么呢？

具体的尝试和动作可能不适合你所面临的情况，如果你想使用它们，你可能不想使用它们。经历过这类课程的人自然会理解。

过去30年，管理让我们被指标所控制。我们生活在数据广告牌中。一切都源于一个目标。管理者的使命就是试图分解这个目标，并将其分解。为此，他们还试图改进流程和系统，制定游戏规则，分配资源，制造工具。一切似乎都在掌控之中，然后遇到更强大的挑战。他们再次设定新的目标，直到失去控制..

权力越高的人，越希望一切都变得可控，就会走向一条上升到权力、滥用权力、迅速失去权力的道路。这就是权力的悖论。

承认我们的渺小，承认我们知道的东西非常有限，承认不确定性是不可避免的，适应而不是控制，怀疑而不是痴迷，也许这是今天获得幸福的一次有趣的尝试。