在今年的猪肉市场，是一家不得不养猪的互联网企业！有句话说得好:今年养十头母猪，明年开宝马回家。在网易丁磊和马阿丽云之前，在JD.COM也正式进入养猪业之后，整个“互联网养猪队”越来越大！作为普通人菜篮子里备受关注的“两兄弟”，真的有那么值钱吗？
我们来算一笔账:一头母猪一年生20头左右的猪。按照现在的市场，十头母猪的年收入确实可以达到几十万元。猪圈里，几十只胖乎乎的小猪在宽敞的谷仓里开心地玩耍，不时发出嗡嗡声。
众所周知，猪圈外养猪户的算盘也是响个不停——一个上午卖4头小猪，基本上每天都能卖猪。一只10公斤左右的小猪可以卖到1900多元，一个月能卖出1000头左右的肥猪，收入200多万元。一头猪可以卖到一头牛！每头猪都变成了真正的“金猪”，市场真的疯了！
手掌上那些著名的猪
猪肉是中国人餐桌上的主要食物。中国每年消费约7亿头猪，世界上几乎一半的猪肉是在中国生产和消费的。2019年猪肉价格上涨的直接因素是产量减少。前三季度，全国规模以上屠宰企业生猪出栏1.55亿头，同比下降13.8%；猪肉产量3181万吨，同比下降17.2%，其中第三季度下降约40%。
面对人民群众迫切的吃肉需求，如何复工复产是养猪业最迫切的问题。生猪生产出现一些积极变化。很多大企业投入了大量成本，抓住国家鼓励的“好机会”恢复产能。
以下是互联网plus下的“口袋名猪”名单:
网易猪在丁磊:戴耳机，听音乐，蹲厕所，住公寓，不打针，吃药，勤锻炼，早睡早起……据说投资十几亿。
马云的阿里猪:ET大脑发育，每头猪都有猪档，科学记录品种、年龄、体重、进食情况、运动强度、频率、轨迹等。并且可以随时分析云中猪的进食特征、行为特征甚至性行为...据说投资近十亿。
东哥的JD.COM猪:全球首创“猪脸识别”功能，刷猪脸为每头猪单独设置编码，记录其猪的一切和日常情况；智能摄像头配合智能机器人喂猪机、机器人巡检员智能调节空温度、湿度、空气体……具体投资金额不详。合作伙伴是中国农业大学和中国农业科学院。目前很多养猪集团都建立了实验室，成立了“智慧养猪联盟”。
杨国强:碧桂园里的碧桂园猪，“给你一个五星级的家”碧桂园去年发布招聘信息:“养猪事业部经理”，高薪聘请十几年工作经验，养猪业务发展未知。
看来碧桂园的猪的生活环境不会比上面的差。那么问题来了:这些快乐的“手抓猪”将以什么价格奉献给普通人的餐桌？
用丁磊的话说，我想献给大家的是“安全健康的猪肉”。还不错，不过网易猪不涨价的时候卖70-80斤。一只被最多猪逼出的黑猪，拍卖价达到了27万元的天价。恐怕这是御厨用的。
在丁老板说“不养猪就不好意思和别人打招呼”的时代，王思聪的父亲退缩了。王健林原本计划在贵州投资的30万头猪搁浅了。从里面传来的视频来看，王健林怒不可遏，迫不得已:你要我养十万头猪多少亿？我建一个五星级酒店要花多少钱？
王健林嫌贵的猪其实是普通人养的猪。因此，有一段时间，互联网大佬养猪的话题流行起来。
作为在改革开放大潮中成长起来的第一代老猪倌，刘永好似乎没有这种烦恼。尤其是在大数据、人工智能等新技术的“埋伏”下，刘老轩干脆花更多的钱养猪。
二师兄出海
12月4日，新希望六和股份有限公司宣布将继续加大生猪养殖业务投入，在河池、广西、襄阳、湖北、定州、河北、南宁、湖南、莱西、山东、锦州、辽宁、菲律宾等地建设9个生猪养殖项目，涉及年产生猪近700万头，项目总投资近100亿元。
其实这已经不是刘永好第一次带领新希望走出国门走向世界了。早在上世纪90年代，带着新希望的“两兄弟”事业就走出了国门。1999年，已经成长为中国最大饲料企业的新希望六和开始四处奔波，在越南胡志明市建立了第一家海外饲料厂。
