经过22年的亲自操盘，达能终于为伊利矿泉水找到了新东家。不过，至少目前来看，对方不是之前市场传言的伊利，虽然伊利也参与矿泉水业务。
近日，零食代理商从工商信息获悉，深圳市达能一力泉饮料有限公司的唯一投资人变更为“深圳市互通贸易有限公司”，达能一力泉的法定代表人也变更为赵子明。数据显示，赵子明持有深交所95%的股份，为公司总经理。
对于上述变化，达能向零食代确认，近期已达成出售伊利品牌和工厂的协议。然而，交易金额等财务细节没有同时披露。
这意味着这家同样拥有依云、Pulse等知名饮用水和饮料品牌的法国食品巨头，正式结束了在中国经营本土饮用水业务的历史。同时也意味着，和稳健一样，经过外方多年的经营，伊利再次回到了中国资本的手中。
伊利是中国最早创立的矿泉水品牌之一，产销量一度位居行业榜首。与现在流行的益宝、农夫山泉相比，伊利在业内的口碑并不逊色。“接手”的新东家是谁，达能下一步的计划是什么？接下来，我们来看看细节。
全额转让
零食注意到，除了上述提到的深圳达能伊利公司，达能伊利饮料有限公司的唯一股东和法定代表人也发生了变化。最新信息显示，伊利惠州唯一股东为深圳，法定代表人为赵子明。
对此，达能证实，此次出售的伊利业务包括品牌和工厂，具体资产包括伊利的大桶水和瓶装水品牌，以及位于深圳和龙门的两家工厂。
谈及交易原因，达能告诉零食，其是在“充分、全面、客观地评估中国饮用水业务”后，做出出售伊利品牌的决定。
“为了在中国市场建立强大且可持续的商业模式，达能不断评估和调整业务发展战略，以适应当地市场的快速变化，为中国消费者提供高质量的产品。”达能说。
零食戴随后拨打了伊利瓶装水的客服热线，了解到该品牌目前仍在正常运营，并未受到交易影响。顾客可以像往常一样订购瓶装水。
事实上，达能拟整体转让伊利业务的消息去年就已经在市场上流传。
零食代介绍，达能去年1月披露已停止生产销售伊利瓶装水，伊利矿泉水惠州龙门工厂也已停产。当时公司解释称，此次调整不会影响伊利大桶装水业务及达能中国旗下其他品牌。
当时曾有报道称，有意布局矿泉水的乳业巨头伊利协商收购伊利惠州工厂。此后，伊利发展了自己的矿泉水业务，包括收购一个生产基地。
值得注意的是，去年6月，彭博社援引知情人士的话称，达能正与一位顾问合作，为瓶装水品牌伊利寻找买家，估值约为5000-6000万美元。达能拒绝置评。
新东嘉
那么，新东家的定位是什么呢？
“深圳互通贸易有限公司是一家在中国注册的民营企业。据了解，本次交易完成后，伊利的日常运营将由一个具有中国饮用水行业经验的管理团队接管。”达能指的是零食。
查工商资料，零食代发现伊利新东家深圳互通是一家成立于2016年的贸易公司，经营范围包括内贸、进出口业务、初级农产品批发销售等。但其经营范围内无饮用水相关信息，公开信息中也无涉及饮用水的信息。
日前，零食代打电话给深圳互通公司，对方的一个联系人确认将收购达能亿利水的全部业务。当被问及伊利品牌未来规划时，该人士表示暂时不清楚，并表示如果想了解情况，请关注伊利官网。
不过零食一代看到伊利官网还是显示品牌在达能旗下，目前还没有更新。
据了解，伊利原是深圳本土矿泉水品牌，已有30多年历史。1998年，该品牌与达能集团合资成立了深圳达能一力泉饮料有限公司，随后成为达能全资拥有的品牌。根据深圳市伊利矿泉水有限公司1999年年报，该公司曾是“中国最大的矿泉水生产企业”。
中国战略
事实上，达能长期以来对发展本地饮用水业务寄予厚望。
据媒体报道，截至2006年，伊利矿泉水一直保持着国内天然矿泉水产销量第一的地位。
