想成为金融专家，首先要有金融思维！

从金融专业人士到CFO，每个阶段的岗位选择、知识储备、能力要求都在不断变化。培养金融职业所需的思维，需要构建知识框架体系。

通过构建知识框架体系，将知识模块化，梳理知识模块之间的逻辑关系，形成知识的网络结构。

人们常说，进入会计行业容易，成为真正的人才需要很长时间。

想成为金融专家，除了金融思维，还必须有足够的金融能力！

所谓金融能力包括金融软实力和硬实力。其中，软实力包括学习能力、沟通能力、管理合作能力、解决问题能力，硬实力指专业知识学习、工作经验、工作业绩、跳槽率低、英语流利能力。

不得不说，做金融人真的很难！

在预算管理方面，大多数公司会在年底根据今年的经营情况制定下一年的支出预算，但往往到了第二年年底，他们发现实际支出超出预算很多...

那么，企业应该如何通过预算控制支出，预测现金流和利润呢？

为什么要做预算管理？

财务人都知道，财务预算是企业预算管理的关键。它以市场为导向，是市场和企业之间的纽带和桥梁。

首先，企业预算管理可以促进企业管理决策更加科学，降低决策风险。

其次，既能有效规避财务风险，又能进一步提高企业的综合盈利能力！

企业在预算管理方面存在哪些问题？

预算管理对企业来说非常重要，但是很多企业在预算管理过程中存在很多问题。

一些企业的领导并不了解财务预算，也没有深刻认识到它与企业绩效的相关性。

财务预算作为企业整体预算的一部分，无法与其他部门协调，缺乏其他部门对财务预算的监督；此外，企业预算过于松弛，导致预算反馈不及时，无法根据市场情况随时调整。不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公平性。

如前所述，许多企业已经建立了预算管理体系，但经常会出现成本预算超支的情况，很难实现预算管理的目标。

财务专家如何做预算管理？

实施预算管理是企业资本管理机制运行的必然需要。说到预算管理，首先想到的是国内企业采用的阿米巴运营模式。

所谓阿米巴运营模式，就是把每个小组织看成一个独立的利润中心，这些利润中心相互合作，获得集体利益。

事实上，这种基于精细会计的阿米巴模型也并不完美。

很多企业在实施阿米巴模式后，在数据统计上缺乏合理、精细的会计准则和手段，制约了阿米巴模式的规范运作。

因此，人们关注全面预算。全面预算管理可以基于业务制定预算，也可以按照阿米巴组织进行多维核算。

说白了，既能发挥阿米巴模式的优势，又能弥补其不足。

那么问题来了，预算管理该怎么办？

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