“你什么时候发现年轻人在悄悄改变社会？”

这是机制君最近在知乎看到的一个问答，刷新了我对95后年轻人的认识；

问答由央视新闻和知乎联合发起。前几天在知乎热榜排名第一。其中一个称赞33000的回答非常感人:

在中国政法大学的门口，经常会有人受到不公平的对待，没有办法申诉。他们总是用颤抖的声音对路过的学生说:

“孩子，你能帮帮我们吗？」。

曾经，北京某乐器厂的26名员工，因为为工厂工作了半辈子，过了退休年龄，希望公司给他们发放养老金；

但公司不同意，劳动仲裁部门以当事人已过退休年龄为由拒绝受理。

后来，工人们想到向法学院的学生求助。

结果这些青年学生花了15天时间，学校法律援助部门的学生牺牲了“五一假期”，熬夜加班帮助这26名员工起草起诉书，最终让工人们得到了8-10万元的一次性赔偿。

我们如何评价这一代年轻人对自由奉献的热情？

很多人评论说，这种热情来自于没有深度融入这个世界，经历过职场的洗礼和“996财富报告”之后，会逐渐耗尽。

然而，我们可以清楚地看到，在疫情中，面对洪水，在边境口岸，身居要职的年轻人表现出“舍我其谁”的精神。

的确，90后和95后有很多亮点，同时也不乏争议；如果我们把这两个方面放在一起看，我们会发现，

当他们为人们做事时，他们总是提到一个关键词“意义”。

很少有管理者关心工作对员工意味着什么；他们会说，毕竟老板付钱给你，他有理由让你做你不喜欢的事情。

但是，我们发现这一代年轻人很真实。

他们真的需要它。你向他解释“为什么”。

什么是无意义的工作？

修改地图时，晨会领导要求:字体要大，要粗，颜色要显眼；下午我说:字体太大，颜色比较浅，看起来比较高端；晚上:明天改。

代码写好后，领导说:我帮你改这些行；第二天领导说:测试端反应有几个逻辑错误，请仔细看看。

如果你这样管理，95后会被告知:

“对不起，请在辞职申请书上签字。”

更何况，解释意思太麻烦，下命令又有多容易。

大多数管理者认为拥有权力就是意义。

这种管理方式给年轻人一种印象:

有些工作有意义，有些工作没有意义。

比如传统的软件开发领域，是由单个架构师先做设计，再从上到下做详细设计，最后由程序员编写程序，由专门的测试人员进行测试。

其实这种模式的结果是，除了做上层整体设计的人对整个产品有一定的了解，其他人只负责编写细分模块程序。

换句话说，架构师的工作更有意义，普通程序员的工作更没有意义。

因此，人们称普通程序员为“代码农民”；

虽然听起来不是很好听，但就像螺纹工被称为螺丝钉，员工被马克斯·韦伯比作“机器上的一颗牙齿”。

这些标签恰如其分地表明，许多工作“只看到树木，看不到森林”。

现代精细分工虽然提高了组织效率，但也在一定程度上消解了工作的意义，成为进一步提高组织效率的铁障。

这是相当令人不安的。立志30年写30个“变量”系列的何帆教授曾说:

如今，年轻人已经从前辈的“动机差”转向了“动机高”。

不知何故，意义逐渐成为通向95后精神世界的硬通货。

大部分工作是有意义的

其实大部分工作都是有意义的。

前提是经理的“解释”能让员工满意。

我们也用一个案例来证明这一点。

第二次世界大战期间，通用汽车在密歇根州有一家生产转向器的分公司。在和平时期，跳槽和旷工对工人来说很常见；

因此，为了支援作战需要，这个师不仅需要改造军用卡宾枪的生产，还需要招募大量临时工扩大生产。

面对这些棘手的问题，相关部门和职工代表坐在一起开会，然后，

他们决定花几天时间解释生产卡宾枪的意义。

他们带工人到机器前熟悉机器的特性，然后一边讲解原理一边将卡宾枪拆解成近百个零件；

最重要的是，他会让工人开几枪来直接证明准确性的重要性。

这个以临时工为主的分支，无论从工人积极性还是生产目标来看，都远远大于平时。

这个案例记录在彼得·德鲁克的《公司的概念》中。

德鲁克在书中对“工作的意义”提出了至少两个重要的“见解”。他提到:

首先，回顾狩猎时代和农耕时代，其实在人类历史的任何一个时期，单调重复的工作都是不可避免的，现代人反而有了更多的选择；

其次，如果现代人只从工作中获得工资，他们就不能满足。

只有让员工明白工作、产品和任务的意义，才能对自己的工作和产品产生兴趣，兴趣决定了能否积极发挥创造力。

正如自我管理理论的创始人戴天宇所说:

自我激励比他的激励有效得多。

意义是内在动机和自我动机，而金钱是外在动机和其他动机。

金钱或许能一时吸引人才，但在此之后，让员工知道工作的整体和具体意义，才是煽动组织效率的“杠杆”。

对于管理者来说，关键是如何使用这个杠杆。

如何赋予工作意义

机制君认为，要让工作有意义，管理者要有两个行动；

一、员工层面，自组织的含义；

第二，在公司层面，愿景、使命和价值观的意义；

01自组织的含义

2019年，一群程序员发起了一个项目“996。ICU”对抗《财富》996；但是，同一群人组织了一场“YCY杯编程大赛”，为了它废寝忘食，不计回报。

工作中的很多意义只能自发产生。例如，与传统模式相比，现代软件开发模式增加了自组织的概念。

以前程序架构师从上到下做详细设计，最后由程序员来写。现代软件开发商注重一线员工接受市场反馈，根据市场信息自下而上创新。

很多情况下，即使产品明天上市，今天设计可能还是要修改的。

Tik Tok APP最初部门不到10人，第一版Tik Tok是90年代后推出的。成员们无法相信他们怎么会做出如此糟糕的事情。

但他们的产品就像养孩子一样，通过先上线再修改的迭代模式，逐渐完善，这才给员工带来意义。

02企业层面的意义

彼得·圣吉在《第五种实践》一书中有一段话:“组织设计被广泛误解为一种放置线条和盒子的游戏。事实上，组织设计的首要任务是设计指导思想，包括愿景、使命和价值观。”

愿景、使命和价值观，其实就是向员工解释企业从事相关工作的意义以及如何实现其意义。

愿景解释了“是什么”的问题，这是企业追求的未来前景。

使命解释了“为什么”的问题，企业为什么能实现愿景，为社会创造了什么价值？比如阿里巴巴的使命是“天下无难事”，其自营使命是“帮助每一位客户成为行业寡头，让每一位员工成为家族的骄傲”。

价值观解释了“怎么做”的问题。我们能做些什么来完成我们的使命？企业要有相应的价值排名。比如谷歌的“不作恶”，腾讯的“科技好”，自我运行价值观排名如下:客户利益第一，组织利益第二，个人利益第三，股东利益第四。

愿景、使命和价值观会吸引志同道合的人，让员工明白工作对社会的价值。

在文章的最后，我们重申几个要点:

1.95、90后做事要注意“意义”

2.单调重复的工作未必没有意义

3.当你看到树木时，你也应该看到森林，这样员工才能了解工作和产品

4.管理者应该从员工和企业两个层面赋予员工意义