甚至为了扩大伊利的品牌和市场，达能投资5亿元在广东惠州龙门成立达能伊利饮料有限公司。据媒体报道，项目一期于2010年5月正式投产，目标是成为“达能集团在亚洲最大的矿泉水生产基地”。
然而，近年来，国内包装饮用水市场结构和消费趋势发生了巨大变化，新的竞争对手不断涌入，新品牌迅速崛起。高端水成为引领整个行业增长的主要动力，达能自身也在不断调整。在内外部的变化下，伊利的业务受到了极大的挑战。
为了应对市场环境的变化，达能在国内引进了包括依云、福威科在内的多款高端进口矿泉水。
那么，达能未来将如何布局中国的饮用水和饮料业务？对此，达能告诉零食，中国是达能重要的战略市场之一，将继续致力于在中国的长期可持续发展。
“我们将采取更加注重全国市场整体发展的模式，实现销售和生产的高效运转。”该公司还将Pulse命名为“独特品牌”，为中国消费者提供健康的选择，这与达能的企业愿景是一致的。此外，今年4月，达能对脉动品牌进行了升级和年轻化，公司预计将重新激发脉动品牌的市场活力。
达能还强调，对包括依云、福威在内的进口水务业务在中国市场的未来发展“充满信心”。
这与雀巢最新的战略方向类似。零食代曾介绍，本月，全球最大的瓶装水公司表示，将更加关注标志性国际品牌和领先的高端矿泉水品牌，并投资功能水等差异化健康产品。与此同时，雀巢决定为大多数北美饮用水业务探索战略选择，包括潜在的销售。
在调整中国饮用水业务的同时，达能的“钱袋子”有了新的投资方向。今年4月，Pulse宣布正式推出近年来最大规模的品牌升级。此外，达能还收购了青岛的一家奶粉厂，该厂原本归加拿大乳制品公司萨普托集团所有，预计将于2021年上半年恢复生产。
作为达能的第二大市场，去年在中国的销售额约占其全球销售额的10%，其中约三分之一来自白头翁所在的饮用水和饮料业务，约三分之二来自艾塔米、诺优能等奶粉所在的专业特殊营养业务。
链接:伊利矿泉水怎么了
1983年，在深圳市政府的主持下，深圳矿泉水厂成立，之后水厂由员工承包经营
1992年，深圳矿泉水厂携手东方公司“吃”了上级企业深圳市食品饮料公司，并在此基础上成立
1993年，深圳市伊利矿泉水有限公司与杨泰山矿泉水厂发起成立深圳市伊利矿泉水有限公司，“沈昳丽”成为当时国内唯一的矿泉水上市公司
1998年，达能与深圳市亿利矿泉水有限公司组建合资公司——深圳达能亿利泉饮料有限公司..沈昳丽将伊利等20多个商标品牌以近1亿元转让给合资公司，由达能负责合资公司的运营。随后，达能对伊利实施转型升级，提升品质、产能和营销水平。同时也采取了一系列收购行动，希望大规模完成中国饮用水市场的布局
1999年，伊利被评为“中国十大饮料”之一
还有消息称，达能还向华润提出，以其在中国的啤酒业务取代亿宝。双方一度达成初步的资产置换计划，但最终并未奏效
2002年，伊利对全线产品采取了积极降价策略，希望提高新进入者的门槛，价格接近易宝、景甜等品牌，直指其他消费群体
2004年，达能完成了稳健集团、伊利饮料、正光和等三家饮用水公司的“整合”
2010年，达能伊利饮料一期正式投产，其余生产线将在未来3至5年内陆续投产。该项目计划投资5亿元人民币，成为达能在亚洲最大的矿泉水生产基地
2006年，媒体声称伊利多年来在全国矿泉水行业的产量、销量和利税方面保持领先地位。当年9月，伊利荣获“中国名牌产品”，被誉为中国矿泉水第一品牌
2016年，伊利品牌形象全新升级，希望抢占高端包装饮用水市场
2019年1月16日起，伊利龙门瓶装水厂正式停产。不过，伊利的大桶装水业务并未因此受到影响