2017年，新希望开始实施战略转型，加大养猪业务投入的第二年，海外养猪被提上日程。
一方面，在国内产业融合的基础上，我们看到了越南等东南亚市场发展现代养猪的趋势；另一方面是结合国家“一带一路”倡议，发挥企业较早出海的优势，实现产业链的延伸升级。
新希望的海外养猪布局也选择先落户越南，目前主要包括平福、平定、清华三个项目。除了平福猪场率先投产外，在建的平定、清华猪场也即将完工。之所以选择越南，主要是因为当地的消费市场。越南有近1亿人口，也是一个猪肉消费习惯很重的国家。但越南人均猪肉消费量不到中国的一半，增长潜力巨大。
越南的三个项目也对应着全国的主要消费城市:平福猪场紧邻越南最大的城市、最大的港口和经济中心胡志明市；平定猪场紧邻中央旅游度假区芽庄；北部的清华养猪场可以供应河内，该国的文化和政治中心的首都。由于越南的养猪业并不完善，养猪场使用的设备大部分都要从中国进口，当地工人的劳动效率略低，这使得越南建设养猪场的成本比中国高10%左右。
然而，越南的一大优势是饲料原料成本低。
越南很大一部分粮食依赖进口，关税低，没有配额限制。其饲料中使用的豆粕和玉米成本比国内低500元/吨左右。另外，这个国家的人工成本也很低，这个国家的商品猪养殖完全成本只有10元/公斤左右，明显低于国内的12元/公斤左右。
出海20年，新希望六和在越南的布局形成了南、北两大区域，下辖8家饲料公司、3家新成立的养猪公司和1家租赁鸭场。其业务也在复制国内成熟模式，从单一饲料生产销售向全产业链发展。
起源于胡志明饲料厂的新希望海外业务，迄今已在亚洲、非洲等地17个国家设立了56家企业，成为中国在国外市场最早、最广泛的农牧企业。
市场环境发生了巨大变化
随着海外市场环境的变化，“走出去”模式被迫从产业链的粗放竞争走向深度竞争。传统的海外商业模式面临更多挑战。在过去的十年里，越南当地的生活水平、工资水平和市场竞争都发生了很大的变化。
一方面，越南本土企业迅速崛起，饲料市场产品过剩，进入淘汰赛阶段。2018年，越南饲料制造商的数量从300多家下降到200多家。在过去的十年里，土地成本和劳动力成本逐年上升。以前一个技术工人工资只有1200元左右，现在3000元左右。
另一方面，随着竞争的加剧，国与国之间发展不平等带来的红利不断下降，海外企业逐渐依靠规模和节约成本在越南市场赢得利润。竞争之下，本地用户变得更加关键，这也对企业精准运营、体现产品终端价值的能力提出了更高的要求。
因此，最初的成本优势并不意味着最终的高投资回报。特别是对于那些东南亚国家来说，随着当地经济的发展，投资的难度明显增加。对于大多数人来说，“水果自由”还没有实现，“猪肉自由”成了大问题。
尾部声音
资本本质上是逐利的。养猪是一个效率驱动的行业。当“二哥”市场受到追捧时，大量资金涌入养猪业。
其中，会有科技公司为养猪企业服务，提高效率。饲料技术、养殖流程、金融、土地和人才管理也有提升潜力。未来养猪业的发展规模会越来越大，门槛会越来越高，对科技的需求会越来越多，市场份额会越来越向龙头企业集中。
养猪也是一个慢活。如果阿里和JD.COM没有准备好打一场10年的硬仗，那么掘金万亿市场的机会只会存在于想象中。潮水退去，谁在裸泳？
变化的是养猪公司，不变的是养猪周期。
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